Cinco maneiras das empresas aumentarem as doações beneficentes feitas pelos funcionários
5 formas de empresas aumentarem doações beneficentes dos funcionários
Em um mundo pós-pandemia de incertezas, podemos ter certeza de uma coisa: Não há escassez de pessoas necessitadas – e os números continuam aumentando.
Mas organizações sem fins lucrativos em todo o país enfrentam sérias dificuldades de financiamento que ameaçam sua capacidade de atender a essa crescente necessidade. Âncoras de caridade no local de trabalho, como a United Way, estão enfrentando dificuldades à medida que mais americanos deixam de fazer doações. Muitos estão se sentindo nervosos após o golpe duplo da recessão econômica e da onda de demissões de 2023.
Ainda assim, de acordo com o Projeto de Efetividade de Angariação de Fundos, os doadores que estão doando estão contribuindo mais em conjunto do que antes da pandemia, mas o número cada vez menor de doadores totais anula o ganho. Como em qualquer outro ecossistema, manter uma população saudável de doadores é fundamental, portanto, uma diminuição da base é problemática.
Empresas e seus funcionários podem ajudar a preencher a lacuna, mas incentivar o apoio requer liderança focada da alta administração. Aqui estão cinco etapas fundamentais para incentivar as doações e ajudar os funcionários a ajudarem organizações sem fins lucrativos dignas.
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1. Facilite a doação através do trabalho.
Se sua empresa não usa uma plataforma de doação baseada em tecnologia, adquira uma. As opções incluem Benevity e Bonterra (anteriormente CyberGrants). As plataformas são fáceis de implementar e facilitam a doação; os usuários podem facilmente encontrar as informações de identificação de organizações sem fins lucrativos registradas e configurar doações únicas ou recorrentes baseadas no salário ou doações de ações. As plataformas também garantem que 100% da doação do funcionário vá para a organização escolhida.
2. Crie uma cultura de filantropia que beneficie as comunidades onde sua empresa atua.
Dê o exemplo – e sempre que possível, faça isso de uma maneira que se conecte às comunidades atendidas por sua empresa e esteja alinhada com a estratégia de impacto social de sua empresa.
Aqui está o motivo: quando os líderes da alta administração desempenham um papel visível na doação de caridade, ela se torna parte do tecido do sucesso na organização. Os funcionários querem se sentir positivos e orgulhosos dos lugares onde trabalham. Eles procuram seus líderes em busca de inspiração e tendem a imitar o comportamento dos líderes que admiram.
No entanto, alguns líderes, em seu zelo admirável para liderar com o coração, elevam sua instituição de caridade favorita sem considerar se seu trabalho está alinhado com a estratégia da empresa. Isso pode confundir tanto os funcionários quanto os clientes, acabando por ter o efeito oposto no comportamento de doação e voluntariado dos funcionários.
3. Aproveite a camaradagem no trabalho para impulsionar os esforços de captação de recursos.
Em organizações grandes, os funcionários costumam realizar eventos de caridade divertidos, incluindo torneios de golfe, corridas de bicicleta e aulas de spinning. Empresas com milhares de funcionários podem ser incapazes de apoiar diretamente todos os interesses ou eventos de caridade pessoais, mas podem incentivar doações celebrando o sucesso.
4. Destaque oportunidades de doação oportunas.
Forneça informações oportunas e relevantes sobre organizações e eventos que precisam de financiamento. Por exemplo, você pode destacar organizações de caridade que apoiam faculdades e universidades historicamente negras (HBCUs) durante o Mês da História Negra, ou chamar a atenção para a Cruz Vermelha Americana após um grande desastre natural. Convide um líder de uma organização sem fins lucrativos para uma conferência ou reunião de equipe para falar sobre o que sua organização faz e como as doações ajudam a alcançar seus objetivos.
5. Mostre seu compromisso com doações por meio de doações correspondentes.
Não há melhor maneira de mostrar o compromisso de sua organização com a doação – e, o que é mais importante, seu compromisso com seus funcionários – do que oferecer subsídios correspondentes para presentes que seus membros da equipe fazem ou para campanhas que eles organizam.
Quando a liderança está comprometida – e transparente – com seus programas de doação, eles podem encontrar os funcionários onde eles estão, em vez de tentar levá-los a algum lugar onde eles podem não querer ir. E com funcionários mais jovens expressando mais desejo de ter um local de trabalho orientado por propósito, você estará fazendo o bem para as pessoas.
