A Amazon queria que eu me mudasse para o outro lado do país para voltar ao escritório. Eu deixei $200.000 em opções de ações não adquiridas na mesa quando eu saí’.
Como a Amazon tentou me fazer mudar para o outro lado do país e eu deixei $200.000 em ações não adquiridas na mesa
- Fui gerente de desenvolvimento de software da Amazon por mais de três anos.
- No início deste ano, fui informado de que teria que me mudar para Seattle, da Costa Leste, para manter meu emprego.
- Eu desisti, deixando mais de $200.000 em opções de ações não adquiridas na mesa em vez de retornar ao escritório.
Este ensaio, baseado em uma conversa com um ex-gerente de desenvolvimento de software da Amazon, que disse ter trabalhado com a empresa por quase quatro anos e que ele desistiu depois de receber uma ordem de retorno ao escritório que teria exigido que ele se mudasse para outro lado do país para manter seu emprego. Sua identidade foi verificada pelo Insider e ele foi concedido anonimato devido a preocupações com retaliação profissional.
Gostei do meu trabalho na Amazon. Por mais de três anos e meio como gerente de desenvolvimento de software, eu estava animado com o trabalho que estávamos fazendo e com a equipe que estava construindo. Se não fosse pela repressão deles em sua política de retorno ao escritório, eu ainda estaria lá com entusiasmo e com um sorriso no rosto.
Em vez disso, comecei meu novo emprego, aceitando um corte de $203.000 ao abrir mão de ações não adquiridas que eu havia ganhado enquanto trabalhava na Amazon. E mesmo esse grande corte vale a pena, em vez de ser forçado a me mudar para outro lado do país e abandonar minha vida dos sonhos para manter meu emprego.
Quando os executivos da Amazon primeiro emitiram a ordem em fevereiro de que tínhamos que começar a nos preparar para retornar ao escritório, isso mergulhou várias equipes internas no caos. Cada organização dentro do lado de desenvolvimento dessa gigante da tecnologia é gerenciada de forma diferente.
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Alguns gerentes interpretaram a linguagem vaga dos executivos como uma exigência de datas exatas de retorno ao escritório com menos de seis meses de antecedência e rapidamente implementaram medidas disciplinares em caso de descumprimento.
Outros foram mais flexíveis – mas depois de passar por cinco reorganizações da empresa no último ano, acabei reportando-me a um gerente que insistia que eu precisava trabalhar presencialmente em Seattle a partir de 1º de junho, apesar da minha promoção mais recente designar o meu cargo como remoto.
Desde que comecei a trabalhar na Amazon em abril de 2020, no momento em que o vírus COVID-19 levou a empresa a adotar uma política inicial de trabalho em casa, eu só fui ao escritório algumas vezes. Eu moro em Nova York. Minha esposa e eu acabamos de comprar nossa propriedade dos sonhos.
Não havia nenhuma chance de que eu fosse me mudar.
Tentei negociar. Mostrei a eles um orçamento que havia recebido para empacotar minha família e nos mudar para outro lado do país, juntamente com nossos animais – teria custado $150.000 – e perguntei como seria o pacote de realocação. Não recebi uma resposta.
O que aumentou o estresse entre as equipes, descobri ao conversar com outras pessoas, foi o fato de sabermos que não é verdade que a produtividade diminui com o trabalho em casa. E então nos disseram “Não temos os dados, só sabemos que é verdade” – uma frase tão pateticamente não-amazoniana que ficou difícil ficar lá e pregar princípios de liderança para meus subordinados diante dessa mensagem vinda da alta cúpula.
Não fazia sentido nenhum. Ainda não faz.
No final, depois de dizer a alguns membros da minha equipe que eu sairia antes do final do ano devido à política de retorno ao escritório, se eu não conseguisse obter uma prorrogação, acabei em uma conversa com meu gerente onde eu esperava ser demitido. Logo depois, comecei a enviar currículos para empregos novos.
É claro, havia dores de cabeça lá: conflitos de personalidade e negociações salariais difíceis, mas a política de retorno ao escritório foi a única razão pela qual decidi deixar a Amazon. Eu gostaria de ter ficado, mas parecia francamente intencional a forma como eles estavam empurrando as pessoas para fora.
Estou empolgado com o meu novo emprego. Estou trabalhando com um ex-colega da Amazon em uma startup que me oferece um salário base aproximadamente igual ao do meu emprego anterior – embora, é claro, eles não possam comparar com as opções de ações da Amazon.
Mas, mesmo sendo uma empresa que adota o trabalho remoto em primeiro lugar, se eles decidirem implementar uma política de trabalho presencial, eu procuraria um novo emprego.
Brad Glasser, porta-voz da Amazon, afirmou em comunicado por e-mail que a empresa não pôde verificar a conta acima depois que o Insider se recusou a revelar a identidade de sua fonte, acrescentando que uma única história não pode caracterizar uma empresa do tamanho da Amazon.
Glasser ainda acrescentou: “Repetidamente, deixamos claro nossa posição: em fevereiro, informamos aos funcionários que iríamos pedir a eles para começarem a vir ao escritório três ou mais dias por semana a partir de maio, porque acreditamos que isso trará os melhores resultados a longo prazo para nossos clientes, negócio e cultura. Como parte desse processo, pedimos a uma porcentagem relativamente pequena de nossa equipe que se mude para estar no mesmo local que suas equipes. Isso não é uma abordagem única para todos, portanto, os centros de equipe e os prazos de realocação variarão com base em uma série de fatores, e estamos nos comunicando com os funcionários individualmente e fornecendo suporte para a realocação. Como ocorre com qualquer uma de nossas políticas, esperamos que nossa equipe as siga e tomaremos as medidas adequadas se alguém optar por não fazê-lo.”
