O ESG está em uma encruzilhada. Um novo framework pode ajudar as empresas a evitar exercícios de simples marcação de caixas

ESG enfrenta um dilema estratégico. Um novo modelo pode auxiliar as empresas a fugir de meras checklists

No entanto, a ESG não está desaparecendo. Empresas recebem diariamente solicitações – e mais recentemente, exigências – de informações sobre ESG por parte de investidores, clientes, reguladores e credores. Fale com qualquer pessoa que aconselhe a gestão corporativa e eles dirão que o número de perguntas e exigências está aumentando, não diminuindo – e que as perguntas estão se tornando mais insistentes e as exigências mais onerosas.

Investidores institucionais precisam de informações sobre o desempenho ESG porque seus clientes exigem isso. Os clientes precisam de compromissos ESG para alcançar seus próprios objetivos ESG. E com base em pesquisas da MSCI e da McKinsey & Company, os dados ESG podem até mesmo obter um custo de capital com desconto de seus credores.

Os stakeholders desejam informações sobre ESG porque acreditam que o ESG gera valor de maneiras concretas e demonstráveis, oferecendo vantagens na forma de mitigação de riscos, acesso a capital, economia de custos, inovação, conquista de novos clientes, retenção de funcionários e melhoria da reputação. As expectativas podem mudar, os padrões podem evoluir, as leis podem se multiplicar e a terminologia pode mudar – mas o fato simples é que, se feito corretamente, o ESG é um bom negócio.

Aqui está o problema: um programa de ESG deve estar alinhado com o negócio e seus impulsionadores estratégicos. Caso contrário, alegações de greenwashing e desperdício corporativo podem ser legítimas. Para encontrar uma base sólida, gerar valor e gerenciar o sentimento anti-ESG, um programa de ESG deve ser dimensionado adequadamente e integrado ao negócio.

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Um guia para ESG na encruzilhada

Para ajudar as empresas a navegar por um cenário de ESG em constante mudança, criamos um Modelo de Maturidade ESG original, robusto, prático e de várias etapas que é útil para qualquer empresa, independentemente do modelo de negócios ou setor. Com base em experiência prática e informada por dados, nosso modelo de maturidade ESG fornece o plano para um programa de ESG que é personalizado, direcionado e, acima de tudo, relevante para o negócio de uma empresa.

Governança corporativa

O modelo de maturidade ESG começa com a governança corporativa como base – estabelecendo a supervisão para o programa de ESG de uma empresa e o uso deste modelo. Isso geralmente envolve a revisão dos estatutos do comitê de diretoria para incluir a responsabilidade pela supervisão de ESG, bem como comunicação regular e revisão para garantir o alinhamento estratégico das iniciativas de ESG.

Avaliação de prioridades em ESG

O próximo passo é uma avaliação de prioridades em ESG para identificar tópicos relevantes para o negócio, gestão e stakeholders. A avaliação de prioridades em ESG informa o conselho e a gestão sobre a estratégia geral de ESG da empresa por meio de uma revisão cuidadosa de estruturas relevantes, benchmarking de grupos de pares e do setor e prioridades de investidores. Uma empresa de varejo pode identificar produtos sustentáveis como uma prioridade máxima, enquanto uma empresa de IA pode focar em inovação responsável ou consumo de energia em centros de dados.

Supervisão da gestão e atividades em ESG

O modelo de maturidade ESG prevê um Comitê de Gestão de ESG em nível gerencial, com várias áreas de atuação, para identificar os programas, existentes ou novos, aos quais a empresa deve dedicar tempo e recursos. Um comitê de gestão de ESG constituído adequadamente pode desbloquear novas sinergias e oportunidades. Por exemplo, fornecer um fórum para o líder de acessibilidade e custo de uma empresa terapêutica conversar com o chefe de diversidade, equidade e inclusão pode fornecer insights centrados no paciente com benefícios reais para o negócio. Estabelecer um escritório de ESG com um líder executivo para agir com base nos resultados da avaliação de prioridades em ESG apoiará o avanço operacional do dia a dia.

Metas, métricas e coleta de dados em ESG

Neste ponto, o modelo de maturidade ESG volta-se para metas e métricas vinculadas ao sucesso do negócio. As empresas começam coletando dados relevantes ou compreendendo onde esses dados são armazenados. Em seguida, as empresas podem considerar como usar esses dados, incluindo se devem estabelecer metas em relação às emissões de gases de efeito estufa, segurança no local de trabalho, sourcing responsável ou outros tópicos de ESG relevantes.

Os stakeholders estão pressionando mais as empresas para estabelecer metas de ESG. Até junho de 2023, das 673 empresas dos EUA que haviam estabelecido ou se comprometido a estabelecer metas de clima a curto prazo baseadas em ciência, 61% fizeram essa promessa nos últimos 18 meses, mostram nossas pesquisas.

Relatório, avaliação e melhoria iterativa

O modelo constrói uma divulgação consistente, precisa e verificável com um mecanismo de relatório. Também prevê que as empresas avaliem a eficácia do programa e melhorem ano após ano, dando passos adequados à sua maturidade, de acordo com o tipo de negócio de cada empresa.

ESG está em uma encruzilhada – e os próximos passos que as empresas dão são críticos.

Criamos o modelo de maturidade ESG para ajudar as empresas a evitar exercícios de marcação de checklist e, em vez disso, focar no que é importante para o negócio e como gerar valor a longo prazo de forma prática.

O modelo oferece um roteiro preciso do que dizer “sim” quando se trata de ESG. Mais importante ainda, capacita uma empresa a dizer “não” a medidas de ESG que não estão relacionadas ao negócio, não geram valor e não promovem a estratégia corporativa.

Jeff Levinson é vice-presidente sênior e diretor jurídico da NetScout Systems, Inc. e seu chefe de ESG. Ashley Walter é a sócia responsável pela área de ESG na Orrick. O Modelo de Maturidade ESG foi desenvolvido em parceria entre a Orrick e a NetScout Systems, Inc.

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