Bridgewater manipulou seu famoso sistema de ‘ponderação de credibilidade’ depois que o fundador Ray Dalio reclamou que alguns funcionários obtiveram pontuação mais alta do que ele, diz o livro.

Bridgewater mexeu nas cartas para atender ao ego de Ray Dalio após ele reclamar que seus subordinados ganharam mais pontos de credibilidade, revela livro.

• A Bridgewater manipulou seu sistema de “peso de credibilidade” para manter o fundador Ray Dalio no topo, diz um novo livro.
• O sistema indicava o quanto a opinião de alguém tinha peso e teoricamente deveria ajudar a identificar talentos.
• Após dois subordinados ficarem acima dele, Dalio se tornou a referência para a credibilidade, de acordo com “The Fund”.

Um novo livro afirmou que Ray Dalio não ficou nada feliz ao descobrir que outros funcionários estavam obtendo pontuações mais altas do que ele na famosa escala de “peso de credibilidade” da Bridgewater, e que o fundo de hedge posteriormente manipulou o sistema para garantir seu lugar no topo.

Isso é de acordo com “The Fund: Ray Dalio, Bridgewater Associates e o Desmantelamento de uma Lenda de Wall Street”, lançado na terça-feira pelo repórter de finanças do New York Times, Rob Copeland.

Dalio contratou um consultor em 2009 como conselheiro do comitê de gestão da Bridgewater e deu a ele a tarefa de criar um sistema para classificar os funcionários, segundo o livro. A ideia de Dalio era ter algo como um cartão de beisebol para cada funcionário – visível para todos, classificando-os em dezenas de atributos diferentes na tentativa de expressar suas forças e fraquezas, relatou o livro.

As categorias incluíam coisas como determinação, pensamento prático e visualização, de acordo com o livro, mas uma métrica – credibilidade, que era uma combinação de todas as classificações em cada categoria – superava todas as outras. O sistema de “peso de credibilidade” da Bridgewater, em teoria, deveria ajudar a determinar quanto peso a opinião de uma pessoa tinha e ajudar a identificar talentos ocultos dentro da empresa.

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O consultor contestou a ideia de misturar todas as classificações, segundo o livro. De acordo com o livro, ele disse a Dalio: “Você não pode tirar a média dos números ali… é como pegar o tamanho do seu sapato, somar à sua temperatura corporal, somar ao horário do dia e depois dividir por três, chegando ao terceiro número decimal e pensar que descobriu algo.”

Dalio supostamente respondeu: “A credibilidade se propaga. Você deveria ter feito isso. Eu apenas fiz o trabalho por você.”

A Bridgewater começou a experimentar o sistema de “peso de credibilidade” de Dalio com um protótipo que permitia aos funcionários verem as pontuações uns dos outros em uma escala de 1 a 10, mas Dalio não ficou satisfeito, diz o livro.

Segundo o livro, ele havia sido informado recentemente de que duas pessoas em seu fundo de hedge – uma na área de pesquisa de investimentos e outra em TI – estavam obtendo pontuações mais altas em credibilidade do que ele. Em uma ligação telefônica para o consultor, Dalio perguntou: “Por que a credibilidade não se propaga?“, disse o livro.

O consultor posteriormente ordenou que uma nova regra fosse programada no software do sistema, atribuindo a Dalio o “novo padrão de credibilidade em praticamente todas as categorias importantes”, de modo que sua pontuação fosse “à prova de críticas negativas”, escreveu Copeland.

“Independentemente de como todos os outros na empresa o classificassem, o sistema trabalharia para mantê-lo no topo”, disse o livro.

Os funcionários da Bridgewater também estavam sujeitos a viver de acordo com um código de conduta rígido, desenvolvido por Dalio, conhecido como Os Princípios. Novos contratados recebiam um impresso de 90 páginas com as regras de ouro de Dalio e todos os funcionários da Bridgewater eram testados nos Princípios com um exame contendo perguntas como qual porcentagem de seus colegas roubaria, de acordo com “The Fund”.

Em resposta a um pedido de comentário do Insider sobre as afirmações do livro em relação ao sistema de classificação de credibilidade, a Bridgewater forneceu trechos das cartas que seus advogados enviaram ao editor do livro, St. Martin’s Press.

Em um trecho, a empresa disse que Copeland “parece estar confuso quanto ao papel da ‘credibilidade’ no sistema ou está intencionalmente distorcendo-o. Não há uma pontuação de credibilidade composta pela média de outras categorias. Cada categoria tem sua própria credibilidade.”

A empresa também abordou as afirmações de Copeland sobre a classificação de Dalio, escrevendo: “O sistema foi projetado de forma a não conceder ao Sr. Dalio (ou a qualquer pessoa) privilégios especiais ou poderes.” Também afirmou que o papel do consultor no desenvolvimento do sistema foi “superestimado” no livro e que Dalio nunca anulou uma classificação. Um advogado de Dalio afirmou que não existe uma linha de base de “credibilidade”.

A empresa ainda escreveu: “Os dados e processos usados para calcular a classificação do Sr. Dalio não foram diferentes dos usados para calcular as classificações de outros funcionários. Os processos e classificações sempre estiveram disponíveis para os funcionários revisarem e avaliarem sua imparcialidade.”

Em um post no LinkedIn, Dalio disse que o livro era “mais um daqueles tabloides sensacionalistas e imprecisos escritos para vender livros para pessoas que gostam de fofoca” e que a Bridgewater “obviamente não é e nunca foi como Copeland descreve”, referindo-se a Copeland.

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