Estudamos 1.300 Airmen por 4 meses para saber o que os torna prontos para a missão. Aqui está o que descobrimos – e como você pode usá-lo para alcançar o sucesso.

Estudamos 1.300 Airmen por 4 meses para entender sua prontidão para a missão. Descobrimos como você pode alcançar o sucesso.

Em meio a mudanças rápidas e imprevisíveis, muitas vezes precipitadas por pequenos grupos de interessados ou eventos isolados, as equipes de negócios precisam ser ágeis, adaptáveis, focadas e criativas para obter resultados – assim como os soldados no mundo cada vez mais interconectado e dinâmico da guerra. Seus líderes também precisam se adaptar e se desempenhar sem sucumbir ao esgotamento ou à exaustão – seja mental, física ou emocional.

Assim, nos ambientes de trabalho de hoje, a prontidão psicológica – para desempenhar, se adaptar e persistir diante de prioridades e condições em constante mudança em prol de uma missão compartilhada – é tão importante para equipes corporativas quanto para unidades militares.

O que podemos aprender com o militarismo? Acontece que muitas tropas não possuem prontidão. Uma pesquisa do Departamento de Defesa dos EUA em 2020 sugere que 25% dos membros do serviço não estão prontos para a missão – e 41% acreditam que sua unidade não está pronta. Embora seja importante ter tropas e tanques nos lugares certos, também é importante ter tropas prontas para realizar seus trabalhos. Se os indivíduos não possuem prontidão psicológica, os líderes e as unidades têm dificuldade em se desempenhar.

Buscando preencher lacunas na literatura sobre prontidão psicológica, a BetterUp realizou um estudo com mais de 1.300 membros da Força Aérea dos EUA para determinar as mentalidades, habilidades e comportamentos associados à prontidão da missão e o grau em que a prontidão individual e da unidade podem ser melhoradas.

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Nossas descobertas permitem que líderes militares e corporativos apliquem a ciência mais recente sobre prontidão psicológica para construir equipes e indivíduos mais fortes, mais resilientes e mais prontos.

Os impulsionadores comportamentais da prontidão no militarismo

Ao longo de um período de quatro meses, os participantes se envolveram em treinamento personalizado com um coach certificado pelo ICF, abordando temas pessoais e profissionais, como alinhamento, propósito e significado, atividade física e regulação emocional. Uma pesquisa validada no início e no final do estudo mediu como a prontidão geral e as mentalidades, habilidades e comportamentos-chave mudaram ao longo do tempo com o treinamento. Uma análise de pesos relativos identificou ainda quais mentalidades e comportamentos eram os impulsionadores ou preditores mais importantes da prontidão, com base na variação encontrada na pesquisa inicial.

O que descobrimos? A prontidão individual e da unidade melhorou para os membros do serviço no estudo.

Indivíduos: Após quatro meses, 13% a mais de Airmen e Guardians se sentiram preparados para realizar sua missão de guerra. Aqueles que começaram com baixa prontidão experimentaram os maiores ganhos.

Airmen com maior propósito e significado, alinhamento, regulação emocional e atividade física foram os mais propensos a relatar os níveis mais altos de prontidão individual para a missão, sendo o propósito e significado o maior contribuinte.

Destaque-se que, no estudo, os participantes também foram capazes de desenvolver e fortalecer esses impulsionadores importantes da prontidão. O grupo de amostra experimentou crescimento na atividade física (15%), regulação emocional (13%), alinhamento (13%) e propósito e significado (8%).

Unidades ou equipes: Após quatro meses, 17% a mais de Airmen e Guardians acreditavam que suas unidades estavam prontas para a missão. Mais uma vez, aqueles que inicialmente classificaram a prontidão de sua unidade como baixa experimentaram a maior melhoria.

Para a prontidão da unidade, propósito e significado e empoderamento foram fortes preditores, assim como a construção de relacionamentos. Os participantes do estudo cresceram 17% em empoderamento, 14% na construção de relacionamentos e 8% em propósito e significado, levando a uma melhoria geral na prontidão da unidade. Como pesquisas anteriores também mostraram, quando os líderes da unidade demonstram comportamentos de liderança como empoderamento, confiança e cuidado, isso tem um impacto significativo na prontidão psicológica de sua unidade.

Michael Litano é RVP de insights de pessoas na BetterUp. Gabriella Kellerman é a Diretora de Inovação da BetterUp. Prakriti Singh é gerente sênior de alianças governamentais na BetterUp. Derek Hutchinson é consultor sênior de análise de insights de pessoas na BetterUp.

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