A Geração Z está entrando na sala de reuniões

A Geração Z está chegando às reuniões.

A resposta não está errada, mas não é o único critério para tornar alguém um diretor bem-sucedido. Algumas organizações estão agora recrutando membros da Geração Z, geralmente definida como aqueles nascidos em torno de 1997 ou depois, para ocupar assentos na sala de reuniões.

“Uma coisa é certa: eu sempre sou a pessoa mais jovem por muitos anos”, diz Madeline Lawrence, 25, investidora na Peak em Berlim. A idade média de um membro do conselho é de 51,9 anos, segundo um relatório da plataforma de inteligência de carreira Zippia – o dobro da idade de Lawrence.

Lawrence é diretora nos conselhos da Circula, uma plataforma financeira para gestão de despesas e benefícios corporativos; Tilores, uma empresa de software de organização de dados; e Bling, um aplicativo de educação financeira que inclui um cartão de pagamento para crianças que os pais podem gerenciar.

Embora as três empresas ofereçam produtos que podem ser usados por clientes de todas as idades, Lawrence diz que parte de seu trabalho como diretora é fornecer informações sobre “qualquer coisa que afete as pessoas”.

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“Esses são produtos que eu e pessoas que conheço usamos”, diz ela.

Megan Wang, CEO da plataforma online de talentos TheBoardlist, diz que está vendo um aumento no número de cargos no site abertos a diretores de primeira viagem “que podem suprir lacunas muito específicas em habilidades ou conhecimentos no conselho”.

“Falar sobre sua experiência não se resume apenas a ler de um histórico linear do seu currículo de trabalho. Trata-se de resumir sua experiência de alto nível funcionalmente, por setor e outras áreas de conhecimento, e como isso pode servir de forma única ao conselho”, observa Wang.

Rebecca Wood, 25, foi nomeada no ano passado a membro mais jovem de todos os tempos do conselho do Giants, um clube profissional de rugby da Inglaterra em Huddersfield, West Yorkshire. Wood, que é consultora tributária qualificada em um escritório de contabilidade, diz que tem frequentado jogos do clube durante toda a sua vida e só perdeu alguns desde que se tornou uma fã fervorosa do Giants por volta dos 13 anos.

Como uma presença familiar nas arquibancadas, Wood se familiarizou com os diretores existentes, equipes financeiras e comerciais, patrocinadores, equipe técnica e jogadores. Quando o conselho estava procurando um novo diretor, seu nome estava no topo da lista.

“O presidente me pediu para conversar com ele depois de um dos jogos e perguntou se eu estaria interessada em ingressar no conselho”, explica ela. “Tivemos então uma reunião separada para discutir isso mais a fundo, quais seriam as expectativas e o que eu poderia trazer para o cargo”.

Ao anunciar a nomeação de Wood, o presidente do Giants, Keith Hellawell, observou como sua idade seria um benefício enorme para o clube.

“Ninguém pode duvidar de sua paixão pelo clube, e se nosso clube quiser ter sucesso a longo prazo, precisamos de pessoas mais jovens, perspectivas mais frescas e um reconhecimento da sociedade em que vivemos agora”, disse Hellawell em um comunicado à imprensa.

Embora a nomeação de Wood seja a continuação de uma paixão de toda a vida, algumas outras pessoas que atuam em seus primeiros conselhos a veem como uma oportunidade de fazer networking, retribuir e avançar em suas carreiras.

No início deste ano, Ross O’Leary, 27, gerente de contas sênior na Beachhut PR, ingressou no conselho do Blockchain Ireland, uma rede do setor dedicada a promover a Irlanda como um hub de blockchain e Web3.

“Uma pessoa para quem trabalhei há alguns anos me deu um bom conselho, dizendo que quanto mais cedo você puder entrar em um conselho, melhor”, lembra O’Leary. “Desde então, sempre foi algo que eu quis fazer”.

O’Leary observa que suas responsabilidades como diretor consomem aproximadamente quatro horas por semana. Embora seja a pessoa mais jovem do conselho, ele diz que sua experiência em relações públicas complementa perfeitamente a variedade de habilidades que os outros diretores trazem para a mesa.

“É importante para as indústrias como um todo ter vozes mais jovens à mesa, porque temos uma perspectiva única, especialmente quando se trata de indústrias que se envolvem com os jovens”, diz ele. “Eles conseguem mais de mim quanto mais me deixam participar”.

Embora a Geração Z traga uma perspectiva e conjunto de experiências únicos para a mesa, Lawrence diz que há momentos em que ela precisa se lembrar de que apenas porque alguém é mais velho e talvez tenha mais experiência de trabalho, isso não significa necessariamente que ele tenha a resposta.

“Uma vez que você consegue um assento, o fundador pode fazer uma pergunta e há silêncio. É fácil pensar que o cara ao meu lado sabe mais – e provavelmente é um cara – e então eles dizem a mesma coisa que você estava pensando”, diz ela. “É meio que uma síndrome do impostor.”

Wang diz que espera que mais empresas considerem os benefícios potenciais de nomear um diretor da Geração Z. Embora não haja dados significativos disponíveis sobre o número de pessoas na casa dos vinte anos na sala de reuniões, há um aumento de diretores mais jovens. O “Instantâneo de Novos Diretores 2022 da S&P 500”, da Spencer Stuart, discutiu a “ascensão da próxima geração”, definindo a próxima geração de diretores como pessoas de 50 anos ou menos. De acordo com o relatório, 18% da nova classe de diretores no ano passado tinham menos de 50 anos, um aumento em relação a 16% em 2021.

Para conselhos que consideram aproveitar um pool de talentos mais jovem, Wang oferece alguns conselhos.

“Seus diretores querem ser ouvidos e ouvidos – afinal, é por isso que você os trouxe para o conselho em primeiro lugar”, diz ela. “Mas essa geração valoriza especialmente uma forma específica de trabalhar colaborativamente e com respeito mútuo.”