O que os diretores-chefes de diversidade fazem de errado ao argumentar o caso de negócios da diversidade, equidade e inclusão (DEI)

O que os diretores-chefes de diversidade podem aprender com seus erros ao defender o caso de negócios da diversidade, equidade e inclusão (DEI)

Apare esse dedo se você já ouviu essa frase ou até a usou para obter apoio interno para os esforços de diversidade, equidade e inclusão (DEI): “Os Estados Unidos em breve serão uma maioria minoritária”. Levante outro dedo para este refrão: “A diversidade leva a uma melhor inovação”. E este? “Equipes diversas têm maior produtividade e maior impacto no resultado final”.

Certo, todas essas afirmações são respaldadas por pesquisas e provadas repetidamente como precisas, mas afirmações generalizadas pouco fazem para vincular as iniciativas de DEI aos principais objetivos comerciais. Isso é particularmente problemático em um momento em que a função corporativa de DEI enfrenta ameaças legais, políticas e financeiras.

Não basta bater o punho, exaltando a importância abrangente de DEI através de uma lente altruística. Os líderes de diversidade de hoje devem deixar claro como criar um local de trabalho inclusivo e equitativo contribui para o aumento dos lucros dentro de sua organização. Crucialmente, os diretores de diversidade devem se posicionar como líderes de negócios e agentes de mudança, em vez de influenciadores corporativos preceptivos, à medida que a luta para desconstruir DEI se intensifica.

O apoio a DEI oscila, como visto nos últimos anos. No total, os líderes de diversidade que melhor conseguem resistir às atuais adversidades são aqueles que podem demonstrar concretamente como estão promovendo um verdadeiro impacto comercial por meio de seu trabalho. Isso requer especificidade e resultados mensuráveis.

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Os dados dizem tudo. Houve um aumento de 55% nos cargos corporativos de DEI de junho a agosto de 2020, com empresas líderes se comprometendo com cerca de $12 bilhões em igualdade racial. Essa era foi de curta duração. Os cargos de DEI desapareceram lentamente até 2022, e entre 2021 e 2024, o apoio dos executivos de alto escalão aos esforços de DEI caiu 18%, de acordo com um relatório da Seramount, uma empresa de pesquisa de local de trabalho que atende a mais da metade das empresas ANBLE 100.

Onde os líderes de diversidade têm dificuldade atualmente é que seus “argumentos convencionais de caso de negócios são todos abstratos em suas conexões com lucros corporativos”, de acordo com a Seramount. O que é ainda mais preocupante é que eles não são suficientes para convencer as partes interessadas-chave a investir em DEI em meio à volatilidade do mercado, interrupções de liderança conforme a rotatividade de CEOs aumenta, ataques legais contínuos ou fusões e aquisições.

O relatório da Seramount oferece vários exemplos de como transformar generalizações de casos de negócios em declarações ricas em dados adaptadas a uma organização específica. Por exemplo, em vez de “Os Estados Unidos serão uma maioria minoritária em 50 anos”, uma estrutura melhor seria: “Aumentamos nossa participação de mercado em 5% através da venda de marcas de beleza de propriedade de pessoas negras”. Veja outros exemplos no gráfico abaixo.

Ruth Umoh@ruthumohnews[email protected]

O que está em alta

Ampliando a rede. À medida que as empresas se tornam cada vez mais globais e multiculturais, os gestores terão que ampliar sua compreensão das discriminações fora dos Estados Unidos. O sistema de castas, a hierarquia sociocultural presente no Sul da Ásia e que tem levado a incidentes de preconceito com base em casta no Vale do Silício, é apenas um exemplo. MIT Sloan

Poder de compra. O perfil do consumidor americano está mudando. Nos próximos anos, um pouco mais de $1 a cada $5 de renda disponível nos EUA virá dos consumidores negros, asiáticos, multirraciais e nativos americanos, um aumento em relação aos 66 centavos em 2000. Adweek

Legado sindical. A indústria automobilística e os empregos sindicais têm sido importantes para a qualidade de vida dos afro-americanos em Detroit, elevando as ANBLEs de inúmeras famílias negras e impulsionando-as para a classe média. ANBLE

O Grande Pensamento

A colunista Daniella Greenbaum Davis escreveu em um post agora excluído no X, anteriormente conhecido como Twitter: “Judeus marcharam em Selma. Judeus marcharam por George Floyd. Judeus estiveram presentes pelo movimento Black Lives Matter. O BLM é uma vergonha. Estaremos todos aqui por vocês na próxima vez. Porque é isso que somos. Mas agora sabemos quem vocês são.” Este artigo do Vox explora a rica e complicada história da solidariedade negra com palestinos e judeus, uma história que viu o apoio ao sionismo se transformar em apoio à Palestina.