A BP nomeia Kate Thomson como CFO interina. Agora, 3 grandes empresas de petróleo e gás têm mulheres no comando das finanças.
A BP nomeia Kate Thomson como CFO interina. Agora, 3 empresas de petróleo e gás têm mulheres no comando financeiro.
Os CFOs são eficazes como CEOs interinos? Pode depender de quão estratégicos eles são. Um exemplo particular em destaque no momento é a gigante de energia britânica BP.
Na semana passada, a BP nomeou Murray Auchincloss, CFO da empresa desde julho de 2020, como CEO interino. Hoje, a BP anunciou que Kate Thomson assumirá o cargo de CFO interina. Thomson é a primeira mulher a ocupar esse cargo na empresa. Atualmente, ela é vice-presidente de finanças de produção e operações da BP. Thomson trabalha na BP há 19 anos, ocupando anteriormente vários cargos financeiros de alto nível, incluindo tesoureira do grupo e chefe de impostos do grupo.
“A experiência e habilidades de Kate a tornam idealmente adequada para assumir o cargo de CFO interina. Ela traz um profundo conhecimento técnico juntamente com uma compreensão detalhada da BP”, disse Auchincloss no anúncio.
Outras importantes empresas de petróleo e gás onde mulheres ocupam cargos de chefia financeira incluem a SVP e CFO da Exxon Mobil, Kathryn A. Mikells, desde 2021, e a CFO da Shell plc, Sinead Gorman, desde 2022.
- Sheila Johnson, a primeira bilionária negra dos Estados Unidos, sob...
- O CEO da Instacart diz que o IPO foi para os funcionários, já que o...
- A acessibilidade do mercado imobiliário está tão tensa que este con...
A reestruturação da cúpula da BP segue o anúncio em 12 de setembro de que o CEO Bernard Looney renunciou à empresa. Uma investigação constatou que Looney tinha relacionamentos pessoais com colegas antes de se tornar CEO em fevereiro de 2020, de acordo com a empresa. Looney admitiu que não foi transparente sobre os relacionamentos. No entanto, a BP afirmou que “não foi encontrada nenhuma violação do código de conduta da empresa”. Looney ingressou na BP em 1991 como engenheiro de perfuração e passou toda a sua carreira na empresa. Ainda não foi tomada uma decisão sobre os pagamentos de sua compensação, de acordo com a BP.
Auchincloss, agora CEO interino, nativo do Canadá, iniciou sua carreira como analista financeiro na Amoco. Ele começou a trabalhar na BP em 1998, após a fusão das duas organizações. Ele ocupou vários cargos de liderança financeira durante seu mandato.
CFOs como CEOs interinos
O “CFO estratégico” pode ser um “excelente fiduciário como interino”, diz Shawn Cole, recrutador executivo e presidente da Cowen Partners, uma empresa de busca executiva especializada na alta administração. “Mas realmente depende do CFO, de como ele é visto pelo conselho e se ele conquistou o título de ‘parceiro estratégico de negócios’. Muitas empresas ainda veem seu CFO como ‘contador-chefe’, nesse caso ele pode não ser considerado como interino.”
“Algumas indústrias viram um CFO assumir o cargo de CEO interino, no entanto, ao término do mandato, ele retornou ao cargo de CFO”, diz Alyse Bodine, sócia-gerente global da Prática de Oficiais Financeiros da Heidrick & Struggles. Alguns cargos que a empresa vê sendo procurados para CEO interino incluem diretor de estratégia, COO e diretor comercial, diz Bodine.
Entre em contatoi com a BP e um representante confirmou que a empresa está conduzindo uma busca externa por um CEO permanente. O representante também afirmou que a BP não tem um prazo para a nomeação de um novo CEO. Isso significa que Auchincloss pode estar à frente das iniciativas estratégicas da empresa por algum tempo.
Looney tinha planos para uma transição de energia líquida zero até 2050. A BP visa reduzir as emissões do carbono em sua produção de petróleo e gás em 20%-30% até 2030. (Isso é uma redução em relação à meta anterior de 35%-40%.) A empresa também tinha planos para um aumento nos investimentos em projetos de petróleo e gás de até US$ 8 bilhões até 2030.
Auchincloss disse aos funcionários em uma reunião que os objetivos da empresa não mudaram, relatou ANBLE. “Nossa estratégia não mudou. E nosso foco continua no desempenho – trimestre a trimestre”, disse ele.
