Elon Musk exige que seus funcionários trabalhem ‘longas horas’, mas transformar a equipe em workaholics os torna muito menos produtivos, diz pesquisa da Slack com 10.000 pessoas.

Elon Musk exige uma maratona de trabalho de seus funcionários, mas transformar a equipe em 'viciados em trabalho' os faz render menos, revela pesquisa da Slack com 10.000 pessoas.

Considere Elon Musk, que afirmou ter dormido uma noite na fábrica da Tesla. Desde então, ele já afirmou encorajar comportamento similar no Twitter, chegando a ordenar que funcionários trabalhem “por longas horas com alta intensidade”. E depois de receber críticas pela intensa jornada de trabalho de 100 horas da empresa, o CEO do Goldman Sachs, David Solomon, permitiu que os banqueiros folgassem aos sábados, mas ressaltou que ir “além do esperado” pode fazer uma grande diferença.

Mas à medida que as gerações mais jovens resistem à cultura do trabalho árduo e defendem a importância do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, o valor de trabalhar horas extras tem sido questionado. Agora, a plataforma de mensagens em equipe Slack está aqui para dizer que não vale a pena queimar o óleo da meia-noite – a menos que você realmente queira.

Em uma pesquisa com mais de 10.300 funcionários em todo o mundo, o Slack descobriu que mais de um terço (37%) dos funcionários afirmam trabalhar fora do horário normal pelo menos uma vez por semana. Alguns afirmam fazer isso porque querem, talvez para recuperar tarefas perdidas ou adiantar. A maioria – mais da metade (54%) – faz isso porque sente que precisa.

Pressionar os funcionários a ficarem até tarde cria um paradoxo que os torna menos eficazes – funcionários que se sentiam obrigados pelo empregador a ficar após o expediente relataram uma produtividade 20% menor ao longo do dia, de acordo com o Slack. Eles também relataram mais que o dobro do estresse e esgotamento relacionados ao trabalho, bem como níveis mais baixos de satisfação com seus empregos em comparação com seus colegas que cumprem o horário normal de 9 às 5.

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Aqueles que trabalham por conta própria durante o horário pós-trabalho, por outro lado, apresentam produtividade e pontuações de bem-estar ligeiramente maiores, de acordo com o Slack, e não relatam a mesma quantidade de impacto negativo que seus colegas pressionados a trabalhar.

Talvez, então, a fixação dos executivos em forçar a produtividade na forma de noites e fins de semana prolongados (como Musk e Solomon) esteja fadada a fracassar, criando uma força de trabalho mais insatisfeita e, portanto, ironicamente menos produtiva.

Tudo sobre autonomia

Alguns chefes e executivos, com dificuldade de entender como seria o novo modo de trabalho e preocupados com uma iminente recessão, desenvolveram uma paranoia de produtividade depois que a pandemia atingiu e começaram a monitorar cada movimento de seus funcionários remotos. O veredito ainda está em aberto se os funcionários são mais produtivos trabalhando em casa ou no escritório, mas uma coisa é certa – ninguém gosta de ser mandado.

Pesquisa descobre que a vigilância no local de trabalho torna as pessoas menos eficientes em seus empregos e mais propensas a pedir demissão. É um desperdício de tempo de ambas as partes, pois os trabalhadores começam a se envolver em “teatro de produtividade”, gastando tempo para agradar seus chefes vigilantes, fingindo estar ocupados depois de terminarem suas tarefas.

É compreensível, então, que os funcionários também sejam menos produtivos quando se sentem obrigados a trabalhar. A maioria dos funcionários – tanto aqueles que se sentem obrigados a trabalhar depois do horário quanto aqueles que não – afirmou para o Slack que são produtivos durante o dia (70%). Mas o primeiro grupo é 50% mais propenso a relatar que sua capacidade de concluir as tarefas é prejudicada por “prioridades concorrentes” do que aqueles que saem no horário normal.

No final das contas, os funcionários, assim como qualquer pessoa, apreciam ser tratados com autonomia. O que é crucial lembrar é que “os funcionários têm opções”, afirmou recentemente Drew Houston, CEO do Dropbox, ao ANBLE. “Eles não são recursos para serem controlados”.

Na verdade, é melhor dar aos funcionários algum tempo livre em sua programação. Metade dos trabalhadores de escritório dizem que raramente ou nunca fazem uma pausa, relatando níveis maiores de exaustão, pior equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e produtividade pior do que aqueles que o fazem, segundo o Slack. Em última análise, dar aos trabalhadores o poder de escolha sobre quando e como eles realizam seu trabalho parece torná-los melhores em seus empregos.