As empresas estão ficando aquém quando se trata de sucessão do CFO
Empresas têm falhado na sucessão de CFOs
CEO e CFO são parceiros estratégicos. Mas se uma empresa tem um plano de sucessão para seu CEO, ela também deve ter um para o CFO?
Houve algumas transições recentes de CFO em empresas ANBLE 500 onde um sucessor permanente não foi anunciado imediatamente.
Por exemplo, a Uber Technologies anunciou na terça-feira, em seu relatório de ganhos do segundo trimestre de 2023, que seu CFO, Nelson Chai, deixará a empresa em 5 de janeiro de 2024, e uma busca por seu substituto está em andamento. A Alphabet anunciou em 25 de julho que sua CFO, Ruth Porat, foi promovida para o cargo recém-criado de presidente e diretora de investimentos, a partir de 1º de setembro. Um sucessor não foi nomeado, mas Porat continuará como CFO da Alphabet e do Google enquanto a empresa busca e seleciona o próximo diretor financeiro. No entanto, desde que Porat entrou na empresa, ela trouxe vários ex-CFOs de empresas públicas, como Palo Alto Networks, HP e BlackRock.
A Chewy, Inc., uma varejista online de alimentos para animais de estimação e outros produtos relacionados a animais de estimação, anunciou em 20 de julho que seu CFO, Mario Marte, decidiu se aposentar da empresa, com efeito em 28 de julho. Stacy Bowman, diretora de contabilidade, foi nomeada CFO interina enquanto a empresa continua sua busca por um CFO permanente.
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Em junho, a The Walt Disney Company anunciou que Christine McCarthy, CFO, deixaria seu cargo e tiraria uma licença médica familiar, e Kevin Lansberry, EVP e CFO de Disney Parks, experiências e produtos, assumiu como CFO interino em 1º de julho. O anúncio disse que McCarthy ajudará no processo de identificação de um sucessor de longo prazo. (Na Disney, Bob Iger retornou como CEO em novembro de 2022, quando seu sucessor Bob Chapek renunciou).
Entre em contatoi com as empresas para perguntar sobre seu processo de planejamento de sucessão para CFOs. Mas não houve comentários adicionais além dos anúncios.
“Há mais ênfase no planejamento de sucessão do CEO”
Em geral, escolher um sucessor para CFO é um negócio complicado, diz Clem Johnson, presidente da Crist Kolder Associates, uma empresa de busca executiva, “especialmente quando circunstâncias imprevistas forçam uma mudança de CFO fora do cronograma de sucessão original”, ele diz. “Às vezes, sucessores internos decepcionam sob o olhar atento do conselho e do público, ou a química com o CEO e o ex-CFO não está lá. Ou uma posição de CFO interino é estabelecida enquanto uma busca é conduzida, ‘apenas para ter certeza’ de que uma melhor alternativa não está disponível”, diz ele. Também no “cenário incrivelmente dinâmico de hoje”, CFOs experientes têm “alavancagem e opções sem precedentes”, diz Johnson.
“Um processo robusto de sucessão geralmente inclui pelo menos uma análise externa do mercado, se não alguma recrutamento ativo de indivíduos específicos”, diz Jeff Constable, que lidera a Prática de Oficiais Financeiros da Korn Ferry na América do Norte e co-lidera globalmente. “Você pode olhar para os anúncios recentes de CFO de empresas maiores e ver uma mistura de contratações de candidatos externos e promoções de candidatos internos.” Cada situação pode depender das circunstâncias específicas da empresa, diz ele.
“Há mais foco e ênfase no planejamento de sucessão do CEO, o que faz sentido, dado que o restante dos cargos do C-suite se reporta ao CEO”, diz Constable. “Portanto, a sucessão no C-suite se desdobra a partir da sucessão do CEO”.
“Não há um timing ‘definido’ em termos de nomear um sucessor, mas a maioria das empresas parece nomear alguém pelo menos quatro a seis meses antes da mudança”, diz ele. Constable também observa que os cenários de sucessão são dinâmicos. “Eles devem ser continuamente revisados à medida que ocorrem mudanças nos negócios e no cenário de talentos, ou se houver mudanças nas situações individuais dos potenciais sucessores”, diz ele.
Sheryl Estrada[email protected]
Grande negócio
O E-Trade do Morgan Stanley divulgou dados de seu estudo mensal de rotação de setores. Os três principais setores em junho e julho foram tecnologia da informação, bens de consumo discricionários (bens e serviços não essenciais, como carros e entretenimento) e serviços de comunicação. Os resultados são baseados no comportamento de compra/venda líquida percentual notional dos clientes da plataforma de negociação para as ações que compõem os setores do S&P 500.
“Embora o mercado possa não ter mantido o ritmo acelerado que alcançou em junho, a segunda metade do ano ainda começou com ganhos sólidos”, disse Chris Larkin, diretor administrativo de negociação e investimentos do E-Trade do Morgan Stanley, em comunicado. “Para isso, vimos uma realização de lucros bastante dispersa, com venda líquida em 8 dos 11 setores em julho. Para compra líquida, os traders estão se concentrando em grandes nomes como NVDA, AMZN, GOOG e NFLX em uma temporada de resultados que ainda está em pleno andamento. Dito isso, com a compra concentrada em áreas como tecnologia e serviços de comunicação e venda em setores defensivos como produtos de consumo e cuidados com a saúde, os traders continuam a aumentar o risco.”
Aprofundando
Uma série especial do podcast Ripple Effect da Wharton apresenta os principais autores docentes da Wharton em conversas sobre suas pesquisas e últimos livros de negócios. Neste episódio, o Professor Mauro Guillén fala sobre o fechamento da lacuna geracional. Ele explica os efeitos prejudiciais das etiquetas geracionais e por que é hora de superá-las.
Quadro de líderes
Jami Rubin foi nomeada CFO da Boundless Bio, uma empresa de oncologia em estágio clínico. Rubin possui mais de 30 anos de experiência em liderança na indústria biofarmacêutica. Ela foi CFO da EQRx, onde liderou a organização através de um processo de abertura de capital que arrecadou 1,35 bilhão de dólares. Rubin passou a maior parte de sua carreira como analista de ações biofarmacêuticas, incluindo como sócia do Goldman Sachs. Ela também atuou como sócia da PJT Partners.
Tim Stone foi nomeado CFO da Farfetch Limited (NYSE: FTCH), uma plataforma global para a indústria da moda de luxo, a partir de 1º de setembro. Stone sucede Elliot Jordan, cuja saída foi anunciada em fevereiro. Após um período de transição, Jordan deixará a empresa em 31 de agosto. Stone passou mais de 20 anos em cargos financeiros de alto nível na Amazon.com, incluindo como CFO dos negócios AWS, Devices e Digital Content. Além disso, ele foi CFO da Ford Motor Company.
Ouvido por aí
“Isso definitivamente está seguindo na direção ideal. Ainda temos um longo caminho a percorrer e ainda temos um número muito alto de vagas, especialmente em comparação com o período pré-pandemia. Mas estamos seguindo na direção certa e fazendo isso de maneira tranquila, que é o que queremos ver.”
—Rachel Sederberg, analista sênior da Lightcast, empresa de análise de mão de obra, disse à CNBC sobre a direção do mercado de trabalho. Em junho, as vagas de emprego totalizaram 9,58 milhões, diminuindo em relação aos 9,62 milhões revisados para baixo em maio, de acordo com a Pesquisa Mensal de Abertura de Vagas e Rotatividade de Trabalho do Departamento de Trabalho.
