Os CEOs estão arriscando ao assumir que as pandemias acabaram com suas políticas de trabalho remoto

CEOs arriscam assumir que pandemias acabaram com trabalho remoto

Se você está ou não cumprindo – milhões de trabalhadores foram ordenados a voltar, mas muitos estão lutando até o fim amargo – a hora é bastante ruim.

Isso porque a pandemia não acabou. Os casos de COVID nos EUA atingiram (mais) um platô alto, com disseminação comunitária nos mesmos níveis do final do último inverno, relatou Erin Prater da ANBLE. O culpado? Uma “nova variante altamente mutada de COVID” chamada Pirola BA.2.86. Felizmente, a maioria dos especialistas diz que, dado

Mesmo apesar da falta de pânico habilitada pela vacina para esta última variante, o conselho é o mesmo de sempre: pessoas de alto risco (idosos, imunocomprometidos, aqueles com condições pré-existentes) devem evitar ambientes internos lotados – ou navegar neles com uma máscara bem ajustada. Isso é o que o Dr. Georges Benjamin, diretor executivo da Associação Americana de Saúde Pública, disse a Prater na semana passada.

Mas isso é apenas hoje. Daqui a dez anos, não é irracional esperar que outra pandemia prejudicial possa surgir. Apenas alguns meses atrás, Bill Gates, que foi uma espécie de Nostradamus da COVID nos anos que antecederam 2020, pediu um “corpo de bombeiros para pandemias”, porque mais estão destinados a surgir nos próximos anos.

• Estados Unidos estende as exclusões tarifárias em algumas categoria...
• UAW planeja fazer contraoferta de contrato para a Ford – fonte
• ESG está sob ataque – mas a Geração Z e os millennials ainda ...

Para evitar o pior de qualquer pandemia que possa estar por vir, os especialistas dizem que é crucial que os líderes se lembrem das lições importantes de 2020, especialmente em relação à flexibilidade. Na verdade, mesmo não especialistas na área de saúde pública afirmam que, apesar do grande impulso para o trabalho de escritório, algum nível de trabalho remoto é imprescindível em um contexto de pandemia.

“Se você quiser prevenir futuras infecções, pandemias: seja mais flexível”, disse o especialista em flexibilidade, Stanford ANBLE e fundador da WFH Research, Nick Bloom, em um painel no mês passado. “Você precisa de algum trabalho remoto, pelo menos um plano híbrido, porque isso significa que se alguém estiver doente, ele pode trabalhar em casa.”

O consórcio de pesquisa que Bloom lidera, WFH Research, realiza uma Pesquisa sobre Arranjos e Atitudes de Trabalho (SWAA) a cada mês, que faz a mesma série de perguntas para 10.000 pessoas – e aborda uma série de tópicos quentes, explicou durante o webinar realizado pela Scoop, uma plataforma de tecnologia de trabalho remoto.

Em julho, Bloom e sua equipe perguntaram aos trabalhadores se estavam doentes ou feridos no último mês. Seiscentos e trinta e três responderam sim – na maioria das vezes, estavam doentes. Mais de três quartos, 76%, desses entrevistados disseram que foram ao escritório mesmo assim. “Talvez alguns deles sejam seus colegas”, disse Bloom. “Isso não é bom – realmente longe de ser bom.”

Os dados de Bloom destacam um ponto “bastante crítico” para as empresas que estão excessivamente focadas em um retorno ao escritório físico – muitas vezes às custas de políticas sensatas de COVID.

Do jeito que está, Bloom entende por que as pessoas vão trabalhar mesmo quando estão doentes com uma doença potencialmente infecciosa. “Eles têm uma avaliação de desempenho no final da semana ou na próxima semana. Eles estão estressados ​​e preocupados [trabalhar em casa] não vai parecer bom”, disse ele. “Poder trabalhar em casa é uma alternativa realmente útil nessa situação. Posso dizer ao meu gerente que não me sinto bem e talvez não trabalhe o dia todo. Mas pelo menos posso fazer algumas coisas importantes, e essa flexibilidade deve reduzir drasticamente as taxas de infecção.”

Parece bastante sensato. Mas, ironicamente, trabalhadores, chefes e especialistas em saúde pública tiveram exatamente essa mesma conversa no ano passado, saudando mais uma semana de retorno ao escritório que nunca se concretizou. De fato, qualquer chefe que exija um retorno deve ter feito isso assumindo que a pandemia estava, para todos os efeitos, superada.

Naturalmente, isso se mostrou um planejamento ruim. “Qualquer modelo feito com mais de três ou quatro semanas de antecedência é insignificante”, disse o Dr. Michael Osterholm, diretor do Centro de Pesquisa e Política de Doenças Infecciosas da Universidade de Minnesota (CIDRAP), a Prater em setembro de 2022. “Temos tão pouca experiência com coronavírus e como eles se desenrolam… estamos meio que em terra de ninguém agora.”

Apesar das novas variantes assustadoras, este ano pode finalmente ver as considerações da pandemia chegarem ao fim – para melhor ou pior. Até o final de 2023, 2,5 milhões de trabalhadores ocuparão pelo menos cem milhões de pés quadrados de espaço de escritório, pelo menos alguns dias por semana, disse recentemente John Gates, CEO da empresa de consultoria imobiliária JLL’s Americas Markets, à Yahoo Finance.

Mas, por outro lado, a história sugere que isso é improvável. Mark Ein, presidente da Kastle Systems, disse no ano passado para Trey Williams da ANBLE que até mesmo 60% de capacidade pode ser um sonho impossível. “Isso acontece de forma irregular”, disse Ein sobre as taxas de ocupação nos escritórios. “[A ocupação de escritórios] tem aumentado constantemente desde o início de [2022]. Mas haverá um limite natural para isso.”

Os dados mais recentes fornecidos pela Kastle, uma empresa de segurança que rastreia as passagens de cartões-chave, mostram que os escritórios nas 10 maiores áreas metropolitanas dos EUA estavam 47,3% ocupados na semana que terminou em 30 de agosto – aproximadamente o mesmo nível dos últimos dois anos. Os escritórios (rastreados pela Kastle) nunca ultrapassaram 50,4% de ocupação. Com a temporada de gripe chegando, é improvável que esse número aumente. Para quem tem interesse em evitar doenças (ou seja, todos), talvez essa seja uma notícia bem-vinda afinal.