A posição histórica de Biden ao lado dos membros do UAW mostra até onde o ativismo trabalhista chegou na América. A próxima pauta em sua agenda deve ser a verdadeira igualdade salarial.

O histórico posicionamento de Biden ao lado dos membros do UAW revela até onde o ativismo trabalhista chegou nos Estados Unidos. O próximo desafio em sua agenda deve ser a busca pela verdadeira equidade salarial.

O que temos agora nos Estados Unidos pode ser descrito como “falso” pagamento igualitário – pelo fato de exigir que pessoas que estão enfrentando desigualdade salarial se manifestem. Por definição, se você está enfrentando desigualdade salarial, não é sua decisão não ser pago. O verdadeiro pagamento igualitário transfere a responsabilidade para as empresas provarem que estão pagando seus trabalhadores de forma equitativa.

A vice-presidente Harris, durante sua campanha presidencial primária, apresentou uma proposta de verdadeiro pagamento igualitário, uma iniciativa estimada em injetar mais US$ 180 bilhões às receitas dos EUA – receitas que poderiam ser usadas para compensar o custo do licença-maternidade remunerada universal e assistência infantil acessível. Quando tive a oportunidade de entrevistar o então candidato Biden, ele enfatizou que sua “campanha garantiu que a abordagem de questões de gênero seja uma prioridade em todas as propostas políticas consideradas, desde política externa até educação superior e reforma da justiça criminal”. A promessa de priorizar a equidade de gênero foi clara e inequívoca.

O chamado pelo verdadeiro pagamento igualitário ressoa em meio a uma crise trabalhista de longo prazo iminente nos Estados Unidos impulsionada pelo cruzamento da aceleração industrial, uma população em declínio e a “recessão feminina”.

Hoje, 316.000 mulheres permanecem fora da força de trabalho em comparação com os níveis pré-pandêmicos, enquanto há 1,4 vagas disponíveis para cada pessoa que busca emprego. Podemos reduzir essa lacuna trabalhista em 13% se pudermos reintegrar essas mulheres à força de trabalho e, para isso, precisamos oferecer a elas pagamento e oportunidade equitativos. Isso aumentaria simultaneamente os gastos dos consumidores e reduziria os níveis de pobreza. Os benefícios econômicos cumulativos oferecem um caminho para uma economia mais robusta e equitativa.

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É um momento oportuno para direcionar o ativismo trabalhista para o segmento demográfico mais educado dentro da força de trabalho dos EUA: as mulheres. Entre 1970 e 2016, o aumento da participação feminina na força de trabalho contribuiu com US$ 2 trilhões para a economia dos EUA.

Durante o mandato do presidente Obama, foi dado um passo rumo ao pagamento igualitário com o início do Formulário EEO-1 Componente 2. Essa exigência exigia que empresas relatasse o pagamento por gênero e raça/etnia, um feito inédito na história dos EUA. No entanto, o verdadeiro pagamento igualitário prevê a ampliação da iniciativa EEO-1 de Obama, acrescentando dois elementos críticos: responsabilização e penalidade. Essa proposta exige que empresas com 100 ou mais funcionários obtenham uma certificação de pagamento igualitário, validando a ética do pagamento igual para trabalho igual. Se forem encontradas discrepâncias, uma multa de 1% dos lucros será aplicada para cada 1% de discrepância salarial.

As implicações fiscais do verdadeiro pagamento igualitário são substanciais. Além do impulso de US$ 180 bilhões para as finanças públicas, fechar a lacuna salarial de gênero poderia canalizar mais US$ 512,6 bilhões para a economia dos EUA, ao mesmo tempo em que reduziria a lacuna de economias da Previdência Social em 35%. Isso não apenas alivia o peso financeiro sobre os contribuintes que apoiam empresas que perpetuam a desigualdade salarial, mas também fortalece as bases de nossa economia.

Hoje, o cenário político é terreno fértil para uma mudança de paradigma. As eleições de 2020 testemunharam a maior participação de mulheres eleitoras, amplificando suas vozes no campo político. As mulheres, empoderadas pelos seus direitos de voto, estão prontas para moldar o discurso político, advogando por políticas que promovam a igualdade de gênero. A igualdade salarial verdadeira, portanto, não é apenas uma busca econômica ou moral – mas uma agenda política ressonante.

Várias nações embarcaram com sucesso no caminho da igualdade salarial, oferecendo um modelo para os Estados Unidos. Países como a Islândia, com sua pioneira certificação de igualdade salarial e penalidades financeiras para a desigualdade salarial, apresentam um argumento convincente para a viabilidade da igualdade salarial verdadeira. Esses estudos de caso revelam uma trajetória de aumento de produtividade, inovação e estabilidade econômica, incorporando os benefícios multifacetados da igualdade salarial verdadeira. Existem benefícios tangíveis que se estendem além do ambiente de trabalho para a sociedade em geral: o processo de certificação da Islândia promoveu um aumento na comunicação sobre trabalho e preconceito. Certamente, a América se beneficiaria do mesmo discurso.

Agora é a hora da igualdade salarial verdadeira. Ao refletirmos sobre a solidariedade do presidente Biden com o UAW, vamos aproveitar esse momento para promover uma América mais equitativa e próspera. A busca pela igualdade salarial verdadeira não é apenas uma busca por equidade – é uma expedição em direção a desencadear oportunidades econômicas ilimitadas. A atual administração tem o modelo, o impulso político e um mandato histórico para conduzir a América em direção a um horizonte onde a igualdade salarial seja a pedra angular de uma economia próspera e inclusiva. Através da perspectiva da igualdade salarial, vislumbramos um futuro onde a oportunidade econômica não seja um privilégio de poucos, mas um direito de muitos.

Katica Roy é a CEO da Pipeline.

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