A abordagem da Geração Z em relação ao trabalho pode não ser tão diferente afinal
A abordagem da Geração Z em relação ao trabalho pode não ser tão diferente afinal.
A Geração Z já representa a geração mais populosa, com mais de um quarto da população global. Com prioridades únicas em comparação aos seus predecessores e um desejo profundo de obter empregos que façam a diferença, os empregadores devem entender as expectativas dessa geração em relação ao mercado de trabalho.
No CFA Institute, recentemente conduzimos uma Pesquisa Global de Perspectivas de Graduados da Geração Z (especificamente aqueles com idade entre 18 e 25 anos) e encontramos alguns resultados surpreendentes e nem tão surpreendentes quando se trata do ambiente de trabalho e das trajetórias de carreira.
Um ponto ficou muito claro: 75% dos entrevistados dos EUA disseram que um bom salário é o que eles mais desejam em um emprego. Em uma era de inflação relativamente alta, custos astronômicos de moradia e pagamentos de empréstimos estudantis, essa geração busca, de forma compreensível, estabilidade financeira e, simplesmente, uma maneira de pagar as contas.
Também acreditamos que a pandemia alimentou esse sentimento: mais de 40% dos entrevistados disseram que reconsideraram suas escolhas de carreira durante a pandemia e tanta incerteza criou um desejo por segurança financeira. Embora buscar um bom salário não seja exatamente uma ideia nova ou inovadora, como empregadores, devemos reconhecer que os salários continuam sendo uma força motriz para atrair talentos de alto nível e que não existe substituto para salários competitivos.
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Uma preferência por trabalho híbrido também se destacou. Os recém-formados claramente preferem ter flexibilidade em seus ambientes de trabalho. Na verdade, 49% dos graduados nos EUA nos disseram que preferem uma combinação de trabalho remoto e presencial, e 44% gostariam de ter opções de trabalho completamente flexíveis. À medida que alguns empregadores adotam políticas rígidas de retorno ao escritório, eles devem prestar atenção a essas descobertas. Ser inflexível pode ser um ponto negativo para os atuais e futuros funcionários.
Embora o dinheiro continue sendo importante, ouvimos muito sobre propósito dessa geração. Alguns 91% dos entrevistados disseram que desejam fazer uma contribuição social ou ambiental positiva por meio de suas carreiras, e 25% observaram que consideram o impacto geral de um potencial empregador. Parece que ganhar um bom salário e causar um impacto na sociedade não são vistos como mutuamente exclusivos.
Uma carreira em finanças pode ter um impacto significativo na sociedade, mas, de muitas maneiras, como setor, não temos feito um bom trabalho ao conectar esses pontos para futuros funcionários e o público em geral. À medida que isso se torna um fator cada vez mais importante para as gerações futuras, a responsabilidade continua em nós para garantir que estejamos claramente delineando as formas pelas quais o setor financeiro faz contribuições significativas para as sociedades em que vivemos e trabalhamos.
Nossa pesquisa constatou que o desejo de aprender não termina na formatura, mesmo que alguns recém-formados afirmem que nunca mais querem ver uma sala de aula. Os novos funcionários jovens realmente esperam aprender profissionalmente no trabalho e ter oportunidades de aprimoramento. As organizações devem priorizar a oferta de certificações e cursos de treinamento que permitam que os novos contratados cresçam profissionalmente e avancem em suas carreiras. Mais de nove em cada dez disseram que aprimoramento de habilidades ou aquisição de certificações são importantes para suas carreiras, sendo que 69% relataram que certificações profissionais terão um grande impacto em suas perspectivas de emprego e potencial de ganho.
Embora essa geração geralmente seja rotulada como trocadora de empregos, nossa pesquisa mostrou o contrário, com os recém-formados dizendo que têm probabilidade de permanecer em seus primeiros cargos por até quatro anos. Eles citam o interesse em ter longevidade em uma empresa, desde que suas expectativas sejam atendidas.
Por último, apesar da incerteza dos últimos três anos devido à COVID-19 e dos temores de uma possível recessão, nossos entrevistados parecem estar bastante confiantes em relação ao futuro: 75% dos entrevistados disseram que se sentem confiantes em relação às perspectivas de carreira e mais da metade acredita que suas perspectivas de carreira serão melhores do que as de seus pais.
Cada geração traz seus próprios valores e objetivos para o ambiente de trabalho, e os empregadores sempre buscaram compreendê-los melhor para construir forças de trabalho sólidas e resilientes. Os tempos mudam e os paradigmas se modificam, mas nossa pesquisa encontrou algumas verdades fundamentais: os funcionários querem ser bem remunerados e querem ser tratados com respeito. Com base em nossas descobertas, os membros da Geração Z podem não ser tão diferentes afinal.
Margaret Franklin é CEO do CFA Institute.
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