Uma coisa é clara sobre o local de trabalho (remoto) do futuro, os CEOs concordam ‘Você não precisa estar no escritório para ser totalmente criativo’.

CEOs concordam que não é necessário estar no escritório para ser criativo.

Falando em uma sessão especial na conferência ANBLE CEO Initiative na terça-feira intitulada “Preparando-se para o local de trabalho do futuro”, uma sala cheia de CEOs reconheceu a realidade híbrida. Quando perguntados quem está trabalhando cinco dias no escritório neste momento, apenas um dos vários dezenas levantou a mão. E como o painelista Joe Preston, CEO da New Balance, disse: A colaboração não precisa acontecer pessoalmente. Ainda assim, Preston deixou claro que exige que todos estejam no escritório às terças e quartas-feiras.

Com designers de sua marca de calçados espalhados pelo mundo, a New Balance tem experiência em gerenciar uma força de trabalho distribuída. Nos Estados Unidos, a política de três dias do fabricante de calçados espelha um estudo realizado pelo Pew Research Center no início de 2023, que constatou que 41% dos trabalhadores dos EUA estão em um cronograma híbrido. A sala de executivos era em grande parte híbrida, embora um outro painelista fosse diferente. Peter Goldstein, estrategista-chefe de tecnologia da plataforma de recrutamento Toptal, rejeitou a afirmação que ouviu de executivos sobre funcionários absorvendo treinamento quando estão fisicamente no escritório. “Você só pode confiar na osmose até certo ponto”, disse ele. Eles foram acompanhados por Janeen Gelbart, co-fundadora e CEO da Indiggo, desenvolvedora de software de gerenciamento.

“Você não precisa estar no escritório para ser totalmente criativo”, disse Preston, argumentando que construir cultura é a razão importante para exigir que os trabalhadores se desloquem para suas mesas.

‘Tecido do ser humano’

Preston assumiu como CEO da New Balance no início de 2019, e a empresa alcançou uma receita recorde de US$ 5,3 bilhões em 2022, com Preston prevendo que a cifra possa chegar a US$ 10 bilhões nos próximos anos. Esse crescimento ocorreu com uma expansão tanto doméstica quanto internacional, com a New Balance iniciando a construção de uma instalação de US$ 65 milhões em sua fábrica em Maine durante o verão.

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Embora Preston tenha resistido a trazer os trabalhadores dos EUA de volta ao escritório cinco dias por semana, ele disse na terça-feira que acredita que ter um modelo híbrido é importante, especialmente para as gerações mais jovens de funcionários e funcionários de nível básico.

“Há algo sobre as pessoas se reunirem que eu acho que faz parte do tecido do ser humano”, disse ele. “Não acho saudável que todos fiquem sozinhos em casa por 40 a 50 horas por semana.”

Ele ainda reconheceu que ninguém quer voltar cinco dias por semana e brincou que até questiona a necessidade de ir ao escritório quando está indo para o trabalho.

“O aprendizado dos jovens é importante”, disse ele, acrescentando que a mentoria é importante para todas as idades.

Os membros mais jovens da força de trabalho parecem estar de acordo. De acordo com um relatório da Morning Consult, a Geração Z lidera o grupo que deseja retornar ao escritório, com 90% dos que preferem o escritório citando a produtividade como motivo. Da mesma forma, um professor de economia de Stanford descobriu que trabalhadores entre 20 e 29 anos eram os menos propensos a preferir trabalhar em um modelo totalmente remoto.

Independentemente da preferência, os trabalhadores concordam em uma coisa: eles querem que as empresas paguem mais benefícios. Dados da empresa de videoconferência Owl Labs mostraram que 94% dos trabalhadores estão dispostos a voltar ao escritório se seus chefes pagarem por serviços como custos de deslocamento, creche e alimentação.