A BP procura parcerias para navegar na tempestade das energias renováveis

A BP busca parceiros para navegar nas ondas das energias renováveis

BERLIM/LONDRES, 17 de novembro (ANBLE) – A BP (BP.L) está buscando parceiros para projetos de energia eólica offshore no Japão e pode investir em empresas de tecnologia de hidrogênio para lidar com a inflação e gargalos de equipamentos que têm prejudicado o setor de energias renováveis.

A gigante do petróleo planeja expandir sua presença em energia de baixo carbono nas próximas décadas, pois busca um modelo de negócios de longo prazo que possa sobreviver à transição global dos combustíveis fósseis. Alguns investidores criticaram a estratégia por desviar o foco da BP de maiores retornos nos negócios de petróleo e gás.

Mas Anja-Isabel Dotzenrath, que lidera os negócios de energias renováveis da BP, disse à ANBLE que era “hora de entregar” e que buscar parcerias no Japão, um dos mercados identificados para crescimento, fazia parte da solução.

No início deste mês, ela afirmou que a indústria eólica offshore dos EUA estava “fundamentalmente quebrada” depois que a BP escreveu $540 milhões em prejuízo em seus projetos de energia eólica offshore em Nova York, culpando a inflação e a burocracia, que fizeram com que os projetos ultrapassassem o orçamento e o prazo.

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Globalmente, o setor de energias renováveis tem sido prejudicado pela demora nos licenciamentos, desafios tecnológicos, aumento dos custos de matéria-prima e maiores custos de capital.

O parceiro de energias renováveis da BP, a norueguesa Equinor (EQNR.OL), também teve um prejuízo relacionado de US$ 300 milhões, enquanto a dinamarquesa Orsted (ORSTED.CO), a maior empresa de projetos de energia eólica offshore do mundo, cancelou dois projetos locais e sofreu bilhões de euros em baixas contábeis.

Enquanto a BP busca garantir que possa alcançar sua meta de retorno interno de 6% a 8% em projetos de energias renováveis, Dotzenrath disse que a BP está trabalhando para reduzir os custos globalmente.

“É claro que a inflação não é apenas um problema para projetos nos EUA”, disse ela. “Também estamos tentando reduzir os custos em outras regiões usando várias alavancas, por exemplo, por meio de estratégias de compra otimizadas, o que também pode nos levar a investir diretamente na cadeia de suprimentos.”

PARCERIAS NA ENERGIA EÓLICA E ALÉM

No mercado global offshore, o grupo BP está visando de três a cinco clusters de quatro a oito gigawatts cada, afirmou Dotzenrath, destacando o Japão, onde a BP provavelmente se unirá a concessionárias locais.

“Você precisa de um parceiro japonês, caso contrário, não pode ter sucesso lá. Você precisa de uma das empresas locais de energia para ajudá-lo a avançar nos processos de licenciamento e estabelecer a conexão na rede em terra”, disse ela.

Dotzenrath, que liderou os negócios de energias renováveis da principal empresa de serviços públicos da Alemanha, a RWE (RWEG.DE), antes de ingressar na BP no ano passado, disse que as parcerias são cruciais para enfrentar gargalos que também se tornaram um problema no setor de hidrogênio, outra área prioritária da BP para crescimento futuro.

A BP não produz eletrolisadores, que dividem a água para produzir hidrogênio, mas Dotzenrath não descartou um maior envolvimento.

“Isso pode significar, por exemplo, que nos tornaremos um investidor âncora em um fabricante líder de tecnologia que está construindo uma planta de produção para eletrolisadores”, disse ela.

A Alemanha, que sob o Chanceler Olaf Scholz espera desempenhar um papel importante no nascente mercado do hidrogênio, é o lar de alguns dos principais players da indústria, incluindo Thyssenkrupp Nucera (NCH2.DE) e Siemens Energy (ENR1n.DE).

É também onde a BP superou os gigantes locais BASF (BASFn.DE), EnBW (EBKG.DE) e RWE no leilão de energia eólica offshore deste ano, causando críticas de concorrentes que temem não conseguir competir com gigantes do setor energético ricos em dinheiro.

“Eu entendo que outros participantes do mercado também gostariam de vencer. Mas assim é a vida – às vezes você ganha, às vezes você perde”, disse Dotzenrath.

A BP planeja gastar até $65 bilhões em energias renováveis, hidrogênio, biocombustíveis e mobilidade elétrica entre 2023 e 2030, representando metade dos investimentos da empresa até o final da década, em comparação com 30% em 2022.

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