Coco Gauff é uma representação perfeita de como a Geração Z age no trabalho, diz um recrutador com 25 anos de experiência. Basta olhar como ela confrontou o árbitro do U.S. Open.

Coco Gauff, uma representação perfeita da Geração Z no trabalho, confrontou o árbitro do U.S. Open.

A prodígio do tênis de 19 anos conquistou seu primeiro título de Grand Slam ao final do US Open deste ano, no sábado. Anteriormente, durante o torneio, Gauff se tornou viral nas redes sociais ao chamar a atenção de um árbitro que fechou os olhos para as regras violadas por sua oponente. A disposição de Gauff em advogar por si mesma e sua maturidade ao lidar com a situação a elevaram além do mundo do tênis, tornando-a um ícone da Geração Z, recebendo elogios de usuários do TikTok, de um ex-presidente e primeira-dama, e de profissionais de colarinho branco igualmente.

Ela até exibiu uma resposta típica da mente aberta da Geração Z quando um grupo de ativistas climáticos interrompeu sua partida semifinal, com um deles colando-se ao concreto: “Eu sempre falo sobre pregar aquilo em que você sente e acredita”, disse Gauff. “Foi feito de maneira pacífica, então não posso ficar muito brava com isso.”

E então houve o desentendimento com o árbitro. Em uma partida de primeira rodada em 28 de agosto, Gauff subiu furiosa até o árbitro após ter sacado e sua oponente ter levantado as mãos, alegando que não estava pronta.

“Ela nunca está pronta quando estou sacando. Ela ultrapassou o tempo, tipo, quatro vezes. Você deu a ela uma advertência de tempo uma vez. Como isso é justo?”, argumentou Gauff com o árbitro no terceiro set da partida.

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“Eu não me importo com o que ela está fazendo no saque dela, mas no meu saque ela tem que estar pronta”, acrescentou Gauff.

“Ela defendeu o que estava certo, e foi capaz, com convicção e clareza, de dizer ‘isso está errado e é por isso que está errado'”, disse Ellen Weinreb, diretora administrativa da Weinreb Group, uma empresa de recrutamento focada em sustentabilidade, com 25 anos de experiência na avaliação de talentos, durante a conferência da Iniciativa de Impacto da ANBLE em Atlanta na quarta-feira. Weinreb acrescentou que há uma clara “mensagem” para os empregadores nisso: “Ouçam e sejam ouvintes ativos porque eles [os membros da Geração Z] estão se levantando e têm coisas boas a dizer”.

No dia do confronto, a ESPN publicou um vídeo da discussão no TikTok, o qual acumulou mais de 23 milhões de visualizações e mais de 2,7 milhões de curtidas. Em uma coletiva de imprensa após a partida, Gauff disse que não se arrepende de como lidou com a situação, apenas que deveria ter falado mais cedo.

“Na verdade, assisti ao vídeo de volta enquanto estava tomando um banho de gelo”, disse Gauff. “Porque às vezes você tem essas emoções, esquece o que disse. E eu diria tudo o que disse naquele momento novamente.”

Desde TikTokers até os Obamas, que estavam presentes na partida, elogiaram a jovem jogadora por se defender e por sua maturidade ao lidar com a situação.

A “raiva justa” da Geração Z

A Geração Z está buscando encontrar mais significado no trabalho, e não é à toa: eles viveram crises financeiras, sobreviveram a uma pandemia global e lutaram contra a sombra da ansiedade climática, tudo nos primeiros anos de suas vidas. A Geração Z está com raiva por causa de suas experiências, e é por isso que estão estabelecendo suas condições: estabelecendo limites entre trabalho e vida pessoal, exigindo salários justos e pressionando seus empregadores a se posicionarem em questões sociais como sustentabilidade e diversidade.

“Acredito que a posição padrão do status quo seja desconsiderar a raiva da Geração Z como ingênua, equivocada”, disse Ziad Ahmed, fundador e CEO da JUV Consulting, uma empresa de consultoria para a Geração Z, durante a Iniciativa de Impacto da ANBLE. O objetivo de sua empresa de consultoria é fazer com que as pessoas “lidem com a raiva da Geração Z como justa, como necessária”.

Cada geração jovem do passado olhou para o mundo com um senso de “clareza moral e frescor”, mas Ahmed diz que a Geração Z tem um “poder desproporcional” por causa da internet, que eles usam para amplificar suas causas instantaneamente.

Por terem nascido em um mundo de computadores, smartphones e redes sociais, sua natureza digital é como um “superpoder” que “o resto de nós teve que acompanhar para entender”, disse Peter Carter, vice-presidente executivo da Delta, durante a Iniciativa de Impacto da ANBLE, enfatizando a importância de abraçar suas habilidades únicas. E algumas empresas estão tomando medidas para fazê-lo, como estabelecer “conselhos de sombra”, um comitê de funcionários mais jovens cujos conselhos complementam os executivos e a diretoria executiva.

A Geração Z está inspirando outros a fazerem o mesmo ao redefinirem sem desculpas o status quo. Noventa e três por cento dos funcionários afirmam terem sido influenciados por colegas em seus vinte anos de idade em relação a essas causas e muito mais, de acordo com o relatório do Barômetro de Confiança Edelman 2023, e 61% dizem que seus colegas da Geração Z e jovens millennials influenciaram sua disposição para pressionar seus empregadores a mudar coisas com as quais eles não concordam.

“Historicamente, nos foi dito, ‘Por 20 anos você aprende, por 30 anos você lidera, e talvez por 20 anos, se tiver sorte, se viver esse falso sonho americano, então você poderá viver'”, disse Ahmed na Iniciativa de Impacto ANBLE. “A Geração Z está pegando o microfone de volta e dizendo: ‘De jeito nenhum. Eu quero aprender, eu quero liderar e eu quero viver simultaneamente. E você estará condenado se me disser o contrário'”.