Consultores da BCG resolvendo problemas de negócios com o GPT-4 da OpenAI tiveram um desempenho 23% pior do que aqueles sem ele, revela novo estudo

Estudo mostra que consultores da BCG com o GPT-4 da OpenAI tiveram desempenho 23% pior em resolver problemas de negócios.

“Você precisa abraçar a IA Gen agora para desenvolver o músculo. O músculo mudará ao longo do tempo. Mas é importante abraçá-lo agora. E certifique-se de ter alguém responsável por ele, no topo da organização – não delegue para baixo. E então garanta que a proteção contra riscos esteja incorporada aos seus processos de risco, mas também aos seus processos principais, como desenvolvimento de produtos, para que realmente se torne um elemento cultural.”

– Sharon Marcil, diretora administrativa da América do Norte, BCG

“Nós passamos de uma estratégia apoiada pela tecnologia para uma estratégia impulsionada pela tecnologia que requer um tipo diferente de especialização…. Você precisa de criatividade, pessoas que possam pensar além do usual…. Então, para nós, é mais sobre construir as capacidades internas que não podemos obter de fora e, em seguida, garantir que tenhamos as parcerias certas com as pessoas que estão do lado de fora, que podem nos trazer seu melhor pensamento.”

– Tom Wilson, CEO, Allstate

“O que acontece se eu infringir consciente ou inconscientemente a propriedade intelectual de alguém?… A maior parte dessa preocupação hoje vem dos clientes na área de código. Vamos pegar um exemplo talvez não tão aleatório. Se você é alguém na indústria de pagamentos e vai usar isso para que seus desenvolvedores escrevam algo, que ficará no lugar por 20 anos, isso significa que no ano 15 alguém poderia chegar e dizer: ‘Espere um momento. Essas 10 linhas se parecem muito com o que eu fiz’.”

– Arvind Krishna, CEO, IBM

“Eu penso em dois extremos do espectro. Há a mitigação de riscos… garantir que tenhamos as diretrizes para proteger os dados. Então a pergunta é, como podemos aprimorá-los? E então, como podemos inovar? Estamos caminhando nessa direção com muitos experimentos”

– Kim Keck, CEO, Blue Cross Blue Shield Association

“Eu acho que há uma certa superestimação de quão rápidas e grandes podem ser as economias imediatas da IA Generativa. Acho que pode ser significativo. Mas leva tempo e um pouco mais de trabalho e expertise para irmos além dos primeiros frutos fáceis.”

– Barak Eilam, CEO, NICE Systems

“Discontinuidades tecnológicas no passado com software empresarial… realmente capacitaram os desenvolvedores a criar ótimos aplicativos. Com a IA Generativa, estamos humanizando a tecnologia e entregando agência ao usuário final. Não são os desenvolvedores sendo mais produtivos. São os usuários sendo mais produtivos… Isso significa que você pode criar mobilidade social ascendente em empregos.”

– Ravi Kumar, CEO, Cognizant

Se você está ansioso para se aprofundar mais nesses problemas, eu recomendaria um estudo que os pessoal da BCG publicaram na semana passada, que fornece algumas ideias interessantes sobre onde a IA Gen melhora a produtividade – geração criativa de ideias e criação de conteúdo – e onde não – solução de problemas comerciais. No estudo da BCG, os participantes que usaram o GPT-4 da OpenAI para solucionar problemas comerciais tiveram um desempenho 23% pior do que aqueles que realizaram a tarefa sem o GPT-4. Leia mais aqui.

Outras notícias abaixo. E leia por que os pessoal da Microsoft acreditam que seus “copilotos” alimentados por IA Gen ajudarão as pessoas a navegar em um ambiente de trabalho híbrido.

Alan [email protected]@ANBLE.com

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