CEO do Deutsche Bank diz que a Alemanha corre o risco de se tornar o homem doente da Europa a menos que sejam feitas correções estruturais Algo precisa mudar urgentemente aqui.

CEO do Deutsche Bank alerta para risco de a Alemanha se tornar o homem doente da Europa se não houver correções estruturais urgentes. Mudanças são necessárias.

Mas o chefe do principal banco da Alemanha acredita que o país ainda não chegou a esse ponto, embora corra o risco de seguir por esse caminho.

“Não somos o homem doente da Europa”, disse o CEO do Deutsche Bank, Christian Sewing, em seu discurso de abertura na Handelsblatt Banking Summit 2023 na quarta-feira, de acordo com uma transcrição vista pela ANBLE.

“Mas também é verdade que existem fraquezas estruturais que impedem nosso crescimento econômico e impedem que ele alcance seu grande potencial”.

A Alemanha está enfrentando uma combinação de problemas: seu setor manufatureiro, que historicamente foi uma peça-chave de sua economia, está em declínio devido à demanda global lenta e às consequências da COVID-19 nas cadeias de suprimentos. Seu crescimento estagnou no início deste ano, ficando aquém das expectativas de um crescimento moderado em meio a problemas de recessão. E custos crescentes e uma concorrência mais acirrada estão prejudicando setores-chave como o automobilístico.

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Apenas olhando para dentro do país, Sewing, do Deutsche Bank, apontou questões como custos de energia voláteis, escassez de trabalhadores qualificados, redes ferroviárias desatualizadas e burocracia, que se somaram à longa lista de obstáculos da Alemanha.

“Nos tornaremos o homem doente da Europa se não abordarmos essas questões estruturais agora”, disse Sewing. “Algo precisa mudar urgentemente aqui.”

O termo “homem doente da Europa” foi usado pela primeira vez por ANBLE Holger Schmieding para descrever a Alemanha em 1998, quando o país enfrentava desafios associados à sua economia pós-reunificação. Ele passou por um período de crescimento econômico lento e enfrentou a tarefa árdua de tornar o país competitivo globalmente.

Mas muita coisa mudou desde então – o país está em uma posição muito mais forte hoje do que há algumas décadas, com taxas de desemprego relativamente baixas e finanças públicas melhores – e isso pode ajudar o país a se recuperar dos choques econômicos. A Alemanha também provou sua capacidade de se adaptar rapidamente em tempos de crise – por exemplo, construiu uma planta de GNL no ano passado para reduzir sua dependência de suprimentos de energia russos, apesar de previsões sombrias de um possível colapso energético na Alemanha.

Trazendo mudanças para a Alemanha (e a Europa)

Embora o país tenha percorrido um longo caminho, ganhando o apelido de “superstar econômico”, a pandemia COVID-19 e os efeitos em cascata que se seguiram complicaram os desafios da Alemanha.

Na opinião de Sewing, há três coisas que precisam ser feitas para que o país siga um caminho diferente. Em primeiro lugar, a Alemanha precisa abandonar sua “aversão paralisante à mudança” que se instalou após seu surto de crescimento na metade dos anos 2000.

“O sucesso dos anos 2010 nos tornou muito confortáveis. Por muito tempo, tivemos a ideia de que a economia continuaria a se sustentar e que não precisaríamos fazer muito para ter sucesso”, disse Sewing.

Em segundo lugar, o chefe do Deutsche Bank afirmou que a Europa deve trabalhar em conjunto para efetuar reformas como forma de “desviar o risco” diante da nova ordem mundial. E, em terceiro lugar, ele destacou a necessidade de um centro financeiro competitivo na Europa que não dependa de nenhum país fora da região.

“No ano passado, aprendemos uma lição amarga sobre o quão errado foi depender exclusivamente de um único fornecedor não europeu de gás natural”, disse Sewing durante seu discurso na conferência bancária. “Não devemos repetir esse erro no setor financeiro, mesmo se estivermos falando de dependência de um aliado como os Estados Unidos.”

Ele acrescentou que a maior parte da realização dessas mudanças depende dos bancos, incluindo o seu próprio, pois as instituições financeiras estão vendo uma demanda maior por gestores de riscos e assessores.

“Isso é uma grande responsabilidade, mas também uma grande oportunidade para criar uma nova confiança”, disse Sewing. “Nós nos reestruturamos e nos colocamos em uma condição robusta para estar totalmente presentes para nossos clientes nos momentos difíceis.”

O Deutsche Bank recentemente concluiu um plano de reestruturação iniciado em 2019, que resultou em melhorias na lucratividade e na contenção de custos. E apesar de ter enfrentado custos crescentes recentemente devido à inflação e a uma reforma de TI, o grupo continua confiante em sua capacidade de gerar resultados positivos nos próximos meses.

O Deutsche Bank recusou o pedido da ANBLE por mais comentários.