Os defensores de ESG estão voltando às origens, priorizando dois grupos de interesse funcionários e clientes.

ESG defensores priorizam funcionários e clientes.

O Impact Initiative da ANBLE começou aqui ontem, em meio a uma economia frágil e um clima político cada vez mais hostil em relação às iniciativas ambientais, sociais e de governança (ESG).

Tudo isso resulta em uma sensação de que a sigla ESG está em desvantagem, ou talvez até caminhando para um “inverno ESG”, onde apenas as questões mais relevantes sobrevivem. Certamente, isso levou muitos executivos aqui presentes a se concentrarem mais no resultado final de seu trabalho. Dois stakeholders foram mencionados com mais frequência como o norte dessa busca: os funcionários e os clientes.

Primeiro, vamos considerar os funcionários. O “caminho” de uma empresa em questões sociais é “mais claro quando os números de rotatividade melhoram”, disse Chris Hagler, chefe de ESG na Independent Point Advisors. “O engajamento dos funcionários é um indicador líder” de crescimento futuro, disse outro participante.

Em relação à sustentabilidade, o cliente é o stakeholder chave. A boa notícia, de acordo com um representante da Deloitte, é que “as pessoas estão dispostas a pagar por sustentabilidade”. Uma ressalva adicional é que “os consumidores não querem pagar por defesa de causas” (a Deloitte patrocina este boletim informativo).

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Quando consideramos essas duas perspectivas, não parece haver muita controvérsia ideológica restante. Na verdade, elas estão bastante alinhadas com duas declarações de alguém que não estava presente no Impact Initiative (e é improvável que seja encontrado em qualquer conferência alinhada com ESG), Charles G. Koch, presidente e CEO da Koch Industries. Em seu livro de 2015, Good Profits, Koch escreveu:

“Dar a todos os nossos funcionários a oportunidade de realizar seu potencial, capacitando-os em funções que se encaixem em seus talentos e paixões, é fundamental tanto para o sucesso deles quanto para o da empresa. Isso também beneficia a todos os outros.”

E:

“A única razão pela qual uma empresa deve existir (e a única maneira pela qual pode sobreviver legitimamente a longo prazo) é criar valor de forma responsável. A melhor maneira de fazer isso é focar na criação de valor para os outros.”

Koch fez esses comentários muito antes da controvérsia atual em torno do ESG.

A conclusão? Talvez seja hora do ESG ir além de sua etiqueta e voltar aos princípios básicos do papel das empresas na sociedade. Enquanto isso, os críticos do ESG podem querer reler os fundamentos dos negócios responsáveis, como delineados por um libertário como Koch. O resultado pode ser um terreno comum entre os lados opostos maior do que antes imaginado – e uma oportunidade para reduzir a atual controvérsia.

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Peter [email protected]@petervanham

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