Os membros do conselho estão esgotados e isso está se tornando uma ‘receita para o desastre
Os membros do conselho estão a ficar esgotados e isso está a tornar-se uma receita para o desastre
Para muitos membros do conselho administrativo, as férias de fim de ano não podem chegar rápido o suficiente. “Exaustão” é a palavra que Dan Kaplan, parceiro senior de clientes da prática de RH executivo da Korn Ferry, que também aconselha conselhos administrativos, diz estar ouvindo “em todos os lugares”. Antes, eram principalmente os times de liderança sênior que comentavam que o trabalho havia se tornado uma maratona interminável, mas agora são os diretores corporativos que também se sentem sobrecarregados. Os membros do conselho dizem que as reuniões estão mais longas, o trabalho de preparação é mais pesado e as chamadas de negócios entre as reuniões são mais frequentes.
O esgotamento dos membros do conselho é tão real que até os grandes realizadores que se destacam em empregos no conselho começam a questionar se podem continuar, diz Kaplan. À medida que mais CEOs e líderes do alto escalão deixam as empresas – muitas vezes porque também estão sofrendo com excesso de trabalho – os conselhos são obrigados a assumir ainda mais.
Isso é uma má notícia para todos, não apenas para os executivos que colocam sua saúde em risco. A fadiga constante pode levar os diretores a se desligarem mentalmente, a pularem reuniões e a tomarem decisões ruins. Adicione o esgotamento dos membros do conselho a uma transição estressante de CEO e “é uma receita para o desastre”, diz Kaplan.
Como chegamos aqui?
O esgotamento é causado por trabalho intenso prolongado durante períodos de estresse crônico, e nos últimos anos surgiram alguns fatores que exacerbaram essas condições para os diretores. Os conselhos enfrentaram mais conflitos com investidores ativistas, pressão para atingir metas ambientais e sociais (enquanto evitam retaliações anti-ESG), violações de segurança cibernética, turbulências em suas forças de trabalho e muito mais.
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Desde o início da pandemia, os conselhos estão lidando com uma gama mais ampla de questões que antes eram tratadas pelo CEO e outros líderes de alto escalão, diz Coco Brown, fundadora e CEO da Athena Alliance, uma organização de associação para mulheres executivas. Os diretores também passaram a se envolver mais diretamente com as empresas para lidar com questões de sucessão e investigar a cultura corporativa, acrescenta ela. “A linha clara de demarcação entre o conselho administrativo e a administração está ficando turva”, diz Brown. O que ela ouve com frequência de pessoas que recentemente conseguiram sua primeira cadeira no conselho é: “Meu Deus, é tanto trabalho. Vale a pena?”
Vencendo o esgotamento
De certa forma, o esgotamento dos membros do conselho é um problema bom de se ter. É um sinal de que os conselhos estão sendo destacados e que a boa governança corporativa está sendo priorizada.
Mas Brown acredita que o antigo modelo de conselhos como um “último suspiro” antes da aposentadoria de um executivo não foi construído para as demandas atuais. Mais conselhos precisam “investir em dar um passo atrás e dizer: ‘Ei, olha, se fôssemos redesenhar isso, como faríamos?'”, sugere ela. Em alguns casos, isso pode significar adicionar mais membros ao conselho ou limitar o número de cadeiras que alguém pode ocupar.
Os diretores individuais que estão esgotados também podem simplesmente renunciar, mas isso não é fácil para os diretores, diz Brown. As cadeiras no conselho trazem prestígio e são difíceis de se obter, então as pessoas não querem deixá-las ir. No entanto, para evitar se sobrecarregar, ela sugere que os diretores reconheçam como o trabalho mudou e ajustem seu portfólio adequadamente.
Alguns membros do conselho também podem precisar “sair do caminho e permitir a entrada de sangue novo”, de acordo com Kaplan. Há anos, as empresas vêm falando sobre a necessidade de expertise digital, da cadeia de suprimentos ou de recursos humanos na sala do conselho, ele explica, acrescentando: “Há um suprimento muito significativo de pessoas ansiosas para servir”.
Ele aconselha os presidentes a também conversarem com os diretores e perguntarem: “Como você está? Você está inspirado? Está pronto para mais um ano disso?”
Dê atenção especial aos membros do conselho que podem se sentir como “a única voz” na sala, diz Elaine Eisenman, presidente da Private Directors Association, um grupo do setor. A pessoa jovem em um conselho que está pressionando por investimentos digitais acelerados, por exemplo, ou o único membro de um grupo marginalizado que é esperado para ser o especialista em DEI do conselho pode precisar de suporte personalizado e um ouvido empático.
Lila MacLellan[email protected]@lilamaclellan
Observado
“Nós reclamamos dos diretores que se consideram a empresa, quando eles são apenas os agentes.”
– Gary Gensler, presidente da SEC, apontou que há críticos do conselho tanto tempo quanto houve conselhos em um discurso recente para a American Bar Association. Ele citou o trecho acima de um artigo de jornal publicado em 1825.
Em resumo
– Roberto Tallarita, professor da Harvard Law School, identifica os problemas com estruturas alternativas de conselho, como a da OpenAI, em um novo artigo para a Harvard Business Review. Ele também alerta que a governança corporativa não é a melhor para gerenciar riscos existenciais “mesmo quando os tomadores de decisão corporativos têm o mais forte compromisso com o bem comum.”
– Em um artigo de opinião para The Hill, David McIntosh, presidente do Club for Growth Foundation, e Siri Terjesen, vice-diretora de pesquisa da Florida Atlantic University, apresentam seu caso contra cotas de diversidade de gênero nos conselhos corporativos, argumentando que elas podem fazer mais mal do que bem. Eles chamam isso de uma forma de “extrapolação” legal que vai contra-atacar e fazer com que as empresas reduzam o risco de não cumprimento removendo-se do mercado dos EUA. “A remoção é extremamente prejudicial para o público”, escrevem eles, “pois o americano médio não terá mais a capacidade de investir nessas empresas”.
– Quatro grupos de freiras de várias ordens católicas se uniram para processar o fabricante de armas Smith & Wesson em uma ação de responsabilidade acionária. As freiras alegam que as táticas de marketing e fabricação da empresa têm alimentado tiroteios fatais nos EUA, deixando a empresa aberta a processos de responsabilidade. Anteriormente, a mesma aliança de freiras contava com o ativismo acionário para chamar a atenção para suas preocupações e advogar por mudanças.
– A editora Simon & Schuster, pertencente à empresa de private equity KKR, formou seu próprio conselho. (Isso não era uma opção sob sua antiga empresa controladora Paramount.) A primeira lista de diretores da editora inclui veteranos de destaque aposentados da publicação, o ex-COO do TikTok, um ex-líder sênior da Disney e três executivos da KKR.
