Sistema de classificação de funcionários da Bridgewater controlava até mesmo os trabalhadores com menores salários – que poderiam ser penalizados se o escritório ficasse sem refrigerante, diz um livro.

Sistema de classificação da Bridgewater controlava até os funcionários de salários mais baixos - corriam o risco de penalizações por falta de refrigerante, revela livro.

• Os funcionários da Bridgewater avaliaram famosamente o desempenho uns dos outros em tempo real.
• Gestores de alto salário e funcionários de manutenção com salários mais baixos estavam todos sujeitos às avaliações públicas, diz um novo livro.
• Ray Dalio até demitiu um funcionário com base nas respostas de seus colegas a uma pesquisa sobre ele, diz o livro “The Fund”.

Não importava se você era um dos principais chefes ou uma das pessoas menos remuneradas na hierarquia: se você era um funcionário do hedge fund de Ray Dalio, você seria avaliado publicamente — e um novo livro lança uma nova luz sobre o processo.

Na Bridgewater Associates, centenas de funcionários tinham seus próprios “cartões de beisebol”, que apresentavam pontos ou números avaliando-os em uma escala de 1 a 10, diz o livro.

O livro de Rob Copeland, “The Fund: Ray Dalio, Bridgewater Associates e o desenrolar de uma lenda de Wall Street”, foi lançado na terça-feira e detalha algumas das descobertas de Copeland sobre o sistema de avaliação para todos os funcionários da Bridgewater.

As informações foram compiladas em perfis individuais de funcionários, que eram conhecidos como “cartões de beisebol” no escritório, diz o livro. Os funcionários eram julgados nas mesmas categorias — e os cartões de beisebol eram públicos para todos verem.

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Mas, à medida que os colegas se avaliavam em tempo real, surgiu uma tendência de se juntar àqueles com pontuações mais baixas e fazer de tudo para se alinhar com aqueles que eram classificados como excelentes, de acordo com o livro.

Esquecer de repor os refrigerantes do escritório traria uma tempestade de avaliações negativas para o funcionário responsável — e os assistentes receberiam pontuações baixas se seus chefes se atrasassem para uma reunião, diz o livro.

Motoristas de ônibus seriam investigados se mantivessem o ônibus muito quente ou muito frio, mesmo que diferentes funcionários pudessem registrar reclamações diferentes com base em preferências pessoais, de acordo com “The Fund”. E os funcionários eram gravados durante as reuniões para posterior avaliação — uma prática comum sob os princípios de Dalio para administrar uma empresa de sucesso.

Dalio interromperia as reuniões para realizar pesquisas sobre se um determinado funcionário estava ou não desempenhando bem sua função, diz o livro.

Michael Partington, um gerente de recrutamento que ganhava mais de $2 milhões por ano quando começou na empresa, foi submetido a essas avaliações públicas, de acordo com o livro. Partington foi encarregado de levar a Bridgewater “à terra prometida”, diz o livro.

Após um ano em seu cargo, Dalio enviou uma pesquisa para toda a empresa: “Michael Partington adiciona valor?”, diz o livro.

Após receber respostas negativas à sua pergunta, Dalio cortou pela metade o salário de Partington, diz o livro.

“Você não nos levou à terra prometida”, disse Dalio a ele, de acordo com o livro. Partington foi posteriormente demitido pelo fundador da Bridgewater em menos de cinco anos, diz o livro. Partington não comentou no livro. Ele não respondeu a um pedido de comentário da Insider feito por e-mail.

Numa nota de rodapé do livro sobre uma seção sobre avaliações de funcionários, os advogados da Bridgewater disseram: “Por meio do processo de integração e usando os resultados de avaliações de personalidade como ponto de partida, os novos contratados eram encorajados a refletir sobre seus próprios pontos fortes e fracos.”

Enquanto isso, Dalio comentou de forma mais ampla sobre o livro em um recente postagem no LinkedIn. Nele, ele disse que o livro é “outro desses livros sensacionalistas e imprecisos escritos para vender livros para pessoas que gostam de fofocar”.

“Bridgewater obviamente não é e não era como ele descreve,” escreveu Dalio sobre o autor, Copeland. “Se fosse, não teria tantos funcionários felizes que permaneceram tanto tempo (cerca de um terço deles estão lá há mais de 10 anos) e não teria uma lealdade e longevidade tão incríveis com os clientes (o cliente médio está com a Bridgewater há 12 anos)”.

Dalio afirmou no post que não dará mais atenção ao livro.

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