Sou um advogado trabalhista que rejeita 98% das consultas. Aqui estão os casos de rescisão injusta que realmente têm chances.

Sou um advogado trabalhista implacável, que rejeita 98% das consultas. Aqui estão os casos de rescisão injusta que realmente têm chances de sucesso.

• Jonathan Pollard é um advogado trabalhista que recebe centenas de consultas.
• Ele escreve que a maioria dos funcionários com reclamações são exigentes, dramáticos e estão em busca de um pagamento.
• Pollard escreve que a maioria das pessoas que entram em contato não possui caso algum.

Sou um advogado trabalhista que representa centenas de funcionários e litiga diversos casos ao longo da última década.

Sou dono de um escritório de advocacia com unidades em Fort Lauderdale, Miami e, em breve, em St. Louis, Missouri. Nos dias de hoje, a maior parte do nosso trabalho envolve a representação de funcionários em casos de discriminação, assédio sexual, agressão sexual e retaliação contra corporações americanas.

Acredito no trabalho que fazemos. Existem casos reais de má conduta por parte de corporações americanas, e buscamos agressivamente esses casos reais.

Mas acredito também que muitos, provavelmente a maioria, dos funcionários com reclamações no ambiente de trabalho são exigentes, dramáticos, mal ajustados, delirantes e apenas buscam dinheiro fácil.

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Se alguém pode afirmar isso com autoridade, sou eu. A cada semana, estimamos que nosso escritório recebe mais de 500 consultas sobre casos trabalhistas. Rejeitamos cerca de 98% delas. Os números são divididos da seguinte forma, com as porcentagens sendo aproximadas:

• 75% são claramente frívolas e sem fundamento

• 20% são casos plausíveis que não prosseguimos devido à falta de evidências ou leis desfavoráveis

• 5% são casos reais – desses casos reais, apenas aceitamos de 2% a 3%

Os casos frívolos: A maioria das pessoas que nos procuram não têm caso algum

Existem duas categorias de pessoas que compõem o primeiro grupo de consultas (os 75%).

1. Pessoas que sentem que foram maltratadas no trabalho

• Elas foram demitidas e não concordam com o motivo

• Acham que fizeram um bom trabalho, ou pelo menos um trabalho que não merece demissão

• Nunca lhes foi dada uma advertência final

• Não se sentem valorizadas ou “validadas”

Essas pessoas sentem que sua situação é terrivelmente injusta e prejudicial. Nesse tipo de caso, os detalhes podem variar, mas a história geral é sempre a mesma: a Empresa X recrutou o Fred e prometeu a ele o mundo (não por escrito, é claro). A empresa nunca treinou Fred nas principais responsabilidades. A empresa abandonou Fred à própria sorte e o fez resolver as coisas sozinho. Fred fez o seu melhor. Mas seu supervisor imediato nunca o empoderou. A voz e as opiniões de Fred não foram ouvidas e validadas. Fred foi demitido. E se sente magoado.

A sociedade moderna convenceu as pessoas de que sentimentos e direitos são intercambiáveis. Mas isso não é verdade. As leis existem para proteger direitos, não sentimentos.

2. Pessoas que receberam feedback crítico ou foram colocadas em um PIP

Algumas pessoas se sentem prejudicadas apenas porque uma empresa deu a elas um feedback crítico sobre seu desempenho. Essas pessoas não apresentam nenhuma alegação concreta de, por exemplo, discriminação, retaliação ou outra má conduta corporativa. Mas elas foram demitidas, tiveram uma avaliação de desempenho negativa ou foram colocadas em um “plano PIP”. Vamos chamar nosso exemplo de Joe. Joe está na casa dos 40 anos. Joe trabalha na Empresa X há 15 anos em gerenciamento de vendas. E, pela primeira vez em sua vida, Joe foi informado de que seu desempenho não é satisfatório. A Empresa X o colocou em um plano PIP. A reação imediata de Joe não é avaliar seu desempenho ou considerar se ele pode ser deficiente em certas áreas.

Pessoas como Joe automaticamente atribuem isso a algo ilegal e nefasto (sem fatos específicos que sustentem essa conclusão). Elas querem “tomar medidas legais” ou “entender seus direitos”. Elas não conseguem articular nenhuma má conduta corporativa real. Em vez disso, o suposto erro é apenas a ação de emprego tomada contra elas. E o dano aos seus sentimentos.

Os casos plausíveis: Algumas pessoas têm casos viáveis, mas não vale a pena prosseguir

Casos plausíveis envolvem situações em que algo parece impróprio, mas não há evidências convincentes e/ou a lei sobre essa situação específica não é favorável.

São situações em que o funcionário pode ter um caso viável – mas não um caso forte o suficiente para nós prosseguirmos.

Aproximadamente 20% das consultas que recebemos fazem parte desse grupo de casos plausíveis.

Os casos reais: Uma pequena porcentagem é de pessoas que claramente foram legalmente lesadas

Os 5% restantes são casos legais reais decorrentes de questões no local de trabalho e má conduta corporativa. Estes incluem:

• Discriminação

• Retaliação

• Assédio sexual

• Abuso sexual

• Difamação

Os potenciais clientes são pessoas boas e sólidas, que parecem ser razoáveis e honestas. Em seus trabalhos, eles foram tratados de maneira moral e legalmente errada, desumana e às vezes terrivelmente horrível.

No entanto, não aceitamos todos esses casos por causa das realidades econômicas. Muitas pequenas empresas que se envolvem nas piores formas de conduta não possuem ativos ou seguro suficientes. Um julgamento de $10 milhões não vale nada a menos que você possa cobrá-lo.

Já persegui grandes julgamentos por meio de várias empresas de fachada. Não faço mais isso. Esta é a realidade: Não é meu trabalho cuidar do universo nem lutar contra moinhos de vento.

Os casos que aceitamos: uma pequena porcentagem que atende a métricas específicas

Isso deixa cerca de 2% a 3% dos casos que aceitamos. Nos dias de hoje, a maioria desses casos se enquadra em algumas categorias específicas:

• Discriminação racial (particularmente contra pessoas negras)

• Discriminação por idade (particularmente contra pessoas com 60 anos ou mais)

• Assédio sexual ou abuso sexual flagrante

• Muitos desses casos também envolvem retaliação

Vemos casos de todas as indústrias. Mas alguns dos casos mais feios e flagrantes surgem da indústria da construção em geral: trabalhadores constantemente chamados de palavras racistas e informados de que seriam mortos se ainda fossem os bons e velhos tempos; capataz da construção rondando em seu carrinho de golfe, arma presa à cintura, gritando insultos raciais para trabalhadores negros cavando uma vala; assédio sexual e abuso sexual generalizados; mulheres estupradas por um colega de trabalho em um canteiro de obras.

E nesses casos reais, onde representamos pessoas boas que basicamente foram humilhadas e abusadas, iremos até as últimas consequências para fazer valer seus direitos. Mas mesmo assim, a litigação, o julgamento e até mesmo uma grande decisão do júri não desfazem os danos que foram causados.

No máximo, a litigação lhe traz uma quantia em dinheiro. Você deve encontrar e fazer sua própria paz.

Jonathan Pollard é um advogado trabalhista baseado em Fort Lauderdale, Flórida.