1 milhão de trabalhadores americanos enfrentam novas exigências de retorno ao escritório após o Dia do Trabalho. Mas os empregadores seriam ‘ingênuos’ ao esperar que todos esses trabalhadores cumpram.

1 milhão de trabalhadores nos EUA enfrentam novas exigências pós-Dia do Trabalho, mas os empregadores não devem esperar que todos cumpram.

A volta ao escritório após o Dia do Trabalho praticamente se tornou uma tradição anual.

Este ano, mais de 1 milhão de funcionários de empresas, incluindo FedEx, Zoom Communications e Lyft, serão chamados para trabalhar no escritório pelo menos parte da semana a partir de setembro ou depois, de acordo com uma pesquisa da empresa imobiliária Jones Lang LaSalle (JLL).

A presença no escritório, medida pela empresa de administração de propriedades e segurança Kastle Systems, tem se mantido em 50% em 2023, a maior taxa desde o início da pandemia. Se tudo correr como os chefes esperam, os mandatos de retorno ao escritório após o Dia do Trabalho poderão elevar essa taxa para entre 55% e 65% no quarto trimestre deste ano, de acordo com o relatório da JLL. E os dias úteis mais populares, como terças e quartas-feiras, podem ver a presença subir para até 80%.

No entanto, alcançar o topo desse espectro dependeria da alta conformidade dos funcionários com os novos mandatos de trabalho no escritório – uma tarefa difícil nos dias de hoje. Em vez disso, John Gates, CEO das Américas da JLL, prevê que as taxas continuem a aumentar gradualmente ao longo do tempo.

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“Você não vai ter reações consistentes das pessoas. Elas são seres humanos”, disse Gates. “Uma explosão seria uma visão ingênua na minha opinião. Talvez em alguns casos, você tenha uma explosão em uma empresa porque eles disseram [volte ou então] ‘todo mundo está demitido'”.

Conseguir realizar o retorno ao escritório certamente não é uma tarefa fácil. Setenta e três por cento das empresas relatam dificuldades para fazer com que os funcionários voltem ao escritório, de acordo com uma pesquisa com 185 executivos de recursos humanos realizada pelo Conference Board, publicada no início deste mês. E muitos funcionários estão dispostos a tomar medidas quando se trata de mandatos de retorno ao escritório: cerca de 42% das empresas que exigiram que os funcionários voltassem ao escritório relataram um nível mais alto de rotatividade do que o esperado, de acordo com um relatório de maio da empresa de design de espaços de trabalho Unispace.

Até a JLL está tentando reduzir sua própria sede no arranha-céu Aon Center em Chicago em mais de 61.000 pés quadrados. A decisão veio em parte dos funcionários optando por trabalhar nos escritórios suburbanos da JLL ou no escritório próximo à estação de trem, que proporcionava uma viagem mais fácil.

“O que vemos são pessoas indo para outros escritórios que tínhamos. E se você tem espaço pelo qual está pagando [e nunca usa], bem, isso é caro”, diz Gates.

Portanto, é crucial que o RH esteja envolvido nas decisões das empresas sobre investimentos em espaço de escritório e planos de retorno ao escritório, segundo Gates, que afirma que trazer os funcionários de volta sem perdê-los cabe “inteiramente ao mandato do RH”.

Paige McGlauflin[email protected]@paidion

Quadro de avisos do repórter

Os dados, citações e insights mais interessantes do campo.

Cada vez mais pais estão deixando de assumir responsabilidades de sustento e optando por serem pais que ficam em casa. A parcela de pais que compõem os pais que ficam em casa cresceu de 11% em 1989 para 18% hoje, de acordo com uma análise recente do Pew Research Center.

Mas alguns desses pais estão assumindo trabalhos extras ou tirando licença formalmente de seus empregos enquanto cuidam de seus filhos para evitar a sensação de que saíram completamente da força de trabalho.

Ao redor da mesa

Um resumo das manchetes mais importantes de RH.

– Cada vez mais trabalhadores remotos não se sentem conectados à missão de suas empresas, de acordo com uma pesquisa recente. Wall Street Journal

– O Departamento de Justiça dos EUA está processando a SpaceX de Elon Musk por supostamente se recusar a contratar refugiados e solicitantes de asilo. ANBLE

– A T-Mobile vai demitir 7% de sua força de trabalho, direcionando principalmente os trabalhadores em cargos corporativos, na tentativa de reduzir custos. Bloomberg

– Temores de recessão e um mercado de trabalho desaquecido têm desacelerado a contratação de recém-formados universitários, deixando os jovens profissionais para trás. Financial Times

Conversa de bebedouro

Tudo o que você precisa saber do ANBLE.

Extrato bancário acaba saindo pela culatra. A CEO de um banco regional na Austrália está em maus lençóis por afirmar que sua ordem de retorno ao escritório era em benefício da saúde mental de seus funcionários. “Não duvido que vocês possam ser produtivos, então não se trata de produtividade. Trata-se de nossa própria saúde mental”, disse a CEO. —Orianna Rosa Royle

Locais remotos. O CEO da Pret A Manger, Pano Christou, não acredita que as políticas de retorno ao escritório sejam adotadas, e ele está apostando o futuro da cadeia de cafeterias nisso. Christou recentemente revelou que a empresa está direcionando seu foco de crescimento para longe das áreas metropolitanas, abrindo mais unidades nos subúrbios e cidades onde os trabalhadores remotos moram. —Prarthana Prakash

Ouro em A.I. para a Goldman Sachs. A Goldman Sachs continua confiante de que a A.I. não apenas reduzirá os custos trabalhistas através da substituição de funcionários, mas também tornará os funcionários remanescentes mais produtivos. A empresa prevê que fabricantes de chips e grandes empresas de tecnologia serão os primeiros a colher as recompensas da A.I. —Will Daniel