Como ex-vice-presidente de Recursos Humanos da Microsoft, aqui estão 4 coisas que eu nunca faria como funcionário
4 coisas que eu, como ex-vice-presidente de RH da Microsoft, nunca faria como funcionário
- Chris Williams é o ex-VP de RH da Microsoft e podcaster, consultor e criador de conteúdo do TikTok.
- Ele diz para nunca esperar lealdade da empresa e também nunca oferecer lealdade a eles.
- Williams também diz para não pedir um aumento: “No momento em que você pede, está começando de uma posição de fraqueza.”
Eu fui VP de RH na Microsoft e vi muitos funcionários cometerem alguns erros básicos. Aqui estão quatro coisas que eu nunca faria como funcionário.
1. Oferecer ou esperar lealdade da empresa
Não tenho certeza se houve um momento em que as empresas realmente recompensaram a lealdade, mas certamente não é o caso hoje em dia.
Até mesmo quando a lealdade é reconhecida, geralmente é uma lealdade pessoal, de um indivíduo para outro. E com as pessoas mudando de emprego com tanta frequência, esse tipo de lealdade raramente perdura.
Não espere que a empresa recompense sua antiguidade em seu salário. Não espere que eles o promovam apenas com base em sua longevidade. E não espere que sua empresa seja simpática aos anos que você passou quando as demissões estão iminentes.
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Eles vão tratá-lo como parte de um cálculo de negócios frio. Uma simples troca de valor (veja o número 2 abaixo). A pergunta muitas vezes é: “O que você fez ultimamente?” Dado o mundo de alta pressão das finanças e economia, é errado esperar algo diferente.
Portanto, não espere lealdade da sua empresa e não ofereça a sua. Você está garantido a se decepcionar.
Se sua longa permanência ajuda você a entender melhor a empresa e sua posição, use isso para ser mais útil. Não espere apenas uma recompensa por sua resistência.
E se você encontrar um papel melhor, seja lá como você definir isso, em alguma outra posição em alguma outra empresa, aceite. Não deixe um sentimento de lealdade não correspondida te segurar.
Porque você nunca deve ser mais leal a uma empresa do que eles são a você.
2. Pedir um aumento ao meu chefe
No momento em que você está pedindo um aumento, você está começando por trás. De uma posição de fraqueza. Pedindo algo como se fosse um favor para você.
A conversa que você deve ter é sobre uma troca clara de valor.
Você fornece à empresa esse valor e a empresa deve retribuir. É assim que eles pensam sobre isso, sobre você. É assim que você deve apresentar.
Não fale sobre o valor de mercado. Não fale sobre outras pessoas e o que elas recebem. Não peça porque você precisa ou tem uma família para sustentar.
Gaste tempo calculando, da melhor maneira possível, o valor que você gera em nome da empresa. Detalhe a produção que você cria, a receita que você gera, as economias que você realiza e assim por diante. Seja claro sobre o valor em dólar, sobre o retorno do investimento deles em você.
Apresente isso ao seu chefe. Venha de uma posição de força, de orgulho em sua contribuição. Em seguida, discuta como a empresa pode retornar uma parte justa desse valor para você.
3. Fazer ameaças vazias
Da mesma forma, nunca faça uma ameaça que você não pretende cumprir totalmente.
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Não ameace sair sem já ter outro emprego que você aceitaria de bom grado em mãos
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Não ameace entrar com uma ação legal se você ainda não explorou o que isso significa com um advogado disposto a assumir o caso (e que você possa pagar)
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Não ameace seu chefe ou a empresa de qualquer forma, a menos que você pretenda que seja a última coisa que fará lá.
Porque eles muito provavelmente aceitarão.
Depois de recorrer a ameaças, o respeito mútuo do seu relacionamento com seu empregador se foi. Você deixou isso bem claro. E eles provavelmente ficarão simplesmente felizes por você sair de lá.
Portanto, ameace sair ou lutar apenas se você realmente quiser. E espere o pior.
4. Pedir ajuda despreparado
Quando você recorre a alguém em busca de ajuda, esteja bem preparado antes de perguntar. Isso vale para todo tipo de ajuda, seja ajuda para fazer seu trabalho, ajuda para tomar uma decisão ou até mesmo ajuda do seu gerente ou do RH para resolver uma situação difícil. Entre na conversa com clareza sobre suas opções e suas solicitações.
Gaste tempo para entender cuidadosamente a situação, documentar a história e delinear as escolhas. Explore o problema em detalhes, para que, quando buscar ajuda, você possa fazer um pedido claro e específico, não apenas um pedido vago de ajuda.
Se você está enfrentando uma situação difícil com um colega, por exemplo, certifique-se de documentar tudo. Salve todos os e-mails, faça anotações após cada reunião e escreva claramente cada problema à medida que ocorre. Salve-os em seus dispositivos pessoais e tenha-os à mão, caso precise levá-los ao departamento de recursos humanos. Dessa forma, você pode ter certeza de que o problema está bem documentado e claramente definido.
Não sou um grande fã da antiga frase usada por alguns gerentes: “Não venha até mim com problemas, venha até mim com soluções”. Isso muitas vezes é simplista e não produtivo. Mas certamente quero que você entenda claramente a questão.
Não apenas o processo de preparação ajuda você a ser mais claro ao pedir ajuda, mas também pode levá-lo a tomar uma decisão ou resolver o problema por conta própria.
E, de qualquer forma, quando você fizer o pedido, estará mais confiante e claro sobre o que sabe, o que precisa e o que está pedindo. Chris Williams é o ex-vice-presidente de recursos humanos da Microsoft e um consultor de liderança, criador de podcasts, criador de TikTok e autor.
