Os CEOs estão tão desesperados para um retorno ao escritório que eles vão dar aumentos salariais e promoções para os funcionários que voltarem

CEOs vão dar aumentos salariais e promoções para funcionários que voltarem ao escritório.

A guerra do retorno ao escritório aparentemente está se transformando em suborno para o retorno ao escritório. Novamente. Cada vez mais CEOs querem que os funcionários voltem ao escritório em tempo integral, de acordo com um novo relatório de perspectivas dos CEOs da empresa de serviços profissionais KPMG, e uma maioria avassaladora planeja atrair os funcionários de volta com tratamento preferencial.

Sessenta e dois por cento dos mais de 400 CEOs dos EUA entrevistados pela KPMG querem ver seus funcionários de escritório retornarem nos próximos três anos. Isso representa um aumento significativo em relação à parcela de CEOs que disseram o mesmo em 2022 (34%). Enquanto isso, outros 34% esperam que esses trabalhadores sejam híbridos em três anos, em comparação com 45% em 2022, e apenas 4% imaginam um ambiente de trabalho totalmente remoto (de 20% em 2022).

Para que os trabalhadores retornem ao escritório, 90% planejam recompensar aqueles que trabalham pessoalmente com tarefas favoráveis, aumentos e promoções. Essa abordagem pode ser fundamental para atrair e reter funcionários, que os CEOs entrevistados – e, separadamente, milhares de outras organizações – identificaram como sua principal prioridade operacional para alcançar os objetivos de crescimento da empresa nos próximos três anos.

“Apenas ordenar que todos voltem para suas mesas provavelmente não agradará aos trabalhadores acostumados ao modelo híbrido, portanto, o desafio é encontrar maneiras de facilitar seu retorno e deixar claro por que isso é benéfico para eles”, escreve Jon Holt, CEO e sócio sênior da empresa KPMG no Reino Unido. “Para empresas como a minha, cenouras em vez de paus são as melhores ferramentas para esse trabalho”.

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Algumas empresas já recorreram a incentivos financeiros ou baseados em desempenho, embora os tenham usado como “pau”. O Google informou os funcionários por meio de um memorando interno em junho que a presença no escritório seria um fator nas avaliações baseadas em desempenho, e o escritório de advocacia Davis Polk & Wardwell informou a equipe em março que seus bônus poderiam ser reduzidos se não cumprissem a política híbrida da empresa.

Os funcionários podem realmente estar inclinados a ir para o escritório se forem atraídos com benefícios financeiros. Trinta e oito por cento dos trabalhadores híbridos entrevistados pela empresa de equipamentos de comunicação Owl Labs disseram que iriam para o escritório com mais frequência se o empregador cobrisse seus custos de transporte. Um terço disse que faria o mesmo se o empregador pagasse por refeições, lanches e bebidas, e 28% iriam voluntariamente se o empregador subsidiasse os custos de creche ou assistência a idosos ou fornecesse opções no local para cuidados.

Dito isso, alguns são céticos em relação a esses incentivos e argumentam que, ao longo do tempo, a produtividade pode diminuir se os funcionários forem recompensados ​​pela conformidade em vez do desempenho. “Funcionários de alta qualidade perceberão que o desempenho e a produtividade não são recompensados ​​tanto, e eles irão para empresas que valorizam o desempenho e a produtividade em vez de presentismo e puxa-saquismo”, disse Gleb Tsipursky, CEO da consultoria de liderança Disaster Avoidance Experts, à Paolo Confino da ANBLE.

Paige McGlauflin[email protected]@paidion

Caderno do Repórter

Os dados, citações e insights mais convincentes do campo.

Falando sobre RTO, a Smucker’s chamou a atenção no final de agosto, quando o The Wall Street Journal relatou sua política de presença no escritório, que exige que os funcionários compareçam ao escritório por 22 semanas “essenciais” por ano.

Jill Penrose, diretora de recursos humanos e administrativa da Smucker’s, que executou o plano, agora diz à ANBLE que a empresa não está usando a presença para pontuar, mas sim focando em reunir os funcionários de propósito. “Não começamos com quantos dias [são necessários presencialmente] ou com regras e requisitos”, diz Penrose. “Começamos com o que queremos alcançar: desenvolver pessoas e capacidades e manter uma cultura vibrante”.

Ao Redor da Mesa

Um resumo das manchetes de RH mais importantes.

– Startups que perderam um funcionário fundador dentro de seis anos de ingressar na empresa tiveram uma queda de 6% no número de funcionários e na receita após cinco anos, em comparação com aquelas que não tiveram, de acordo com um novo estudo. Wall Street Journal

– O CEO do Zoom, Eric Yuan, disse em sua conferência anual Zoomtopia desta semana que ele exigiu o retorno ao escritório para que os funcionários pudessem sentir as dificuldades do trabalho híbrido e criar melhores produtos. Washington Post

– A greve da Kaiser Permanente na Califórnia pode ser a maior na história da área da saúde, mas não custará muito à empresa. No entanto, as demandas dos grevistas por melhores salários e horários de trabalho podem se espalhar pela indústria. Axios

Watercooler

Tudo o que você precisa saber da ANBLE.

Verificação de temperatura. O sindicato United Auto Workers diz que também está lutando pelos trabalhadores temporários nas três grandes montadoras de Detroit. As montadoras frequentemente dependem dos trabalhadores com salários mais baixos para substituir os funcionários em tempo integral e aumentar a equipe quando a produção aumenta. —John Seewer, Tom Krisher, AP

Pagamento de dia de doença. O governador da Califórnia, Gavin Newsom, assinou uma lei na quarta-feira que prevê um mínimo de cinco dias de licença remunerada por doença por ano (dois a mais do que antes) para os trabalhadores do estado. A lei entrará em vigor em janeiro. —Sophie Austin, Tran Nguyen, AP

Fora da faixa. Uma grande parte dos cerca de 3.000 funcionários do Slack ainda não atingiu o nível “ranger” na plataforma de aprendizado Trailhead da empresa mãe Salesforce, o que requer cerca de 40 horas de treinamento. Como resultado, os funcionários do Slack pausarão suas atividades regulares de trabalho na próxima semana para colocar o treinamento em dia. —Kylie Robison