Emmett Shear, o terceiro CEO da OpenAI em três dias, acredita que grande parte do trabalho do CEO é muito automatizável.

Emmett Shear, o terceiro CEO da OpenAI em três dias, afirma que ser CEO é como parafusar um automóvel autônomo em movimento.

“A maioria do trabalho dos CEOs (e da maioria dos cargos executivos) é muito automatizável. É claro que existem as decisões-chave ocasionais que não podem ser substituídas”, ele escreveu em resposta a um artigo sobre substituir CEOs caros pela automação.

O artigo, publicado pelo progressista veículo britânico The New Statesman, argumenta que o alto salário dos CEOs é um custo insustentável e injusto quando consideramos o trabalho diário realizado por seus assistentes executivos – um papel que poderia ser automatizado em si mesmo.

Além dessas tarefas, Shear acredita que a comunicação, a detecção de problemas e oportunidades, a identificação de talentos e o fornecimento de feedback construtivo são partes do trabalho de um CEO que estão prontas para a automação.

Ele continuou a discussão no X: “Claro, isso significa que não é possível realmente ‘substituir’ o CEO, mas acredito que veremos uma grande automação na gestão, levando a organizações mais horizontais e dinâmicas.”

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Shear e a OpenAI não responderam aos pedidos de comentário a tempo para a publicação.

É uma teoria fascinante, se não por nada além do fato de que o terceiro CEO em três dias de uma empresa responsável por trazer a IA gerativa para as massas acredita que grande parte do papel que lhe foi atribuído não requer habilidades exclusivamente humanas. Shear há muito tempo expressa suas preocupações mais amplas com a IA, afirmando em junho que o nível de risco existencial da IA “deveria fazer você se cagar de medo”.

Seu ponto de vista cauteloso não é nada novo, é claro, assim como sua visão sobre o potencial da IA para substituir empregos. Anton Korinek, um ANBLE e professor da Darden School of Business da Universidade da Virgínia, disse ao ANBLE em julho que “as decisões tomadas pelos CEOs serão passíveis de automação a longo prazo”, prevendo que, no futuro, “será possível automatizar tudo o que os CEOs podem fazer”.

Alguns estudos têm substanciado a ideia de que os CEOs podem um dia enfrentar os mesmos riscos de IA em relação à relevância de seus empregos. Em um estudo de abril, pesquisadores da Universidade de Princeton, da Universidade da Pensilvânia e da Universidade de Nova York analisaram dados do Departamento de Trabalho dos Estados Unidos para mais de 800 ocupações e descobriram que os cargos de CEO estão entre os 12% das posições que a IA gerativa pode mudar ou eliminar significativamente.

Outras pesquisas encontraram evidências sugerindo que o trabalho baseado em conhecimento e de colarinho branco é o mais suscetível a perturbações pela IA.

No entanto, uma questão fundamental é se a IA irá substituir empregos completamente ou simplesmente automatizar seus aspectos mais monótonos e repetitivos, permitindo que os trabalhadores, sejam engenheiros ou CEOs, sejam mais produtivos e criativos.

Shear, que anteriormente fundou a plataforma de streaming de jogos Twitch, argumentou que os CEOs devem dedicar seu tempo a decisões que exigem habilidades humanas, acrescentando que aqueles que passam a maior parte do tempo encontrando soluções não são bons CEOs. “Na maioria das vezes, [os CEOs] encontram problemas.”