Os Melhores Locais de Trabalho ANBLE de 2023 estão prontos para recrutar talentos, independentemente da indústria.

Best Workplaces ANBLE 2023 are ready to recruit talents across industries.

A resposta é provavelmente um ressonante sim.

Em meio a baixas taxas de desemprego e um mercado de trabalho resiliente, os empregadores que não priorizam a cultura correm o risco de perder talentos, de acordo com pesquisas do Great Place To Work®.

Seu estudo com mais de 1,3 milhão de funcionários para a lista dos 2023 ANBLE Best Workplaces por setor revelou que as empresas que priorizam as pessoas têm um desempenho melhor em todas as métricas de cultura e negócios, independentemente do setor.

Pegue o varejo, um setor que tem lutado mais do que outros para preencher vagas desde a pandemia.

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Não apenas os ANBLE Best Workplaces do setor de varejo relataram uma experiência de trabalho significativamente melhor do que seus pares do setor (52% melhor), mas eles superaram facilmente um empregador médio dos EUA em 35%, incluindo os setores altamente competitivos de serviços profissionais e tecnologia em 25% e 27%, respectivamente.

O varejo não é exceção. Todos os ANBLE Best Workplaces por setor em 2023 superam a experiência dos funcionários quando comparados com os locais de trabalho típicos.

“Há muitas pessoas procurando mudar de carreira e se perguntando para qual setor devem mudar”, diz Michael C. Bush, CEO do Great Place To Work. “Elas vão perguntar: ‘Qual é o melhor setor para trabalhar?’ Não existe um. A pergunta que você deve fazer é: ‘Qual é a melhor empresa para trabalhar?'”

O resultado de culturas que priorizam as pessoas aparece na intenção dos funcionários de permanecerem em suas empresas (88%), nas indicações (91%), no esforço discricionário (90%) e na agilidade (87%) – quase o dobro dos locais de trabalho típicos em todas as medidas.

“Isso é o que acontece quando você cuida de suas pessoas”, diz Bush. “Todo líder que eu conheço quer aumentar sua produtividade, desempenho, inovação e níveis de agilidade. Você precisa das melhores pessoas para fazer isso. Para obter e manter essas pessoas, é seu trabalho garantir que elas estejam ansiosas para vir trabalhar todos os dias. Lidere dessa maneira e você não vai olhar para trás.”

O Great Place To Work determinou as listas de setores de 2023 analisando dados de funcionários em manufatura e produção, serviços para idosos, saúde, consultoria e serviços profissionais, serviços financeiros e seguros, publicidade e marketing, varejo, imóveis, construção, biofarma e tecnologia.

Trabalhar para construir culturas fortes onde todos os funcionários sejam vistos, ouvidos e valorizados é especialmente importante quando se trata de produtividade e agilidade – as principais preocupações dos líderes na economia atual enxuta.

Quando os funcionários podem contar com seus colegas para cooperar, por exemplo, eles têm mais probabilidade de se esforçarem mais e se adaptarem às mudanças. Em média, quase 90% dos funcionários dos Best Workplaces por setor sentem que têm colegas cooperativos, em comparação com 63% nos locais de trabalho típicos.

E quando há cooperação, os funcionários têm 587% mais chances de acreditar que seus colegas se esforçam mais para concluir o trabalho e 57% mais chances de dizer que as pessoas se adaptam às mudanças.

O que os Best Workplaces fazem melhor

Em média, 37% mais funcionários dos Best Workplaces dizem que seu local de trabalho é ótimo em comparação com seus pares nos locais de trabalho típicos, de acordo com um estudo de mercado do Great Place To Work com mais de 4.400 funcionários nos EUA.

Criar um ótimo local de trabalho requer uma base de confiança construída com credibilidade, respeito e justiça. Você não pode chegar lá com regalias e objetos brilhantes.

Aqui estão três diferenças na cultura empresarial entre locais de trabalho vencedores e locais de trabalho médios em todos os setores estudados:

1. Compartilhamento justo de lucros

Em média, 108% mais funcionários nos Best Workplaces afirmam receber uma parcela justa dos lucros em comparação com os locais de trabalho típicos.

A Nugget Market, classificada em 14º lugar entre as grandes empresas de varejo, tomou várias medidas recentemente para compartilhar lucros e remuneração igualmente. Ela tornou seu pagamento de bônus de “obrigado” permanente, iniciou uma revisão salarial quatro meses antes do prazo para acompanhar a rápida taxa de inflação, acrescentou US$ 1 por hora ao salário de todos e dobrou o desconto de 20% para todos os funcionários, independentemente do cargo ou tempo de serviço.

2. Gerentes evitando preferências

Menos da metade (45%) dos funcionários em locais de trabalho médios sentem que a gestão trata todos os funcionários igualmente. Esse número quase dobra nos Best Workplaces (88%) devido a programas que ajudam os gerentes a evitar preconceitos em suas interações diárias.

Por exemplo, a iniciativa de Cuidado e Conexão de Associados na CarMax, classificada como a 5ª entre as grandes empresas de varejo, intencionalmente conecta gerentes com funcionários para construir relacionamentos de apoio e confiança através de reuniões individuais, reuniões em grupo, reuniões de comunicação trimestrais e mesas redondas.

3. Fornecendo um senso de propósito

A pesquisa mostra que culturas orientadas por propósitos superam outras, independentemente da indústria. Na verdade, a crença de que o que você faz não é apenas um trabalho é um dos principais impulsionadores da retenção em todas as indústrias. No varejo, por exemplo, criar um senso de propósito torna a retenção 76% mais provável e aumenta o esforço discricionário em 35%.

O resultado de grandes culturas é (sem surpresa) que as pessoas aguardam ansiosamente pelo trabalho. Apenas metade das pessoas em locais de trabalho típicos aguardam ansiosamente pelo trabalho, em comparação com quase nove em cada dez funcionários nos Melhores Locais de Trabalho – um aumento de 76%.

Construir uma grande cultura requer intenção e esforço, independentemente da indústria ou tamanho da empresa.

Roula Amire é a diretora de conteúdo do Great Place To Work®.