Cisco está construindo um novo tipo de escritório para o futuro do trabalho híbrido

Cisco está construindo um escritório para o futuro do trabalho híbrido.

As guerras do trabalho remoto ainda estão em curso, mas muitos locais de trabalho parecem estar se estabelecendo em algum tipo de acordo híbrido – embora frágil.

Como encontrar o equilíbrio certo entre conexão e independência tem sido complicado e tem mantido alguns diretores de recursos humanos acordados à noite. Diminuição da colaboração em equipe, assim como acesso limitado a recursos e equipamentos de trabalho, estavam entre os principais desafios para os trabalhadores híbridos, de acordo com uma pesquisa Gallup de 2022. Alguns trabalhadores também sentem um tipo de “culpa híbrida” quando não estão no escritório e se preocupam que os colegas presenciais estejam recebendo tratamento melhor.

A gigante da tecnologia Cisco está apostando que o trabalho híbrido veio para ficar e está redesenhando seus escritórios especificamente com esses trabalhadores em mente. Jeetu Patel, vice-presidente executivo e gerente geral de segurança e colaboração da Cisco, diz que eles estão pensando na forma como as pessoas tratam o escritório quando vão até lá – como uma forma de se conectar com outras pessoas – em vez de se concentrarem no trabalho que poderiam fazer remotamente sozinhos.

“As pessoas vão ao escritório para se envolverem mais umas com as outras, em vez de saírem e realizarem o trabalho em sua mesa”, disse Patel. “Temos que reimaginar, fundamentalmente, como será o espaço de trabalho do futuro”.

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Nas localidades da empresa em Atlanta e na cidade de Nova York, há menos escritórios e vídeo em quase todos os cômodos. Os funcionários na maioria das vezes não têm mesas designadas, mas existem mais “espaços de reunião”, ou áreas abertas onde pequenos grupos podem realizar reuniões improvisadas. As salas de reunião são estruturadas de forma “triangular” para que as pessoas que estão trabalhando presencialmente possam ver as pessoas que estão participando remotamente, de acordo com Patel.

“Se houver cinco pessoas em uma sala de conferência e duas pessoas não estiverem na sala de conferência, essas duas pessoas não devem se sentir como participantes de segunda classe em uma reunião”, diz Patel. “Elas devem sentir que têm um lugar igual à mesa”.

Patel diz que a Cisco teve uma “vantagem injusta” ao reformar um escritório para uma força de trabalho híbrida, porque ela já fabrica equipamentos de teleconferência. O custo dessas reformas foi “substancial”, segundo ele, mas em parte compensado pela decisão da empresa de reduzir a quantidade de imóveis que possui e redirecioná-los para tornar mais eficiente os imóveis que já possui.

A empresa não está exigindo que os funcionários de todo o negócio retornem ao escritório em dias específicos, mas dá às equipes individuais flexibilidade para decidir como desejam trabalhar e incentiva fortemente os funcionários a irem ao escritório para atividades específicas, como reuniões com clientes.

A Cisco planeja remodelar seus escritórios na maioria das cidades de “primeira categoria” e “continuar avançando nelas”, diz Patel, que acredita que mais empresas começarão a projetar o futuro pensando nos trabalhadores híbridos.

“Pessoalmente, sinto que essa é a área onde veremos muitas mudanças nas empresas nos próximos cinco a sete anos”, disse Patel. “Porque, à medida que esses padrões de trabalho começarem a mudar, você vai querer modernizar suas instalações”.

Paige McGlauflin[email protected]@paidion

Caderno do Repórter

Os dados, citações e percepções mais convincentes do campo.

Algumas empresas de consultoria estão adiando a data de início para recém-graduados, mas ainda estão pagando a eles pelo tempo em que não estão trabalhando.

A Accenture e a Bain estão dando aos futuros funcionários até US$ 25.000 se concordarem em iniciar seus empregos na primavera do próximo ano, segundo a Bloomberg. Alguns graduados estão usando a ajuda de custo para viajar, enquanto outros dizem que não é suficiente para cobrir suas despesas de vida.

Ao Redor da Mesa

Um resumo das manchetes mais importantes de RH.

– Influenciadores de mídia social da geração Z estão ensinando suas legiões de seguidores como “gerenciar para cima” – ou seja, como gerenciar seus gerentes. Business Insider

– Cerca de 80% dos chefes se arrependem de suas decisões originais de retorno ao escritório e teriam adotado uma abordagem diferente se pudessem fazer tudo de novo, de acordo com uma nova pesquisa. CNBC

– Uma empresa sediada em Londres que planeja se especializar na criação de IA que faz o trabalho de profissionais de RH acaba de arrecadar US$ 2 milhões em financiamento pré-semente. TechCrunch

– Um investidor conservador da Starbucks perdeu um processo alegando que as políticas de diversidade, equidade e inclusão da empresa violam as leis de direitos civis. ANBLE

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Tudo que você precisa saber da ANBLE.

Tendo tudo. A geração Z não está interessada em empregos da “cultura do esforço” com longas horas e responsabilidades pesadas, mas eles querem o dinheiro que vem com eles. As buscas por empregos flexíveis com salários acima da média estão aumentando muito, de acordo com um site de busca de empregos. – Orianna Rosa Royle

Chegando a um acordo. Quase um terço dos funcionários preferiria ter um corte salarial de 25% do que perder seus empregos, uma troca que poderia interessar aos empregadores – se eles estivessem prestando atenção. Menos de 3% dos funcionários afirmaram que já receberam menos dinheiro para evitar uma demissão. – Paolo Confino

Falando a língua. A CEO X Linda Yaccarino disse na semana passada que a empresa está procurando contratar depois de demissões em massa e atrito sob a liderança de Elon Musk. No entanto, há um problema: a empresa não publicou nenhuma vaga de emprego. – Chris Morris

Onde trabalhar. Sextas-feiras estão “mortas para sempre”, de acordo com um grande proprietário de imóveis em Nova York, e um pesquisador de trabalho em casa de destaque concorda. Ele diz que faz parte de uma tendência maior de trabalho “híbrido coordenado”. – Paolo Confino e Jane Thier