Dos campos de tênis à governança corporativa, aqui está até onde chegaram a diversidade, equidade e inclusão

From tennis courts to corporate governance, this is how far diversity, equity, and inclusion have come.

A decisão da Suprema Corte dos Estados Unidos sobre a ação afirmativa, que proíbe a admissão consciente da raça em faculdades, sinaliza que novos desafios para iniciativas de diversidade, equidade e inclusão (DEI) podem estar no horizonte. Mesmo antes da decisão do tribunal, vimos sinais de retrocesso na DEI, reforçando nossa determinação em continuar lutando para desmantelar barreiras sistêmicas e criar ambientes de trabalho inclusivos onde todos possam prosperar.

A aversão ao risco pode prejudicar o crescimento e impedir indivíduos ou organizações de aproveitar oportunidades valiosas. Entendemos que alguns executivos podem se sentir intimidados, levando a uma paralisia decisória. No entanto, encorajamos você a mudar sua mentalidade e abraçar uma perspectiva diferente. De fato, ser excessivamente avesso ao risco pode fazer com que você perca oportunidades que poderiam ter produzido resultados substanciais.

Nós mesmos não somos estranhos ao risco, tendo tido que navegar pela identificação, avaliação e mitigação de ameaças ou incertezas que poderiam ter impactado nossas carreiras. Nossas experiências mostraram que adotar uma visão positiva e uma abordagem robusta pode gerar resultados notáveis.

Eu sou Billie Jean King. Deixe-me levá-lo de volta 50 anos, quando 60 mulheres se reuniram em Londres para discutir a criação da Women’s Tennis Association (WTA).

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Em um esporte principalmente enraizado na competição individual, a nova entidade unificaria as vozes dos membros e serviria como fórum para colaborar em objetivos comuns e defender seus interesses e preocupações. Todas as mulheres na sala avaliaram o risco da oportunidade e votaram para formar a WTA. Esse resultado monumental impactou enormemente o tênis profissional feminino, que cresceu para mais de 70 torneios e mais de US$ 180 milhões em prêmios. O impacto se espalhou muito além do tênis, criando a base para a indústria esportiva feminina que existe hoje.

O progresso, incluindo na área de DEI, também exige mudanças disruptivas. Os executivos podem aceitar essa ideia na teoria, expressando entusiasmo ao discutir ruptura e mudança, pois esses conceitos são comumente associados à inovação, crescimento e estar à frente da concorrência. No entanto, apesar do comprometimento declarado com a mudança, muitos locais de trabalho estão presos no tempo, perpetuando práticas ultrapassadas e deixando de abraçar o potencial da DEI. Ao fazer isso, eles estão perdendo oportunidades de abraçar uma mudança que pode produzir resultados transformadores e desbloquear novas possibilidades para indivíduos e organizações.

Eu sou Aniela Unguresan. Em 2013, uma ideia inovadora começou a tomar forma em minha mente: como poderia a rigidez e a disciplina da coleta de dados, análise e medição objetiva serem incorporadas ao espaço de DEI? O pensamento apresentou uma série de escolhas intrigantes.

O elemento crucial era encontrar maneiras de integrar a DEI ao cerne do processo de criação de valor dentro das organizações, em vez de abordá-la como um complemento superficial. Realizar esse objetivo significava que poderíamos aproveitar o poder da tecnologia para implementar padrões de medição objetivos e garantir verificação independente para promover mudanças rápidas, de forma escalável e em nível global.

Era de vital importância cultivar uma mentalidade diferente entre os profissionais de RH e DEI para que eles fossem receptivos a adotar uma nova abordagem e tecnologia e incorporar uma abordagem sistemática e estruturada em uma área considerada altamente subjetiva e, portanto, difícil de medir. Por fim, era necessário focar em um conjunto muito específico de indicadores de status atual e progresso ao longo do tempo que serviriam como base para a criação de estratégias de DEI como parte do negócio geral e alinhadas a ele.

O conceito funcionou. Hoje, centenas de organizações certificadas pelo EDGE em 57 países e 27 setores baseiam suas estratégias, prioridades e planos de ação de DEI em indicadores robustos, padrões de desempenho e verificação independente de terceiros. Os primeiros adotantes agora veem a DEI como um impulsionador da criação de valor que torna suas organizações mais sustentáveis, ágeis e resilientes.

Em nossas respectivas jornadas, defendemos a justiça e trabalhamos para desmantelar desvantagens sistemáticas, porque acreditamos que todos merecem um lugar à mesa, uma voz na conversa e um voto em seu futuro.

A evidência que demonstra o impacto positivo da DEI, onde todos se sentem valorizados, respeitados e empoderados, na inovação, cultura e crescimento é avassaladora. No geral, a mudança proveniente da DEI é necessária e benéfica. Vamos aproveitar este momento nos unindo para acelerar o progresso e criar um legado para as gerações futuras. Estamos cumprindo nossos compromissos com a DEI, tomando medidas audaciosas e causando um impacto positivo – e estamos encorajando você a se juntar a nós.

Billie Jean King é uma ex-tenista número 1 do mundo e defensora da igualdade, que co-fundou a Iniciativa de Liderança Billie Jean King, uma organização sem fins lucrativos que busca igualdade no local de trabalho.

Aniela Unguresan é a fundadora e CEO da EDGE Certification, a principal certificação independente de terceiros para equidade de gênero e equidade interseccional no local de trabalho.

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