Além do Trabalho Remoto Estratégias para Retenção de seus Talentos

Estratégias para retenção de talentos além do trabalho remoto

É um cenário familiar para a maioria dos proprietários de empresas. Tudo parece estar progredindo tranquilamente com seus funcionários mais talentosos, mesmo os que trabalham remotamente, até que de repente não está mais. A temida carta de demissão aparece ou o pedido inesperado de uma “reunião importante” cai na sua caixa de entrada. Você fica perplexo. O que aconteceu?

Um dos fatores mais potentes que contribuem para esse cenário desanimador é a falta de reconhecimento. Considere estas estatísticas da O.C. Tanner e oGoLead:

• 79% dos funcionários que deixam seus empregos citam a falta de apreciação como uma das principais razões para sair.
• 65% dos americanos afirmaram que não foram reconhecidos nem uma vez no ano passado.
• 82% dos funcionários sentem que seu supervisor não reconhece suas realizações.
• 60% dizem que são mais motivados pelo reconhecimento do que pelo dinheiro.

O poder do reconhecimento

A potência do reforço positivo não pode ser subestimada. Pequenos gestos da alta administração que reconhecem as contribuições dos funcionários podem impulsioná-los a sair de suas zonas de conforto e impulsionar o crescimento dos negócios. Especialistas recomendam que os líderes elogiem em público e critiquem em particular.

Os principais desempenhos na força de trabalho remota são frequentemente os primeiros a abandonar o barco quando se sentem desvalorizados. Isso pode se tornar evidente quando membros da equipe anteriormente apaixonados de repente ficam em silêncio sobre tópicos que estão dentro de suas especialidades. Quando seu melhor associado de vendas mostra indiferença entre opções de novas ferramentas de vendas, por exemplo, pode ser um sinal de entusiasmo em declínio.

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Mas não é apenas o reconhecimento dos superiores que os principais desempenhos desejam. Eles também anseiam por respeito e reconhecimento de seus colegas, especialmente aqueles “heróis silenciosos” menos vocais que preferem exercer influência sem fazer muito barulho. Abordar essa questão pode ser desafiador. Elogios às vezes podem parecer forçados, e o medo existe de que isso possa criar uma expectativa de reconhecimento para cada conquista. Afinal, há apenas tanto tempo no dia para monitorar o progresso e as realizações de todos.

Então, como garantir que nossa equipe virtual se sinta vista, ouvida e valorizada? Voltando aos princípios básicos e fazendo pequenas modificações para atender à força de trabalho remota. Aqui estão quatro sugestões de como fazer isso.

Construa uma cultura sólida de trabalho remoto e infraestrutura

Incorporar o trabalho remoto à cultura corporativa é vital para reduzir a rotatividade. A Virtual Vocations destacou em um artigo que políticas claramente definidas que afirmam o compromisso da empresa com opções de trabalho flexíveis e abordam aspectos legais estabelecem as bases.

Além dessas políticas, otimizar o processo de contratação garante que os novos contratados se alinhem rapidamente aos procedimentos, cultura e ferramentas técnicas da empresa. Desde a definição inicial dos requisitos do cargo remoto até a implementação de ferramentas como sistemas de rastreamento de candidatos e plataformas de entrevistas em vídeo, simplificar a contratação e integração de funcionários remotos é fundamental.

A comunicação eficaz é tão essencial para a coesão em um ambiente remoto. Reuniões regulares por vídeo, ferramentas de gerenciamento de projetos e plataformas de chat seguras devem ser avaliadas e atualizadas para manter a equipe conectada. Ao lado disso, entender as diferenças geracionais é crucial para gerenciar uma força de trabalho remota diversificada. Oferecer uma combinação de opções de trabalho remoto e presencial e acomodar diferentes preferências geracionais pode aumentar a satisfação dos funcionários como um todo.

