As chocantes renúncias dos CEOs Dave Clark e Roz Brewer revelam os riscos de nomear um presidente executivo

CEO resignations by Dave Clark and Roz Brewer highlight risks of appointing an executive president.

As coisas mudam rapidamente no mundo dos negócios. No início desta semana, publicamos a entrevista de Michal Lev-Ram com o CEO da Flexport, Dave Clark, um especialista em cadeia de suprimentos que deixou a Amazon depois de perder a competição pelo cargo de CEO para Andy Jassy. “É difícil acreditar que já faz um ano que estou na Flexport”, disse Clark a Michal, “mas me diverti muito nesse período.” Ontem, a diversão acabou. Clark renunciou, devolvendo as rédeas ao fundador e “chairman executivo” Ryan Petersen após apenas um ano no cargo.

Isso aconteceu apenas alguns dias após a CEO da Walgreen’s, Roz Brewer, que estava programada para falar na Iniciativa CEO da ANBLE em novembro, renunciar após apenas três anos no cargo. Nem Brewer nem a empresa forneceram muitos detalhes – e Brewer cancelou sua participação na Iniciativa CEO. Mas todas as evidências apontam para diferenças estratégicas com o ex-CEO da empresa e atual “chairman executivo” Stefano Pessina.

O que levanta a questão: o que é um “chairman executivo”? Há muito tempo defendo a presença de presidentes independentes nos conselhos como forma de garantir responsabilidade para o CEO. Mas se esse presidente também é um “executivo”, o CEO realmente é o “chief”? E se o chairman executivo é um ex-CEO, o novo CEO realmente tem liberdade para buscar mudanças?

Geoff Colvin da ANBLE fez uma análise aprofundada sobre essa questão na semana passada, que você pode ler aqui. Alguns pontos relevantes: O cargo de chairman executivo está em ascensão – aumentou 50% na última década. Atualmente, 64 das 500 empresas da ANBLE têm alguém ocupando o cargo, incluindo Nike, FedEx, Visa, Honeywell e Southwest. A maioria deles – 54 dos 64 e todos mencionados anteriormente – também são ex-CEOs.

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Dada a complexidade dessas empresas, entendo o desejo de uma transição ordenada. Seis meses a um ano de sobreposição entre um CEO antigo e um novo pode fazer sentido. Foi o que Ajay Banga da Mastercard, Alex Gorsky da J&J e Ginni Rometty da IBM fizeram. Mas além disso, rapidamente se torna complicado. Colvin cita um estudo da Spencer Stuart que mostra que empresas com chairman executivo têm um desempenho significativamente inferior às que não têm. E isso não deve ser surpresa. No mundo em constante movimento de hoje, ter linhas claras de autoridade ajuda as empresas a navegar pelas mudanças. Ter dois chefes não ajuda.

Mas é claro que sempre há exceções. Ainda neste mês, publicaremos a entrevista que Michal e eu fizemos recentemente para o Leadership Next com os co-CEOs da Gensler, Diane Hoskins e Andy Cohen, que insistem que duas cabeças são melhores que uma. Para eles, pode ser verdade. Mas suspeito que Dave Clark e Roz Brewer discordariam. (Você pode ouvir a entrevista em podcast com Clark aqui.)

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Alan [email protected]@ANBLE.com

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Esta edição do CEO Daily foi organizada por Nicholas Gordon.

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