Sheryl Estrada[email protected]
Quadro de líderes
Tom Vadaketh, EVP e CFO da Bausch Health Companies Inc. (NYSE / TSX: BHC) renunciou ao seu cargo para buscar outra oportunidade, efetivo em 13 de outubro. A empresa iniciou um processo de busca formal para identificar o substituto permanente de Vadaketh. Se um sucessor não estiver no cargo antes da partida de Vadaketh, a empresa pretende nomear John S. Barresi, que atualmente ocupa o cargo de SVP, controlador e diretor contábil, para o cargo de CFO interino. Barresi possui mais de 15 anos de experiência como executivo de finanças corporativas.
Stephen D. Yarad foi nomeado CFO e tesoureiro da AlTi Global, Inc. (Nasdaq ALTI), uma gestora global de riqueza e ativos, efetivo imediatamente. Yarad ingressa na AlTi vindo da MFA Financial, Inc., onde atuou como CFO e tesoureiro. Antes de ingressar na MFA, ele foi sócio de auditoria na prática de serviços financeiros de Nova York da KPMG LLP. Yarad começou sua carreira na KPMG na Austrália em 1991.
Grande negócio
O Relatório do Indicador Global de IA da C-Suite: IA é o Nível Máximo, um novo relatório da Workday (patrocinador do CFO Daily), constata que 98% dos CEOs dizem que haveria algum benefício imediato para os negócios dentro de suas organizações ao implementar a IA. No entanto, 49% afirmam que sua organização não está preparada para adotar as tecnologias. Enquanto isso, 71% dos líderes empresariais acreditam que a IA e a aprendizagem de máquina terão um impacto no cenário empresarial global nos próximos três anos.
Uma das principais perguntas feitas aos entrevistados foi: Quais são os maiores riscos para a integração de IA e aprendizagem de máquina em sua organização? Um dos principais riscos é a segurança e privacidade (62%), seguido por erros (61%), viés (56%) e falta de transparência (51%).
Uma solução para a falta de transparência por trás dos algoritmos de IA, por exemplo, é colaborar de perto com colegas em toda a organização (como finanças e RH). As equipes de TI estarão em melhor posição para entender as necessidades do negócio e replicá-las em soluções de IA seguras e adequadas, de acordo com o relatório. “Implantaremos uma tecnologia de IA alternativa que levará as equipes ao lugar onde desejam estar e explicaremos exatamente como chegamos à conclusão que chegamos”, disse Matt Peters, CTO da CAI, uma empresa de serviços profissionais técnicos sediada nos EUA, à Workday.
Os resultados são baseados em uma pesquisa global com 2.355 executivos da alta administração.
Cortesia da Workday
Aprofundando
Até 2026, 80% das grandes equipes financeiras empresariais contarão com plataformas internas de IA generativa gerenciadas e de propriedade própria, treinadas com dados comerciais exclusivos, de acordo com um relatório da Gartner, Inc. “Existem três conversas distintas que os CFOs devem ter em círculos de liderança para garantir que expectativas razoáveis sejam estabelecidas e o uso de IA generativa crie valor sem introduzir riscos inaceitáveis”, disse Mark D. McDonald, diretor sênior e analista da prática financeira da Gartner.
Ouvido por aí
“Era por volta de 1h da manhã e peguei o telefone para ligar para ele. [Meu colega] me disse: ‘Espere, você não pode ligar para esse cara no meio da noite, ele não ganha dinheiro suficiente’. Então eu disse: ‘Tudo bem, que tal isso? Vou ligar para ele, vou dizer que vamos dar a ele um aumento e depois fazer a pergunta’. E foi isso que fizemos.”
—Peter Brown, CEO da empresa de gestão de investimentos Renaissance Technologies, falando no podcast Exchanges do Goldman Sachs, lembrou a época em que ele estava trabalhando até tarde com um colega e encontraram um problema que nenhum dos dois conseguia resolver. Então, Brown discou o número de um subordinado à uma da manhã. Ele entrou na Renaissance Technologies há duas décadas—sendo promovido a vice-presidente executivo em 2003 e nomeado co-CEO em 2010, e desde então estabeleceu um precedente incomum para a empresa e se manteve fiel a ele, relatou ANBLE.
