Após 100 anos de inovação em entretenimento, a Disney está em uma encruzilhada

Após 100 anos de inovação em entretenimento, a Disney está em uma encruzilhada mágica

28 de outubro (ANBLE) – À medida que Walt Disney completa 100 anos, os investidores se preocupam que esteja começando a mostrar sua idade. O preço das ações despencou para o nível mais baixo em quase nove anos, à medida que a empresa enfrenta dificuldades na era da streaming.

Mas se adaptar aos tempos não é um desafio novo para a Disney (DIS.N), pelo contrário, tem sido uma questão de sobrevivência ao longo da história da empresa.

Há um século, quando “Disney” era uma única pessoa, e não uma empresa global que vale mais de 150 bilhões de dólares, as tecnologias de som e cor emergentes abalaram a indústria do cinema silencioso.

Mas Walt Disney tinha uma forte motivação para abraçar essas novas ferramentas – capturar a audiência.

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“Ele queria que sua animação fosse crível, queria que transcendesse o que normalmente pensamos como animação”, disse Chris Pallant, professor de animação e estudos de tela na Universidade Canterbury Christ Church no Reino Unido.

Os Estúdios Disney foram inaugurados em Hollywood em 1923 – geograficamente e conceitualmente distantes dos grandes estúdios de animação em Nova York. Disney previu um futuro em que longas de animação conquistariam o mesmo respeito que os filmes de live-action sendo filmados na rua ao lado.

Ele era obcecado pela qualidade e investia dinheiro na produção de desenhos animados que ressoassem com seu público. Ele escreveu que observar o mundo real era fundamental e que a animação deveria ter “uma base de fatos, para que possua mais sinceridade”.

Os estúdios formalizaram 12 princípios de animação que transformaram esboços estáticos em personagens vivos em uma tela. Animadores veteranos ensinaram esses princípios a cada novo artista que se juntava ao estúdio para garantir a consistência.

LÍDER DA ANIMAÇÃO

Walt Disney ingressou na cena da animação como um jovem empresário, bem posicionado para aproveitar as técnicas existentes e abraçar novas ferramentas. Ele e seu estúdio aproveitaram o som, a cor e a tecnologia de câmera 3D com uma abordagem organizada e escalável, que nem sempre era economicamente viável, mas produzia animações de alta qualidade.

Aparentemente, todas as vezes que os projetos de Disney eram financeiramente bem-sucedidos, ele usava o dinheiro para dobrar suas aspirações para o próximo filme. “De certa forma”, disse Pallant, “Disney sobrevive à sua própria ambição”.

Os Estúdios Disney conseguiram liderar a indústria de animação ocidental por décadas por meio de suas inovações e dedicação a histórias cativantes. No entanto, seu reinado não duraria, pois uma nova tecnologia chegou e Disney demorou para saudá-la.

No virar do século, o progresso da Pixar em animações computadorizadas havia eclipsado o estilo tradicional de desenhos animados da Disney, principalmente com o primeiro filme totalmente gerado por computador “Toy Story”. Mas a Disney não precisou inovar para sair de seus problemas desta vez. Ela poderia contar com uma nova ferramenta: dinheiro. Mercadorias, parques temáticos e TV a cabo encheram os cofres da empresa por décadas. A Disney comprou a Pixar em 2006 por 7,4 bilhões de dólares e, com ela, a capacidade da Pixar de encantar o público com pixels.

Como estúdio de desenhos animados, o reconhecimento eventual da Disney da animação por computador é um momento importante, disse Pallant, que também é o presidente da Society for Animation Studies. “Acho que isso é um eco de uma vida anterior”, disse Pallant. “Eles não tinham medo de acompanhar os tempos. Isso mostra a vontade de se reinventarem como uma empresa de 75 ou 80 anos”.

Agora, no marco de 100 anos, a streaming apresenta mais um desafio. Os primeiros lançamentos da Disney em nova tecnologia produziram filmes de qualidade que distinguiram o estúdio de seus concorrentes. Mais tarde, ao abraçar os computadores, o estúdio se manteve como um dos principais players da animação. Agora, os acionistas estão observando atentamente o que a Disney fará ao entrar em seu próximo século.

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