A Smucker’s encontrou uma solução de retorno ao escritório que os trabalhadores parecem gostar – trabalho presencial por apenas 22 semanas por ano.

A Smucker's encontrou uma solução de retorno ao escritório - trabalho presencial por apenas 22 semanas por ano.

• A J.M. Smucker tem uma política de retorno ao escritório que exige que os trabalhadores estejam no local apenas durante 22 semanas “essenciais”.
• Durante essas semanas, o campus da empresa em Orrville, Ohio, fica entre 70-80% ocupado, segundo o WSJ.
• O modelo da Smucker parece ser um sucesso entre os trabalhadores, que podem morar em qualquer lugar, desde que retornem durante as semanas “essenciais”.

Algumas empresas estão se empenhando para trazer os trabalhadores de volta ao escritório.

O CEO da Amazon, Andy Jassy, acabou de dizer aos funcionários que já passou da hora de se comprometerem com o retorno ao escritório três dias por semana. Na semana passada, o Goldman Sachs pediu a mais funcionários que começassem a ir ao escritório cinco dias por semana. E no início deste mês, a queridinha do trabalho remoto, Zoom, pediu aos funcionários que fossem ao escritório dois dias por semana.

Embora algumas dessas medidas tenham enfrentado resistência por parte dos funcionários, há alguns pontos positivos na batalha pelo retorno ao escritório. A J.M. Smucker, a empresa por trás de uma série de produtos conhecidos – como geleia Smucker’s, manteiga de amendoim Jif e Uncrustables – implementou uma política de retorno ao trabalho inovadora – uma que parece agradar aos trabalhadores.

Desde janeiro de 2022, a empresa tem tentado trazer os trabalhadores de volta à sua sede em Orrville, Ohio, durante suas 22 semanas “essenciais” por ano, de acordo com um relatório recente do The Wall Street Journal. As semanas essenciais normalmente ocorrem a cada duas semanas, exceto nos meses de julho e dezembro, quando a empresa realiza apenas uma semana essencial por mês, segundo o Journal.

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O plano inicialmente não ganhou adesão dos funcionários, mas nos dias de hoje, o escritório central da Smucker fica entre 70% e 80% ocupado durante a maioria das semanas essenciais, disse o Journal. Muitos funcionários costumam preencher seus dias com reuniões, almoços em equipe e jantares durante as semanas essenciais, e os líderes da empresa costumam reservar reuniões que exigem “foco profundo” para esses períodos, disse o Journal.

“O objetivo do modelo é oferecer flexibilidade aos nossos funcionários, promover conexão presencial e impulsionar resultados comerciais”, disse um porta-voz da empresa ao Insider por e-mail. “Estamos comprometidos em avaliar constantemente o modelo para garantir que ele continue atendendo às necessidades dos nossos funcionários e da empresa; no entanto, estamos satisfeitos com os resultados até o momento.”

A empresa tem cerca de 6.000 funcionários em todo o mundo, mas o programa de semanas essenciais é direcionado aos 1.300 funcionários corporativos sediados em sua sede em Orrville. Os funcionários são solicitados a ir ao campus de Orrville pelo menos seis dias por mês – ou 25% do tempo – durante essas semanas essenciais, segundo o Journal. Além do tempo exigido, eles podem trabalhar em qualquer lugar dos EUA.

Embora muitos funcionários continuem a dirigir até a sede de Orrville de cidades próximas, o programa também deu origem a um grupo de “super-commuters” que moram em todo o país, observou o Journal. A empresa geralmente publica seu cronograma de semanas essenciais com um ano de antecedência para dar tempo aos funcionários de planejar suas visitas ao escritório, disse o Journal.

Nicole Massey, vice-presidente de marketing responsável pela divisão de alimentos para o consumidor da empresa, mora em São Francisco, mas viaja para Orrville durante as semanas essenciais, de acordo com o relatório do Journal.

“Eu viajo mais”, disse Massey ao Journal, “mas sinto que estou em casa e presente muito mais do que estaria se estivesse trabalhando em uma empresa na área da Baía e viajando mesmo três dias por semana”.

Ainda há um pequeno número de funcionários assalariados, como cientistas de alimentos que precisam de equipamentos especializados, que trabalham cinco dias por semana, disse o Journal. Os cerca de 300 funcionários que trabalham na divisão de fabricação da empresa – que produz suas geleias, gelatinas e coberturas de sorvete – também não participam das semanas essenciais, disse o Journal.

Mark Smucker, CEO da empresa e membro da quinta geração da família fundadora, leva cerca de 40 minutos para chegar ao campus de Orrville de sua casa em Akron, Ohio, na maioria dos dias, segundo o Journal. “Os relacionamentos são construídos entre as reuniões, não durante as reuniões”, ele disse ao Journal.

Sua empresa tem uma política de retorno ao escritório que você acha que está funcionando – ou falhando? Queremos saber a sua opinião. Entre em contato com a repórter Lakshmi Varanasi em [email protected].

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