A Boeing está permitindo que altos executivos trabalhem em pequenos escritórios próximos de suas casas e se desloquem de jato particular em vez de se mudarem para sua nova sede

Boeing permite que altos executivos trabalhem em escritórios próximos de suas casas e usem jatos particulares em vez de mudarem para nova sede

Mas enquanto a gigante aeroespacial tem tentado limitar o trabalho fora do escritório – 30% de seus anúncios de emprego hoje permitem trabalho remoto ou híbrido – vários dos principais executivos da Boeing não se mudaram para mais perto da nova sede da empresa na Virgínia e, segundo relatos, raramente aparecem no escritório.

É o caso do CEO David Calhoun, que assumiu o comando pouco antes da pandemia. De acordo com um relatório do Wall Street Journal, nos últimos três anos, um jato particular foi fretado cerca de 400 vezes perto de suas duas casas – uma propriedade à beira-mar no Lago Sunapee, em New Hampshire, e uma casa em uma comunidade resort fechada em Buffalo, Carolina do Sul.

Calhoun é obrigado a usar jatos particulares fornecidos pela Boeing para todas as suas viagens, tanto a trabalho quanto por motivos pessoais, devido a preocupações com a segurança. Embora os registros de voo não especifiquem se essas viagens foram a negócios ou lazer, alguns voos incluíram visitas à localização da Boeing em Arlington.

Alguns altos executivos nem se preocupam com isso.

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O diretor financeiro da fabricante de aeronaves, Brian West, também não se mudou para ficar perto da base da empresa em Arlington.

Em vez disso, a Boeing abriu um pequeno escritório a cinco minutos de sua casa em Connecticut.

A Boeing informou ao WSJ que seu escritório em Canaan, onde West ocasionalmente trabalha, foi necessário para recrutar o novo tesoureiro da empresa, David Whitehouse, que mora a cerca de 30 minutos de distância.

Quando um repórter do WSJ visitou o escritório de New Canaan, Conn., que foi inaugurado nesta primavera, West, que é o segundo executivo de maior escalão da Boeing, estava vestido casualmente com uma camisa polo, shorts e sapatos sem cadarço.

O chefe de recursos humanos Michael D’Ambrose, que ingressou na Boeing em meados de 2020, opera em uma instalação da empresa perto de Orlando.

Regras da equipe de liderança

Um porta-voz disse ao ANBLE que os principais executivos da empresa desfrutam de mais regalias do que o pessoal de níveis inferiores, como jatos particulares, mas que não há uma determinação geral para comparecer ao escritório e que quaisquer solicitações de trabalho remoto foram feitas caso a caso. No entanto, eles não deram detalhes sobre quantos membros da equipe foram solicitados a comparecer.

“Estamos transformando nossa cultura de liderança para incentivar nossa equipe de gerenciamento a se envolver com mais frequência com funcionários, clientes e outras partes interessadas”, disse um porta-voz da Boeing em comunicado, acrescentando que é por isso que a equipe de liderança tem a liberdade de passar menos tempo sentada em uma mesa.

“Assim como muitas empresas, introduzimos mais flexibilidade em vários níveis para permitir que as pessoas trabalhem de maneira mais produtiva e de apoio aos nossos negócios globais, e estamos satisfeitos que essa abordagem nos permitiu atrair talentos de alto nível em diversas áreas enquanto continuamos a executar nossos planos de recuperação.”

No entanto, a decisão da equipe de liderança de trabalhar remotamente depois de tomar medidas para incentivar sua força de trabalho a voltar ao escritório – incluindo happy hours e visitas de alpacas – não foi bem recebida por todos.

“O que ele está fazendo? Ele está em Lake Sunapee ou algo assim em New Hampshire?” Jim Cramer questionou a aparente ausência do CEO na CNBC em 2021.

Desde então, vários funcionários da Boeing começaram a exibir placas irônicas de “Lake Sunapee” em suas mesas, além de canecas de lembrança como uma que dizia “Love Lake Life”, de acordo com o WSJ.

Os chefes da Boeing representam uma tendência mais ampla

Os chefes que trabalham remotamente na Boeing são uma história familiar para trabalhadores em todo o mundo que estão sendo incentivados a retornar ao escritório enquanto seus superiores permanecem conspicuamente ausentes: uma pesquisa da McKinsey revelou que os funcionários de nível médio a sênior com altos salários em todo o mundo estão resistindo ao fim do trabalho remoto induzido pela pandemia.

A McKinsey pesquisou 13.000 funcionários de escritório em seis países e descobriu que a maior parcela de funcionários que preferem fortemente trabalhar em casa são aqueles que ganham mais de US $150.000.

Na verdade, 33% dos funcionários que ganham mais de US $150.000 disseram que renunciariam ao seu emprego bem remunerado se o chefe exigisse que eles fossem ao escritório cinco dias por semana. Além disso, essa categoria de profissionais experientes aceitaria até mesmo uma redução salarial de 20% para poder ter voz sobre onde e quando trabalhar.

“Sua antiguidade e altos salários sugerem que eles provavelmente são tomadores de decisões que podem proteger o trabalho remoto no nível da equipe ou da empresa”, concluíram os pesquisadores.

No entanto, Peter Cappelli, professor de gestão na Escola Wharton da Universidade da Pensilvânia e autor de um livro recente sobre trabalho remoto, O Futuro do Escritório, alertou o WSJ que líderes que desafiam suas próprias políticas de retorno ao trabalho correm o risco de parecerem desatualizados.

“Se você quer que as pessoas voltem e não está fazendo isso, isso realmente mina a mensagem”, alertou Cappelli.