80% dos trabalhadores da Geração Z e dos millennials relatam estarem estressados – e três quartos deles estão buscando ajuda de seus empregadores.
80% dos trabalhadores jovens relatam estarem estressados e 75% deles buscam ajuda dos empregadores.
Uma empresa não pode existir sem talento. Portanto, priorizar a saúde e o bem-estar dos funcionários não é apenas a coisa certa a fazer, é um imperativo empresarial.
“Os estressores sobre os funcionários estão em um nível alto”, disse Stephan Scholl, CEO da Alight, fornecedora de administração de benefícios e soluções de RH e financeiras baseadas em nuvem. Durante uma mesa-redonda, patrocinada pela Alight, durante o evento ANBLE CEO Initiative na terça-feira, Scholl, juntamente com Tom McInerney, CEO da Genworth Financial, e Jami McKeon, presidente do escritório de advocacia global Morgan Lewis, compartilharam algumas informações sobre o que está na mente dos executivos-chefe quando se trata de envolvimento dos funcionários.
Scholl compartilhou algumas estatísticas da nova pesquisa da Alight que devem acender um alarme. Três quartos dos funcionários dos EUA relatam que estão experimentando níveis moderados a altos de estresse, e esse número chega a 80% entre os trabalhadores da Geração Z e millennials, explicou Scholl.
A pesquisa também descobriu que apenas metade (51%) da força de trabalho relatou sentimentos positivos em relação à sua saúde mental, física e financeira em 2023, em comparação com 53% dos funcionários em 2022. Na verdade, finanças pessoais (56%), desafios no trabalho (52%) e saúde física (32%) são as três principais fontes de estresse. “Setenta e cinco por cento deles estão buscando apoio adicional de seus empregadores nesses momentos importantes relacionados à saúde”, disse Scholl.
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“Até que ponto você, como CEO, está disposto a derrubar algumas dessas barreiras?” Scholl perguntou aos participantes. “É preciso vontade da liderança para desfazer 40 anos de como as coisas têm sido feitas.” E uma grande parte disso é ter dados úteis, segundo ele. No entanto, frequentemente as empresas possuem sistemas isolados quando se trata de RH, benefícios dos funcionários e envolvimento, explicou Scholl. “São grandes volumes de dados que estão distribuídos por unidades de negócios que nenhum CHRO conhece em sua totalidade”, disse ele.
“À medida que me tornei mais sênior na organização e comecei a gerenciar pessoas, tive uma epifania de que tudo se resume a relacionamentos”, disse McKeon. Quando ela se tornou presidente do escritório há quase 10 anos, isso se tornou um foco prioritário, disse ela. “Criamos o cargo de diretor de engajamento principal”, disse McKeon. “E contratamos um diretor de psicologia positiva aplicada para ser nosso primeiro diretor de bem-estar. Realmente sinto que isso nos ajudou durante a COVID. Temos uma taxa de rotatividade muito baixa.” No entanto, ela disse que a empresa ainda enfrenta desafios que todas as empresas enfrentam. “Ninguém está dançando um fandango todos os dias”, brincou ela. Mas os esforços em engajamento têm “feito uma diferença significativa”, disse ela.
“Se eu estratificar os trabalhadores que todos nós temos – entre os baby boomers, chegando ao final de suas carreiras e depois a Geração Z, millennials e todos os outros – acredito que a declaração de missão e o propósito são incrivelmente importantes hoje”, disse McInerney. “Nossos milhares de funcionários realmente se importam com essa declaração de missão.” No entanto, “se você não consegue engajar seus funcionários, você não pode fazê-los abraçar a missão e o propósito”, disse ele. “Olhamos para nossos funcionários em cada estágio de suas vidas com uma abordagem holística, e a Alight trouxe plataformas tecnológicas para facilitar isso.”
Scholl disse que muitas vezes há um descompasso na percepção dos empregadores sobre o que os funcionários estão pensando. “Você se reúne com CEOs e senta para conversar e pergunta: ‘Você acha que está fazendo a coisa certa pelos seus funcionários nos momentos importantes?'”, Disse Scholl. “A primeira resposta é: ‘Claro que sim’.” Mas é importante realmente entender o que os funcionários estão vivenciando, porque, em momentos de necessidade, eles estão cada vez mais recorrendo aos empregadores em busca de ajuda, disse ele.
Sheryl Estrada[email protected]
Quadro de líderes
Charles E. Zebula foi promovido a EVP e CFO na American Electric Power (Nasdaq: AEP), com efeito imediato. Zebula anteriormente atuou como vice-presidente executivo de otimização de portfólio da AEP. Ele sucede Ann P. Kelly, que está deixando a empresa. Zebula tem uma carreira de 25 anos na AEP. Anteriormente, Zebula atuou como vice-presidente executivo de fornecimento de energia, vice-presidente sênior de relações com investidores e tesoureiro, e em várias outras posições na AEP e em suas subsidiárias. Antes de ingressar na AEP em 1998, Zebula foi associado sênior da Putman, Hayes & Bartlett.
Wayde McMillan renunciou ao cargo de EVP, CFO e tesoureiro na Insulet Corporation (Nasdaq: PODD), uma empresa de tecnologia de bombas de insulina, a partir de 20 de outubro. McMillan irá se juntar à 3M como CFO de seu negócio de saúde, que a 3M anunciou que planeja separar em uma empresa independente. Lauren Budden, vice-presidente do grupo e diretora de contabilidade e controladoria, assumirá como CFO e tesoureiro interino até a nomeação de um sucessor permanente.
Grande negócio
O Relatório de Insights do CFO do U.S. Bank de 2023 constata que para os líderes financeiros corporativos dos EUA, as duas principais prioridades são os controles de custos dentro da função financeira – uma mudança em relação à oitava maior prioridade em 2021 – e os controles de custos em todo o negócio, uma mudança em relação a 2022. Os líderes financeiros classificaram a escassez de talentos (43%), o ritmo da mudança tecnológica (40%) e a alta inflação (38%) como os principais riscos enfrentados por seus negócios.
Quando perguntados como esperam obter economias de custo, os líderes financeiros mais comumente respondem que investirão em tecnologia. Em particular, análise de dados, inteligência artificial e computação em nuvem são prioridades de investimento. Cinquenta e quatro por cento afirmam que a inteligência artificial poderia redefinir completamente como a função financeira opera, de acordo com o relatório.
As conclusões são baseadas em uma pesquisa com mais de 1.400 profissionais financeiros sênior em todo o país.
Cortesia do U.S. Bank
Aprofundando
No último episódio do podcast Ripple Effect da Wharton, intitulado “O Mercado Imobiliário Vai Colapsar?”, o professor de imóveis da Wharton, Benjamin Keys, avalia o mercado imobiliário dos EUA, que ele diz estar em um congelamento profundo no momento.
Ouvido por aí
“A inflação de curto prazo está diminuindo no contexto de um mercado de trabalho extremamente forte, o que as pessoas normalmente chamariam de pouso suave.”
– Secretária do Tesouro dos EUA, Janet Yellen, em relação à economia dos EUA durante a conferência ANBLE CEO Initiative na terça-feira em Washington, D.C.
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