Crie um processo para nutrir e promover funcionários remotos

Assim como em ambientes de escritório tradicionais, salários competitivos e benefícios direcionados desempenham um papel significativo na promoção da satisfação no trabalho. Isso inclui considerar elementos como auxílio para escritório doméstico ou associação a um espaço de coworking para membros da equipe remota. No cerne de tudo isso, gerenciar equipes remotas requer habilidades de liderança especializadas. Dito isso, treinamento específico sobre liderança virtual e construção de equipes remotas capacita os líderes com competências essenciais para impulsionar as equipes remotas de forma eficaz.

A perspectiva de crescimento profissional também é vital para reter funcionários remotos. Caminhos claros de progressão, feedback regular, acesso a treinamentos, mentoria e oportunidades de projetos fazem com que os trabalhadores remotos se sintam valorizados e considerados para o crescimento. Implementar estratégias para medir e manter o engajamento também pode combater o problema insidioso da “desistência silenciosa” entre a equipe remota. Essa abordagem completa ajuda a garantir que sua equipe virtual permaneça motivada e comprometida com o sucesso de sua organização.

Estimule o reconhecimento e a colaboração entre colegas

O reconhecimento entre colegas serve como uma ferramenta poderosa para fortalecer os relacionamentos e o engajamento nas equipes remotas. A importância do reconhecimento entre colegas vai além daqueles que recebem elogios, impactando o bem-estar de toda a equipe. De acordo com pesquisas da Psychology Today, atos de gentileza, como reconhecer um colega de trabalho, comprovadamente aumentam neuroquímicos como dopamina e serotonina no cérebro. Essa reação bioquímica leva à redução do estresse e ao aumento da confiança e empatia, criando o que pode ser chamado de “trifeta da felicidade”.

Iniciar o reconhecimento entre colegas em um ambiente remoto pode ser tão simples quanto enviar um e-mail de agradecimento ou elogiar alguém durante uma reunião virtual. O que torna o reconhecimento entre colegas especial é que ele não se limita a grandes conquistas – até mesmo pequenos gestos atenciosos podem ter um impacto significativo.

Para implementar o reconhecimento entre colegas de forma eficaz, diversos programas e iniciativas podem ser adaptados ao ambiente de trabalho remoto. Por exemplo, criar um “quadro de elogios” virtual usando ferramentas como Slack ou Miro pode transformar a comunicação interna de uma organização em uma plataforma para apreciação entre colegas, incentivando os funcionários a compartilharem sua gratidão. No entanto, é crucial entender que nem todos respondem ao reconhecimento público, então explore opções que permitam trocas mais privadas.

Outras estratégias incluem celebrações colaborativas de marcos, integrar o reconhecimento entre colegas em rituais diários e incentivar os colegas a construírem conexões significativas, como compartilhar, ao final da semana, como um colega de equipe ajudou. Isso, por sua vez, melhora a coesão geral e o moral da equipe virtual.

Ofereça suporte adicional para a saúde mental

Além de simplesmente estar disponível para apoiar os membros da equipe, os empregadores devem comunicar ativamente seu compromisso com um ambiente de trabalho mais saudável, compartilhando recursos relacionados ao bem-estar no trabalho e problemas de saúde mental que podem surgir devido ao esgotamento. Para oferecer algo para todos, essas informações podem ser divulgadas por meio de diversos canais, como infográficos, e-mails mensais, vídeos e podcasts.

Como observação adicional, líderes que discutem abertamente suas próprias lutas com a saúde mental estabelecem um precedente para uma comunicação aberta e empática, normalizando a conversa.

Um foco no equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal também é fundamental, o que pode envolver orientar os funcionários a estabelecerem limites, permitir dias de saúde mental, praticar comunicação assíncrona e criar conexões sociais.

Essas estratégias, no entanto, abordam apenas a ponta do iceberg. A tarefa contínua para os líderes é reavaliar e adaptar constantemente essas estratégias às necessidades de sua organização e às expectativas de seus funcionários.

No final das contas, simplesmente oferecer trabalho remoto não é a solução para reter funcionários. O reconhecimento por seus esforços é fundamental para sua satisfação no trabalho e experiência geral. Reconheça, respeite e recompense seu talento virtual, e eles não apenas permanecerão, mas prosperarão.

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