Funcionários que deixaram seus empregos dentro do primeiro ano compartilham as principais razões pelas quais eles pediram demissão.

Funcionários que saíram dos empregos no primeiro ano compartilham principais razões de demissão.

O branding interno do empregador é um ativo negligenciado para combater a rotatividade.

De acordo com uma pesquisa recente da Korn Ferry, os funcionários frequentemente sentem que a maneira como os gerentes de contratação apresentam o cargo e a empresa durante o processo de entrevista não corresponde à realidade uma vez que eles ingressam na organização, resultando em rotatividade no início de sua permanência. Os funcionários que saíram nos primeiros seis a doze meses citaram motivos como se sentir desalinhados com a cultura ou missão da empresa, não entender o impacto do funcionário e descobrir que suas tarefas ou responsabilidades não eram como descritas.

A Korn Ferry observou essa tendência com seus clientes ao examinar por que os funcionários saíram dentro do primeiro ano em um novo emprego.

“Os funcionários não estavam realmente entendendo: Qual é a marca da empresa para a qual estou trabalhando? Qual é a proposta de valor, como funcionário, que está disponível para mim?” diz Jacob Zabkowicz, vice-presidente e gerente geral de terceirização global de processos de recrutamento da Korn Ferry e coautor do relatório. Durante a fase de integração, ele diz que as empresas devem ir além de procedimentos operacionais como coletar formulários I-9 e W-2 e garantir que os novos contratados entendam o que significa trabalhar para a empresa.

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Foque na “proposta de valor do funcionário” (EVP), diz Zabkowicz, ou seja, o que torna a empresa um ótimo lugar para trabalhar. O EVP deve ser atualizado com frequência, realista e evitar exagerar no trabalho ou na cultura da empresa.

Quanto ao branding do empregador, as organizações podem melhorar como se comercializam para os candidatos a emprego, concentrando-se em três áreas-chave:

1. Saiba o que é importante para seus funcionários e atenda a esses valores. Isso pode incluir oportunidades de voluntariado ou doações filantrópicas, benefícios oferecidos, arranjos de trabalho flexíveis, grupos de recursos para funcionários e serviços à comunidade.

2. Alinhe os valores de seus funcionários com os valores da empresa. Em outras palavras, garantir que o que os candidatos são vendidos seja integrado à estratégia de negócios e missão da empresa.

3. Comunique esses valores aos seus funcionários repetidamente. Alguns exemplos incluem promover benefícios oferecidos aos funcionários fora do período de inscrição aberta ou divulgar internamente grupos de recursos para funcionários e oportunidades de voluntariado.

Embora o marketing externo da marca do empregador seja importante, Zabkowicz adverte que o branding interno é igualmente crucial. “As empresas podem oferecer uma boa marca para o mercado consumidor, mas vamos nos concentrar na marca do funcionário e como isso reterá indivíduos”, diz ele.

Paige McGlauflin[email protected]@paidion

Caderno do Repórter

Os dados, citações e percepções mais convincentes do campo.

O CEO da Boeing, David Calhoun, fez mais de 400 viagens de jato particular de uma de suas duas casas na Carolina do Sul e New Hampshire desde que ingressou na empresa há três anos. Em média, ele vai ao escritório central da fabricante de aeroespacial em Arlington apenas uma ou duas vezes por mês, de acordo com o Wall Street Journal.

Embora não seja incomum um CEO morar e trabalhar longe da sede da empresa, a viagem de Calhoun entra em conflito com a mensagem de retorno ao escritório para os funcionários comuns, que são esperados de volta ao escritório pelo menos parte da semana. “Se você quer que as pessoas voltem e você não está fazendo isso, isso realmente mina a mensagem”, diz Peter Cappelli, professor de administração da Wharton School da University of Pennsylvania, ao Journal.

Ao Redor da Mesa

Um resumo das manchetes de RH mais importantes.

– O número de funcionários com diploma universitário que sentem que seu emprego está ameaçado pela IA generativa mais do que dobrou nos últimos dois anos. Bloomberg

– