The CFO da Dow sobre aposentar-se da empresa após 33 anos—e como ele adere à estratégia de ‘esquecer, emprestar, aprender
O CFO da Dow sobre aposentar-se da empresa após 33 anos—e como ele abraça a estratégia de 'esquecer, emprestar, aprender' com um toque de humor
Depois de 33 anos na produtora química multinacional Dow, tendo atuado recentemente como presidente e CFO, Howard Ungerleider está se aposentando da empresa. Mas ele tem um segundo ato em mente.
“Eu tenho muita energia”, diz Ungerleider, que ocupou o cargo de CFO por quase 10 anos. “Tenho muita energia. Realmente quero continuar minha jornada de liderança.” Isso pode incluir até mesmo assumir um cargo de CEO. E os CFOs estão sendo cada vez mais vistos pelas empresas como potenciais CEO.
“Quero realmente causar impacto e aumentar o valor a longo prazo”, diz ele. “Seja como CEO de uma empresa pública, seja como investidor de private equity, seja como membro de conselhos. Diria que essas são as três áreas nas quais estou tendo conversas exploratórias. Então, em 2024, começarei a tomar algumas decisões.”
Mas, por enquanto, Ungerleider está focado em terminar o ano na Dow e “transferir o máximo de conhecimento possível para meu sucessor, Jeff Tate”, diz ele. “Ele é um líder fenomenal. Conheço-o há 25 anos.” Tate, que assumiu o cargo de CFO em 1º de novembro, retorna à Dow após atuar como EVP e CFO da Leggett & Platt de 2019 a 2023. Ele ingressou na Dow pela primeira vez em 1992.
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O copiloto do CEO
A Dow (Nº 75 do ANBLE 500) obteve uma receita de $56,9 bilhões em 2022, um aumento de 3,5% em relação a 2021. A empresa é liderada por Jim Fitterling, presidente e CEO. Como CFO, Ungerleider compartilha sua perspectiva sobre parceria estratégica.
“Houve muita evolução no papel do CFO nos últimos 30 anos”, explica Ungerleider. “Se voltarmos aos anos 90, eu diria que a maioria dos CFOs vinha da área de tesouraria.” Em seguida, no início dos anos 2000, com grandes perturbações nos negócios, como o colapso da Enron, a era dos controladores começou, e o papel do CFO passou a ser mais focado na conformidade, ele diz. “Mas acredito que a crise financeira de 2008-2009 realmente desenvolveu a necessidade de o CFO ser o copiloto do CEO”, diz Ungerleider. E como chefe financeiro, ele teve que liderar a transformação.
Em 2017, a Dow Chemical e a DuPont se uniram, e Ungerleider também atuou como CFO da DowDuPont. Mas, em março de 2018, ele foi eleito presidente para preparar a posterior separação da empresa e a criação da Dow Inc. Como CFO e presidente, Ungerleider foi o copiloto de Fitterling, ele diz.
“Tivemos que trabalhar juntos entre os antigos funcionários da Dow e os antigos funcionários da DuPont para criar três empresas essencialmente novas”, diz Ungerleider. “Foi um dos muitos momentos decisivos em minha carreira.”
Parte da estratégia foi usar um conceito de transformação empresarial chamado “esquecer, emprestar e aprender”, segundo ele. “Nos perguntamos o que queríamos esquecer sobre o passado. O que queríamos emprestar e levar conosco da empresa antiga para a nova e quais habilidades ou capacidades novas precisávamos aprender?” ele explica.
Em 2019, a DowDuPont foi dividida em três empresas públicas separadas – Dow, DuPont de Nemours e Corteva. Isso foi “uma transação enorme e altamente complexa que transformou o cenário da indústria química”, de acordo com a McKinsey.
Durante seu tempo na Dow, a carreira de Ungerleider também abrangeu funções de liderança funcional e corporativa em âmbito global, incluindo a presidência da Divisão de Plásticos de Alto Desempenho da Dow e VP de relações com investidores. “Eu tenho habilidades e capacidades, e trabalho duro, mas as pessoas me deram oportunidades no início da minha carreira”, diz Ungerleider.
Agora ele é um mentor e oferece este conselho para longevidade na carreira: “Aprenda e domine uma nova área ou uma nova habilidade”.
“Eu não comecei como uma pessoa da área financeira”, explica Ungerleider. “Comecei nas áreas de vendas e marketing, gestão de ativos e cadeia de suprimentos. E fiz um MBA na UCLA enquanto trabalhava para a Dow na Califórnia. Mas meu primeiro cargo financeiro de verdade foi relações com investidores. Provavelmente tive cerca de nove experiências bem diferentes dentro da Dow.”
Sheryl Estrada[email protected]
Quadro de Liderança
Vinay Bassi foi nomeado CFO da CPSI (Nasdaq: CPSI), uma empresa de soluções comunitárias de saúde, a partir de 1º de janeiro. Bassi atuou como CFO da divisão de Medição de Audiência na Nielsen Holdings plc. Ele também ocupou diversos cargos operacionais e financeiros sênior na Nielsen, incluindo CFO do COO e vice-presidente sênior de finanças corporativas, fusões e aquisições globais e investimentos.
Jim Sparks foi nomeado CFO da Kalderos, uma empresa de infraestrutura e análise de dados. Sparks tem mais de 20 anos de experiência em finanças corporativas; ele vem para a Kalderos da Growth Operators, onde atuou como parceiro e CFO.
Grande negócio
Os varejistas precisam de maneiras mais eficazes de obter dados e insights dos clientes nas compras em lojas físicas. Além disso, há falta de alinhamento entre suas estratégias e implementações de comércio físico e digital. Estas são algumas das conclusões de um novo estudo divulgado pela Toshiba Global Commerce Solutions.
Cinquenta e quatro por cento dos entrevistados na pesquisa afirmam que os sistemas estão desatualizados e não estão conectados; 60% relatam que há muitos sistemas e ferramentas díspares; e 79% acreditam que a gestão corporativa não dá prioridade à unificação das lojas com o comércio digital. As conclusões são baseadas em uma pesquisa com 346 líderes de lojas de alto volume e tomadores de decisão sobre a experiência do cliente em nível corporativo.
O estudo, conduzido pela Forrester Consulting, também destacou os benefícios esperados com a experiência de cliente (CX) totalmente integrada entre o varejo digital e físico, como o aumento de receita.
Aprofundando a questão
“Bob Iger disse aos investidores por que a ESPN precisa de ‘aterrissagem suave’ enquanto a Disney a transfere de televisão por cabo para streaming”, um artigo da ANBLE por Rachyl Jones, analisa a chamada de balanço trimestral fiscal da Disney na quarta-feira, onde a discussão sobre a mudança de TV linear para streaming foi o foco principal, e Iger disse que a ESPN será uma operação especialmente delicada.
Ouvido por aí
“Como empresa, precisamos aceitar essa realidade e também aprender a lição disso para nossas futuras atividades de investimento.”
—O CFO da SoftBank, Yoshimitsu Goto, disse durante a apresentação de resultados da empresa na quinta-feira, em relação ao pedido de falência do WeWork, reportou a CNBC. Segundo a CNBC, a SoftBank teve uma perda de 234,4 bilhões de ienes no período semestral relacionada ao fornecimento de investimento e apoio financeiro ao WeWork.
