Deixei meu emprego de $370 mil na Meta depois de ter ataques de pânico e chegar ao ponto mais baixo da minha vida. Eu simplesmente sabia que o trabalho não era adequado para mim.

Deixei meu emprego de $370 mil na Meta por ter ataques de pânico e chegar ao ponto mais baixo da minha vida. Eu sabia que o trabalho não era adequado para mim.

• Eric Yu é um ex-engenheiro de software da Meta que teve ataques de pânico devido à pressão do trabalho.
• Ele pensou em novas maneiras de gerar renda porque queria sair do seu emprego na área de tecnologia.
• Ele deixou seu emprego bem remunerado assim que experimentou a estratégia de “house hacking” e ganhou confiança em investimento imobiliário.

Este ensaio, como contado por Eric Yu, um ex-engenheiro de software de 28 anos da Meta, é baseado em uma conversa. O texto a seguir foi editado para ser mais conciso e claro.

Em 2016, depois de uma série de entrevistas consecutivas com o Google, Meta e Palantir, eu estava em um voo de volta para casa quando recebi minha carta de oferta como engenheiro de software do Facebook. Naquele momento, senti como se tivesse alcançado o topo de uma montanha. Alguns dias depois, também recebi uma oferta do Google.

Conseguir ofertas de emprego como essas era um grande objetivo meu. Eu trabalhei duro durante a faculdade e parecia que finalmente tinha minha vida sob controle. Mas fiquei bastante dividido entre o Facebook e o Google. Na época, o Facebook parecia mais uma startup e menos “corporativo” do que o Google. Eu também preferia o campus do Facebook, então escolhi o Facebook.

O primeiro ano e meio no Facebook foram muito bons. Eu era um recém-formado empolgado e animado com o meu trabalho. Mas cerca de dois anos e meio depois, comecei a sentir ansiedade.

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Tive meu primeiro ataque de pânico durante o expediente

Meu dia típico começava às 7 da manhã. Eu trabalhava até o meio-dia, almoçava e tinha algumas reuniões, depois mergulhava em intensas sessões de programação das 14h30 às 17h.

Mesmo após o expediente, eu não conseguia desligar do trabalho – continuava pensando nos problemas do trabalho e no que precisava fazer. Acho que a pressão e o ambiente de trabalho na área de tecnologia tornaram extremamente difícil para mim desconectar depois do trabalho.

Em novembro de 2019, tive meu primeiro ataque de pânico enquanto estava trabalhando em casa. Era por volta das 16h e meu mindinho esquerdo ficou completamente dormente. No começo, ignorei, mas piorou: uma hora depois, meus ouvidos estavam zunindo e meu coração estava batendo muito rápido.

Eu estava distraído e tinha pensamentos intensos – era como uma represa de água, como se muita água empurrasse contra ela, poderia se romper e toda a água sairia. Quanto mais eu tentava bloquear meus sentimentos, mais parecia que tudo iria explodir de uma vez. Felizmente, minha namorada na época (agora noiva) Wanda estava lá e reconheceu como um ataque de pânico.

Na época, eu não sabia o que era um ataque de pânico e pensei que fosse algo isolado. Mas nos meses seguintes, isso continuou acontecendo e piorou progressivamente. Durante seis meses, de março a setembro de 2020, eu estava no ponto mais baixo da minha vida. Todos os dias pareciam uma batalha: eu não sabia o que estava fazendo ou por que ainda estava trabalhando. Minha performance começou a cair – eu não conseguia me concentrar no meu código ou acompanhar os prazos.

Recebi comentários duros dos engenheiros

A Meta tem um alto padrão quando se trata de qualidade de código e as revisões de código eram difíceis. Em outras empresas onde fiz estágio, as revisões de código eram muito mais flexíveis – alguém olhava rapidamente para o meu trabalho e aprovava. Mas na Meta, há uma forte ênfase em escrever o código da maneira correta e você tem que seguir padrões de design e estilos de arquitetura específicos.

Nessas revisões, eu colaborava com diferentes equipes para identificar a melhor forma de escrever o código. Às vezes, havia tensão e eu recebia feedback duro sobre como corrigir o código após inúmeras revisões. Isso às vezes me deixava mal.

Na minha opinião, há uma maneira construtiva de dar feedback: “Ei, eu gosto da tentativa que você fez aqui e pode haver oportunidades de melhorar dessa maneira.” Mas alguns engenheiros na Meta não tinham tato e sutileza: “Isso está realmente ruim. Você não deveria ter escrito assim.” Esse tipo de feedback faz parecer que é uma questão preto no branco e muitas vezes ignora o aspecto emocional da comunicação.

Eu trabalhava até mais tarde do que a maioria da minha equipe e até mesmo trabalhava nos fins de semana

Toda vez que nossa equipe desenvolvia uma funcionalidade, nós a testávamos. Depois, se a funcionalidade funcionasse bem, a lançávamos para o mundo inteiro. Se não funcionasse, usávamos essas aprendizagens para descobrir o que gostaríamos de construir em seguida.

