Você é um trabalhador curioso? Provavelmente está irritando o seu chefe.

Você é um trabalhador curioso? Provavelmente está deixando seu chefe maluco.

Pelo menos, é o que diz a última pesquisa da Havard Business Review. A publicação realizou três estudos separados e consistentemente descobriu que funcionários curiosos eram vistos por seus líderes como insubordinados e, por sua vez, menos simpáticos.

A HBR entrevistou mais de 900 líderes e funcionários que trabalham em recursos humanos, vendas e serviços, e manufatura sobre como eles expressam curiosidade no trabalho e o quanto os supervisores gostam de seus funcionários.

A publicação também mediu a habilidade política dos trabalhadores, incluindo quão bons eles são em fazer networking, influenciar os outros, expressar sinceridade e ter consciência social.

Curiosamente, funcionários curiosos que tinham habilidades políticas não eram vistos como quebradores de regras irritantes.

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Equilibrando a curiosidade no local de trabalho e a política

De fato, a curiosidade no local de trabalho não é totalmente ruim: um estudo separado descobriu que funcionários inquisitivos são mais propensos a serem vistos pelos líderes como solucionadores de problemas criativos e de alto desempenho.

Mas a pesquisa da HBR sugere que não é o que você pergunta, mas como.

Para entender melhor a importância das habilidades políticas, a HBR realizou mais dois estudos – um incluindo 400 estudantes de MBA profissionais e outro com 528 funcionários de grandes empresas – utilizando um trabalhador fictício chamado Alex.

O curioso Alex foi descrito como alguém que passa muito tempo buscando informações para resolver problemas de trabalho e pensa sobre um problema até resolvê-lo. Enquanto isso, o politicamente habilidoso Alex foi descrito como alguém que entende muito bem as pessoas, é esperto em como se apresentar aos outros, é capaz de se comunicar, aparenta ser genuíno e passa muito tempo fazendo networking e construindo relacionamentos no trabalho.

Mais uma vez, a HBR descobriu que o curioso Alex era visto como um incômodo. E não apenas isso, ser menos habilidoso politicamente também resultava em ser visto como pouco construtivo e menos propenso a contribuir para a efetividade organizacional.

Além disso, fazer muitas perguntas e perguntas com respostas fáceis também foi considerado pouco construtivo e resultou em ser menos simpático.

O que fazer a respeito

Primeiro, os funcionários curiosos devem voltar suas perguntas para si mesmos: você é politicamente habilidoso e diplomático? As perguntas que você está fazendo estão sendo construtivas ou não? Você poderia ter respondido suas próprias perguntas com um pouco mais de pesquisa?

Se você respondeu sim para todas as perguntas acima, os pesquisadores sugerem que você tenha cuidado ao fazer perguntas para o seu chefe e tente se limitar a fazer as perguntas certas no momento certo.

Alternativamente, treinamento, simulação de papéis e coaching podem ser ferramentas úteis para aprimorar suas habilidades políticas.

“Ao expressar curiosidade de maneiras politicamente espertas e construtivas, os funcionários podem contribuir para o sucesso de sua organização sem comprometer o próprio”, aconselham os pesquisadores.

Enquanto isso, os líderes devem ter cuidado para não serem muito rigorosos com os trabalhadores curiosos.

“Se os funcionários estão sendo curiosos de maneiras construtivas, seria imprudente e injusto penalizá-los”, acrescentam os pesquisadores. “Portanto, os líderes devem se questionar se têm preconceitos, incluindo os inconscientes, que podem levá-los a julgar mal os funcionários que buscam informações, conhecimento ou aprendizado em um esforço genuíno para melhorar o local de trabalho.”