O CEO da Broadcom ordena aos funcionários da VMWare que colocem a bunda de volta ao escritório após a conclusão de uma fusão de $69 bilhões entre as duas empresas.

O CEO da Broadcom quer ver todos os funcionários da VMWare de volta ao batente depois de uma fusão de $69 bilhões entre as empresas.

Após concluir a aquisição de US$ 69 bilhões da empresa de computação em nuvem VMWare, o CEO da Broadcom, Hock Tan, emitiu uma ordem direta aos seus novos funcionários sobre onde eles devem trabalhar. “Se você mora a menos de 80 quilômetros de um escritório, venha para cá”, disse ele aos trabalhadores da VMWare, que anteriormente tinham a opção de trabalhar remotamente.

Os comentários foram feitos durante uma reunião realizada por Tan na terça-feira, após a fusão entre as duas empresas ser oficialmente concluída, após a aprovação dos reguladores chineses. Assim como muitos outros executivos, Tan citou os benefícios do trabalho presencial para a colaboração e cultura da empresa. “A colaboração é importante e faz parte fundamental da manutenção de uma cultura com seus colegas”, disse ele.

Não houve informações sobre o que os funcionários acharam especificamente da ordem, mas houve relatos de preocupações mais amplas em relação à fusão com a Broadcom, de acordo com o Business Insider. A Broadcom tem um histórico de negatividade em relação ao trabalho remoto, mesmo durante a pandemia, indo tão longe a ponto de ordenar que alguns funcionários retornassem ao escritório já em abril de 2020, em desacordo com as ordens de ficar em casa estabelecidas pelo estado da Califórnia.

Nos últimos meses, uma quantidade crescente de pesquisas tem apontado os benefícios do trabalho presencial, especialmente no que diz respeito ao treinamento e crescimento profissional. Defensores do trabalho remoto afirmam que ele pode ajudar a diminuir a diferença nas taxas de promoção para mulheres, por exemplo. E os trabalhadores parecem preferir pelo menos alguma flexibilidade de trabalho remoto, a ponto de alguns estarem dispostos até a aceitar uma redução de salário de 20% para manter esse benefício. No entanto, em contraste com a Broadcom, algumas empresas, como Atlassian, Dropbox e Airbnb, permanecem comprometidas com o trabalho remoto.

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A Broadcom não está sozinha em sua exigência de retorno ao escritório. A empresa de seguros Farmers Group enfrentou uma repercussão dos funcionários quando o novo CEO Raul Vargas reverteu a política de trabalho remoto de seu antecessor. Em fevereiro, a Amazon alterou sua política de trabalho remoto da época da pandemia para exigir que os funcionários estejam no escritório pelo menos três vezes por semana. A gigante do comércio eletrônico foi além, pedindo para que os gerentes considerassem a presença no escritório, juntamente com outros fatores como o desempenho no trabalho, ao avaliar se alguém deveria ser promovido.

Muitos outros CEOs optaram pela cenoura em vez do chicote ao tentar controlar o trabalho remoto. Na pesquisa anual de CEOs da KPMG, 90% dos entrevistados disseram que recompensariam os funcionários que se esforçam para ir ao escritório com “atribuições favoráveis, aumentos salariais ou promoções”. Outros tentaram apresentar isso como um sacrifício necessário para o bem maior da empresa. “Você pode conseguir executar seu trabalho dentro do prazo e com qualidade em um ambiente remoto, mas e seus colegas?”, escreveu Jake Wood, CEO da empresa de software Groundswell, no LinkedIn neste verão. “Sem a sua presença, liderança, orientação – eles podem se desenvolver?

No Broadcom, Tan só permitia o trabalho remoto em casos muito específicos, como funcionários do departamento de vendas que precisavam se reunir regularmente com clientes. Aqueles que não atendiam aos requisitos do Tan precisariam satisfazer um critério extraordinariamente alto. “Qualquer outra exceção, é melhor você aprender a andar sobre a água se quiser trabalhar remotamente”, disse ele aos funcionários. “Eu estou falando sério.”

Ao longo da reunião, Tan e os funcionários da VMWare discutiram como as duas culturas corporativas se integrariam agora que faziam parte da mesma empresa. O retorno ao escritório, no entanto, não foi o único ponto de discórdia entre a VMWare e sua nova controladora. Quando um funcionário da VMWare perguntou se a Broadcom apoiaria os grupos de recursos para funcionários (ERGs), Tan novamente ofereceu uma resposta cética. “O que é isso? Estou brincando. Você quer que eu seja direto? Isso é um conceito alienígena para mim”, ele disse.

Embora Tan tenha admitido que os ERGs, que fornecem suporte a grupos de funcionários sub-representados, não faziam parte da cultura da Broadcom, ele disse que estava aberto a eles. A Broadcom não respondeu a um pedido de comentário da ANBLE sobre se permitiria que os funcionários da VMWare continuassem com seus ERGs existentes.

Adicionando às dificuldades de integração das duas empresas, estavam os iminentes cortes de empregos, que são frequentemente uma dura realidade das fusões corporativas. A Broadcom demitiu aproximadamente 1.300 funcionários da VMWare após a conclusão do negócio, enquanto o presidente da VMWare, Sumit Dhawan, saiu para se tornar CEO da empresa de cibersegurança Proofpoint.

Muitos dos funcionários da Broadcom se mudarão para a sede da VMWare em Palo Alto, Califórnia, que ironicamente tem estado em grande parte vazia devido à sua política de trabalho remoto de longa data, de acordo com o Standard de São Francisco.