Lembro de um mês em que eu era o único engenheiro na equipe de Android porque as pessoas estavam de férias ou tirando licença de saúde mental. Eu não queria que minha equipe ficasse para trás por minha causa, então me sentia pressionado a performar. Se eu não acompanhasse o ritmo e não adquirisse essas aprendizagens rapidamente, estaria atrasando projetos futuros, o que afetava o progresso de toda a equipe.

Então, eu me esforçava mais para concluir as tarefas: trabalhava até às 20h (muito mais tarde do que a maioria dos funcionários), e também dedicava cerca de quatro horas por dia nos fins de semana para garantir que eu estava acompanhando o ritmo.

Olhando para trás, minha carga de trabalho naquela época era potencialmente insalubre. Eu deveria ter dito ao meu gerente que não conseguia lidar com isso e que precisava de mais pessoas para me ajudar.

A gota d’água foi quando meu gerente questionou o número de commits que eu fazia

O processo em que os engenheiros escrevem e adicionam seu código à base de código é chamado de “commits”. Havia um painel interno onde os funcionários podiam ver quanto código cada colega de equipe tinha produzido ao longo do tempo.

Não acho que fosse saudável torná-lo tão público, e com certeza era estressante. Eu verificava o painel a cada poucas semanas para ver como estava em relação à equipe, à organização como um todo e à empresa.

Lembro que, quando acabei de mudar para uma nova equipe, meu gerente me chamou para uma conversa e disse que estava chateado com o número de commits que eu fazia – eu estava um pouco abaixo da média da maioria da minha equipe.

Mas durante meu período de integração, não ficou muito claro qual era o plano e a visão do que essa nova equipe queria construir, então não havia muitos projetos claros sendo delegados a mim. Isso foi um grande motivo pelo qual meu número de commits estava um pouco baixo.

Eu estava frustrado por verem tão de perto o número de commits como medida de sucesso do funcionário. Eu acreditava que apenas a quantidade de código não prova nada – habilidades como mentoria, gerenciamento de projetos e lidar com dependências interpessoais também deveriam ser valorizadas. Mas meu gerente tinha uma perspectiva diferente, e essa conversa foi uma das últimas gotas d’água que me convenceram a sair da Meta.

Estabeleci uma meta pessoal de finalmente sair da Meta

No final de 2020, Wanda e eu pensamos em como seria a nossa vida nos próximos 10 anos. Decidimos que precisávamos de planos de saída, pois nenhum de nós queria trabalhar na área de tecnologia por muito mais tempo.

Uma noite, fizemos uma tempestade de ideias no quadro branco sobre todas as possíveis formas de gerar renda – drop shipping, marketing de afiliados de marcas e imóveis. Após avaliar riscos e retornos, reduzimos para imóveis e Airbnb. Mas isso foi durante a pandemia de Covid-19 e não estávamos certos se queríamos nos envolver totalmente nisso.

Então começamos com a estratégia de house hacking, uma forma mais econômica de entrar no mercado imobiliário. Planejamos comprar uma casa, morar em uma parte dela e alugar o restante para outra pessoa. Nosso raciocínio era simples: queríamos comprar um imóvel com entrada de 5% e ter a parcela do financiamento menor do que o valor que pagávamos de aluguel em San Francisco.

Compramos uma casa com cinco quartos em Redding, Califórnia, a quatro horas ao norte de San Francisco. Enquanto morávamos em uma casa de hóspedes separada de 252 pés quadrados no quintal, nossa casa principal estava gerando cerca de $8.000 por mês em receita no Airbnb.

Basicamente, estávamos morando de graça e recebendo dinheiro todos os meses. Ficamos confiantes no mercado imobiliário e vimos seu potencial. Eu até estabeleci a meta pessoal de sair da Meta assim que estivesse ganhando $10.000 por mês com imóveis.

Duplicamos nossos investimentos e compramos mais duas propriedades em 2021, e até o final daquele ano, alcancei a meta de $10.000 por mês. Em seguida, comprei mais duas casas em 2022 e mais uma em 2023.

Eu pedi demissão quando todos ainda estavam trabalhando em casa por causa da pandemia

A experiência foi decepcionante. Eu estava em casa e não vi meus colegas de trabalho pessoalmente; não houve festa de despedida ou adeus formal. Depois da minha última reunião, fechei meu laptop e me senti aliviado: “Uau, acabou.”

Eu sei que parece loucura deixar um emprego de $370.000, e ficar na Meta pelo resto da minha vida teria garantido segurança financeira, mas eu sabia que não era o certo para mim.

Mas ganhar renda passiva com imóveis não é meu objetivo final, também. Isso apenas me proporciona o tempo e o espaço para explorar o que realmente quero fazer na vida, uma vez que eu tenha minhas finanças em ordem. Ainda estou explorando agora, mas sei que meu propósito será construir comunidade e ajudar outras pessoas a mudarem suas vidas de maneira significativa, da mesma forma que mudei a minha.

A Meta não respondeu a um pedido de comentário.

Se você deixou seu emprego em uma grande empresa de tecnologia e gostaria de compartilhar sua história, envie um email para Aria Yang em [email protected].

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