Secretários de Finanças da Workday, Kickstarter e McKinsey sobre como Finanças e TI podem se entender
Os Segredos dos Secretários de Finanças da Workday, Kickstarter e McKinsey sobre a Surpreendente Harmonia entre Finanças e TI
Podem finanças e TI se dar bem? Sim, é possível. E as duas equipes podem formar parcerias que podem impulsionar a empresa para frente, especialmente na era das transformações tecnológicas e IA.
No ambiente incerto de hoje, impulsionar o crescimento inovador significa que “a tecnologia provavelmente se torna a principal fonte de produtividade”, disse Eric Kutcher, sócio sênior e CFO da McKinsey & Company durante o evento virtual do ANBLE “Emerging CFO”, em parceria com a Workday, um dos patrocinadores do CFO Daily.
Kutcher se juntou ao CFO da Workday, Zane Rowe, e à CFO do Kickstarter, Sindy Wilson, em um painel de discussão no qual Geoff Colvin, editor sênior do ANBLE e eu perguntamos aos CFOs o que funcionou para eles na criação de uma parceria benéfica com TI.
Tradicionalmente, os CFOs se preocupavam com “Como garantir que não estamos gastando demais?”, explicou Kutcher. “E então você olha para a TI e diz que é uma grande fonte de gastos. Acho que há um choque natural que historicamente vem acontecendo. E de muitas maneiras, é um choque bom, saudável.”
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No entanto, o papel do CFO e a parceria com o CTO ou CIO são “profundamente diferentes hoje”, diz ele. “Se você olhar o papel do CFO hoje, que de muitas maneiras é um componente fundamental, se não o arquiteto estratégico de uma instituição, você precisa olhar quais são as oportunidades em torno da tecnologia.”
A McKinsey conduziu pesquisas sobre como os CFOs se rebrandem como aliados da inovação. E Kutcher explicou como ele se posiciona em conversas sobre investimentos em tecnologia.
Quando lhe dizem: “Precisamos investir em X”, sua resposta é geralmente: “Isso é ótimo, devemos, absolutamente”, disse Kutcher. Mas há uma pergunta de acompanhamento. “Em que número [em sua lista de prioridades] isso está para você como líder?” E se estiver entre os cinco, seis ou até mesmo dez primeiros, “eu digo, vamos assumir que faremos esse investimento; agora vamos olhar para todas as coisas que estão abaixo dessa linha e forçar alguma realocação”, explicou.
“Não se trata do valor em dólares nesse ponto”, continuou ele, “trata-se do que podemos fazer com sucesso? Trata-se de me colocar como parceiro deles para ajudá-los a chegar a um sim, por meio de vários mecanismos diferentes.”
Como resultado, “acho que eles me veem como um facilitador e acelerador de nossa inovação, muito mais do que um obstáculo”, disse Kutcher.
Ele continuou, “Em certo nível, todos nós estamos sobrecarregados com uma quantidade incrível de dívida técnica. Eu apenas acho que entramos em um período de tempo potencialmente futurista onde essa dívida técnica será menos um inibidor.”
No Kickstarter, Wilson priorizou a “construção de um relacionamento de confiança muito sólido com meu CTO”, disse ela. Pelo menos uma vez por semana, Wilson agenda um tempo com seu CTO. “Quero que eu e minha equipe sejamos estudantes das funções que apoiamos”, disse ela. “Obter uma compreensão das capacidades que temos e dos desafios realmente ajudou a construir confiança e interações com menos atritos.” Wilson disse também que gosta de ser transparente sobre seu processo de tomada de decisão.
“Sou uma incrementalista”, disse ela. “Quero fazer um teste piloto para ter uma comprovação antes de fazer grandes investimentos.”
Rowe, então, explicou sua perspectiva como chefe de finanças da Workday. “Quando sua empresa é de tecnologia, acho que a parceria está em um nível incrivelmente alto, porque faz parte do seu produto”, disse ele. É essencial para a equipe de finanças passar muito tempo com seus parceiros de tecnologia, disse Rowe. “Como objetivo, você pode identificar oportunidades juntos, pensar em prioridades e pensar qual é a sua missão”, disse ele.
Os CFOs concordaram que uma das melhores maneiras de aprender é com seus pares. Por exemplo, a organização de contabilidade de Rowe e o grupo de tecnologia trabalharam juntos recentemente e apresentaram várias ideias e casos de uso para aplicação de IA, disse ele.
“Estou bastante otimista com as oportunidades em torno de IA e finanças”, disse Kutcher. “As experiências limitadas que já fizemos com IA criaram oportunidades reais para nós termos uma melhor compreensão e sermos capazes de sintetizar muito mais rápido.”
Sheryl Estrada[email protected]
Quadro de líderes
Abhi Khandelwal foi nomeado SVP e CFO da IDEX Corporation (NYSE: IEX), efetivo em 20 de novembro. Khandelwal retorna à IDEX, onde atuou de 2010 até o início de 2020 em vários cargos financeiros de crescente responsabilidade, sendo o mais recente como VP de operações financeiras, tesouraria e planejamento financeiro e análise. Ele junta-se à IDEX após servir como CFO da Multi-Color Corporation desde 2022. E, antes disso, como SVP e CFO da CIRCOR International.
Stephen Weiland foi nomeado CFO da Hyzon Motors Inc. (Nasdaq: HYZN), efetivo em 1º de novembro. Mais recentemente, Weiland atuou como CFO da Boom Supersonic, onde foi responsável pelas funções financeiras e de tecnologia da informação do fabricante de aeronaves supersônicas. Antes de sua função na Boom, Weiland trabalhou na Caterpillar como CFO de divisão para manufatura e engenharia, digital e divisões de compras.
Grande negócio
“Transformação Tecnológica na Conformidade com Crimes Financeiros”, um novo relatório da WorkFusion, um provedor de automação para bancos e instituições financeiras, e da Celent, uma empresa de pesquisa e consultoria, examina como as organizações estão usando a automação para aumentar a eficiência e a produtividade,
86% dos profissionais de conformidade, operações, risco e TI em bancos e instituições financeiras não bancárias (NBFIs) pesquisados disseram que nos próximos dois anos aumentariam os gastos com IA e aprendizado de máquina. Por meio de estratégias de transformação tecnológica e digital, 46% reduziram as cargas de trabalho em mais de 25%, segundo o relatório.
E 93% dos entrevistados disseram que, em vez de usar a automação para reduzir a equipe, eles direcionariam essa capacidade extra para estratégias de gerenciamento de risco e crescimento dos negócios. “A IA não está vindo para roubar seus empregos, é a grande conclusão deste relatório”, disse Adam Famularo, CEO da WorkFusion, em um comunicado.
Aprofundando
“5 Perguntas para Alinhar sua Equipe de Projeto,” um novo relatório na Harvard Business Review, discute como o sucesso do projeto depende essencialmente de manter a equipe de projeto alinhada desde o início até a conclusão. Isso significa que um gerente de projeto deve realinhar consistentemente a equipe ao longo do projeto, de acordo com o relatório. O autor apresenta cinco perguntas que todo gerente de projeto deve fazer periodicamente às suas equipes.
Auditado
“Ted é um líder estratégico com um histórico sólido de construção e crescimento de nossa clientela, desenvolvimento e retenção de talentos, alocação de capital com gestão de riscos sólida e continuidade de nossa cultura e valores.”
– Tom Glocer, presidente do conselho da Morgan Stanley, disse em um comunicado na quarta-feira, em relação à nomeação do co-presidente Edward (Ted) Pick como CEO da empresa, efetivo em 1 de janeiro.
