Amazon e Meta aumentaram as apostas na luta do RTO. Outros empregadores não deveriam seguir o exemplo.
Amazon e Meta elevaram a aposta na batalha do RTO. Outras empresas não deveriam embarcar nessa onda.
- Algumas empresas estão intensificando suas exigências de RTO.
- A Amazon e o Meta disseram que você pode ser demitido ou penalizado em sua avaliação por não ir ao escritório.
- Focar nos dias no escritório perde uma oportunidade de mostrar aos trabalhadores como isso pode beneficiar suas carreiras.
Porque eu disse.
É a resposta que toda criança odeia ouvir. Não há resposta que não o coloque em maiores apuros com um pai ou figura de autoridade que acabou de dar essa reprimenda verbal.
As discussões sobre o RTO têm adquirido recentemente um tom semelhante ao fim da discussão. A Amazon deu aos gerentes sinal verde para demitir trabalhadores que não cumpram o requisito de estar no escritório três dias por semana. O Meta adotou uma posição semelhante. A Alphabet, controladora do Google, afirmou que levaria em conta as entradas do crachá nas avaliações de desempenho. Os bancos de Wall Street também estão reprimindo.
Os empregadores têm o direito de fazer isso, é claro. No entanto, a flexibilidade perde uma chance de ter uma conversa mais inteligente sobre como estar juntos pode beneficiar as carreiras dos trabalhadores. E ameaçar punir aqueles que não conseguem ir contra o que sabemos sobre a natureza humana: as pessoas não gostam de ser mandadas.
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Em vez de contar as entradas de crachá, os empregadores que estão considerando intensificar suas demandas de RTO poderiam fazer melhor se concentrando em manter os funcionários engajados e mostrando como o trabalho presencial pode promover o crescimento e o desenvolvimento.
“Onde a liderança falhou foi em não articular o retorno ao escritório de uma forma que seja valiosa para a carreira do funcionário”, disse Chase Garbarino, cofundador e CEO do HqO, uma empresa que fornece sistemas operacionais para edifícios, ao Insider.
“É um grande erro para qualquer pessoa afirmar que o ponto ideal será três dias e meio para todos. A oportunidade é deixar de lado a construção tola dos dias no escritório”, disse Garbarino.
Em vez disso, segundo ele, os empregadores deveriam pensar nas coisas que os trabalhadores precisam fazer bem todas as semanas e quando se beneficiam de fazer essas coisas junto com outras pessoas. “Se pudermos torná-los 10% mais felizes, os reteremos por mais tempo e, no final das contas, eles serão mais produtivos quando estiverem no local de trabalho”, disse ele.
Alguns trabalhadores têm se sentido decididamente infelizes com o retorno ao escritório imposto pelos empregadores. Em alguns casos, as pessoas têm pedido demissão por causa disso. E pelo menos alguns trabalhadores podem abrir mão de salários altos para manter o trabalho remoto.
Muitas pessoas ainda estão se conectando remotamente quando podem. Dados de entrada de crachá da Kastle Systems mostram que as taxas de ocupação do escritório em suas clientes em 10 grandes áreas metropolitanas dos EUA chegaram a 50,3% em meados de outubro. Isso está muito abaixo dos níveis pré-pandêmicos.
Paul Knopp, presidente e CEO da KPMG nos EUA, disse ao Insider que a empresa exige um ambiente híbrido, mas permite que os líderes decidam a melhor opção para suas equipes.
“A única mudança real nos últimos 12 a 18 meses tem sido um envolvimento maior com nossos funcionários sobre por que estar juntos dois ou três dias por semana é realmente ótimo para suas carreiras e tentar ajudar nossos funcionários a entender por que acreditamos que levará ao aprimoramento de suas habilidades e talentos”, ele disse.
Knopp disse que estar pessoalmente não se trata de garantir que o trabalho seja feito. O tempo que a empresa passou trabalhando totalmente remotamente durante os momentos mais difíceis da pandemia foi uma prova de que as pessoas podiam realizar o que precisavam, segundo ele. A chave agora, disse Knopp, é encontrar um equilíbrio entre trabalho presencial e remoto que ajude a atrair e reter trabalhadores, ao mesmo tempo em que garante que a empresa possa manter o tipo de cultura que deseja ter.
Equilibrar ser produtivo versus ser inovador
Benjamin Granger, psicólogo-chefe do local de trabalho na empresa desenvolvedora de software Qualtrics, disse ao Insider que uma consideração para a gestão é a diferença entre trabalhadores felizes e trabalhadores inovadores. Ele disse que defensores do trabalho remoto frequentemente afirmam que são mais produtivos em casa. Granger disse que, embora isso possa ser verdade, “o desempenho da empresa e do grupo não é simplesmente a soma da produtividade individual. Não é assim que essa equação funciona.”
“Você pode ser mais produtivo trabalhando em casa, mas mais produtivo fazendo o quê? Está trabalhando nas coisas certas? Estamos inovando? Estamos colaborando para identificar quais são as maiores prioridades?” ele disse.
Granger disse que tanto empregadores quanto funcionários tendem a ter sucesso quando o foco é trazer as pessoas para o escritório para trabalhar juntas e inovar. “É onde estamos encontrando o ponto ideal de colaboração no escritório, realmente focando e fazendo um trabalho concentrado quando você está em casa”, disse Granger. “Isso está rendendo resultados em termos de melhores atitudes dos funcionários em ambientes tipicamente híbridos.”
Uma outra consideração para os empregadores é quão comprometidos com o trabalho as pessoas estão. “Funcionários engajados são contagiosos, assim como funcionários desengajados”, disse Granger.
Garbarino disse que os líderes devem olhar além dos dias no escritório e se concentrar no que podem fazer para ajudar seus trabalhadores a se desenvolverem. Isso inclui líderes compartilhando seu conhecimento com os outros para ajudá-los a crescer.
“Há uma oportunidade de usar isso estrategicamente para ganhar vantagem, não apenas seguindo a multidão, mas sendo científico sobre como você facilita o trabalho em sua organização”, disse ele.
