CEO da EY ‘Esta é a COP para mostrar, não apenas dizer, como é a ação climática

CEO da EY mostra na prática como agir em relação às mudanças climáticas!

Em meio a um dos anos mais quentes já registrados, um novo estudo publicado na revista Nature Climate Change constatou que, se as emissões de gases de efeito estufa continuarem no ritmo atual, as temperaturas atingirão o limite que acelerará os piores efeitos do aquecimento global em apenas seis anos.

Essa situação reflete um desafio que todos devemos aceitar: lidar com os impactos e mudar a trajetória exigirá cooperação em todos os níveis da sociedade, inclusive das empresas do setor privado. Portanto, à medida que a COP28 se inicia, os líderes empresariais devem fazer sua parte para desacelerar nossa trajetória atual. Isso significa aumentar os esforços para descarbonizar, aumentar os investimentos na transição de baixo carbono globalmente e catalisar tecnologias verdes escaláveis.

Este é o ano para mostrar, não apenas contar

Neste ano da COP28, a ONU concluirá sua primeira avaliação global, que detalha o progresso das nações em relação a suas metas. À medida que os países avaliam seus avanços, espera-se que as empresas façam o mesmo.

A Aliança de Líderes Empresariais para o Clima do Fórum Econômico Mundial conduziu sua própria análise de mil empresas líderes e constatou que menos de 20% têm metas baseadas na ciência de 1,5°C e menos de 10% têm planos públicos abrangentes de transição. Aqueles que estabeleceram metas ambiciosas, de acordo com o recente Estudo de Valor Sustentável da EY, estão estendendo-as – o ano de meta mediano passou de 2036 para 2050 no último ano. O que muitas organizações estão percebendo é que a execução de metas ambiciosas é muito mais difícil do que estabelecê-las.

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Em alguns casos, isso se deve mais à falta de coesão interna do que à falta de vontade. Muitas empresas têm dificuldade em estabelecer estratégias de sustentabilidade em toda a empresa e em encontrar talentos e tecnologias necessários para implementá-las. Com medo de não cumprir as metas ou de quebrar promessas, algumas empresas desistem completamente.

A inflação crescente, os ventos contrários macroeconômicos e as pressões orçamentárias de curto prazo também impedem os líderes em sustentabilidade de priorizar estratégias comerciais relacionadas. Na mesma pesquisa recente da EY, 34% dos entrevistados planejavam gastar mais para lidar com as mudanças climáticas em 2023, em comparação com 61% em 2022.

Mesmo com esses obstáculos, os líderes não podem permitir que o desejo pela perfeição resulte em paralisia. Em vez de adiar e debater a complexidade do plano perfeito, as empresas precisam mostrar que estão agindo, apesar do aumento da complexidade. Isso significa manter o foco na questão central: a redução das emissões. Os esforços para isso não serão uma linha reta ao longo de um plano perfeito. Muitos dos primeiros sucessos na redução de carbono já foram esgotados e ganhos marginais são mais difíceis de alcançar. A mudança real exigirá aumento dos investimentos, planejamento estratégico e transformação das operações, tudo isso enfrentando pressões econômicas concorrentes. As partes interessadas estão em busca de ação e a necessidade de priorizar a criação de valor sustentável a longo prazo – para elas e para o planeta – nunca foi tão grande. A COP28 é uma oportunidade de reunir, discutir e aprender, mas a atenção estará voltada para aqueles que agem.

O setor privado financeiro precisa fazer parte da solução

Nosso mundo ainda é alimentado por combustíveis fósseis e diminuir nossa dependência deles não é apenas complexo, mas também custoso. O Grupo de Especialistas em Finanças Climáticas de Alto Nível Independente estima que a transição de países em desenvolvimento de pequeno e médio porte para uma economia de baixo carbono custará mais de US$ 2,4 trilhões anualmente pelos próximos três décadas. Claramente, essa é uma lacuna que o setor público não pode preencher sozinho.

Os bancos multilaterais de desenvolvimento (MDBs) também são peças importantes no quebra-cabeça do financiamento, mas seus recursos são insignificantes em comparação com o setor privado. Os ativos sob gestão dos investidores institucionais privados são 900 vezes maiores do que os do Banco Mundial e dos demais bancos multilaterais de desenvolvimento. Uma solução óbvia é que o setor privado, com seus recursos consideráveis, realize projetos em conjunto com governos e MDBs. No entanto, iniciativas de financiamento combinado muitas vezes carecem de dados de eficácia e podem demorar a gerar retornos – um obstáculo para investidores privados.

Colaborações em grande escala são a resposta, e iniciativas como a Sustainable Markets Initiative e o Laboratório de Investimento do Setor Privado do Banco Mundial estão tentando comprovar isso. Com a contribuição de diversos executivos financeiros e presidentes, essas iniciativas irão se concentrar em dividir riscos, construir estruturas de financiamento mais favoráveis e alinhar melhor o capital público e privado. Ainda não começamos a explorar totalmente o potencial catalítico das finanças combinadas, mas os líderes estão trabalhando duro para criar os incentivos certos – cabe às empresas aproveitá-los.

A corrida pela tecnologia verde: utilizando a IA para o bem

A IA promete acelerar a inovação em diversas indústrias, incluindo no campo da tecnologia verde. Já vimos a IA ajudar a Administração Oceânica e Atmosférica Nacional a aprimorar seus modelos climáticos, companhias aéreas a otimizar rotas de voo e cientistas a combater incêndios florestais. Seis em cada 10 diretores de sustentabilidade pesquisados no recente EY Sustainability Value Survey acreditam que a IA irá otimizar as cadeias de suprimentos, levando a uma redução nas emissões de carbono.

No entanto, a IA está evoluindo exponencialmente e traz consigo riscos inerentes, desde vieses e desinformação até ameaças de segurança e questões de propriedade. Também há a questão do próprio impacto da IA: se não incorporarmos a sustentabilidade no uso da IA, corremos o risco de produzir tantas emissões de carbono quanto reduzimos.

Compreensivelmente, alguns líderes ainda não confiam na IA generativa. Ao colocar as pessoas no centro do seu desenvolvimento e implantação, e aderindo a um framework de IA responsável, podemos criar sistemas que sejam eficazes e confiáveis.

Para aproveitar a IA generativa na luta contra as mudanças climáticas, as organizações precisam ter estruturas claras de governança e gerenciamento de riscos, juntamente com mecanismos de responsabilização. A COP28 é uma oportunidade de envolver os formuladores de políticas e líderes empresariais em um diálogo sobre como utilizar a IA para o bem.

Hoje, as partes interessadas de todo o mundo depositam mais confiança nas empresas do que no governo – mas a paciência do público com a retórica sem resultados está se esgotando. Conforme a COP28 avança, o mundo vai buscar aqueles que lideram nossos países e corporações para garantir um futuro mais brilhante para todos nós.

Carmine Di Sibio é presidente e CEO global da EY. As opiniões expressas neste artigo são as opiniões do autor e não necessariamente refletem as opiniões da EY Global ou de suas empresas afiliadas.

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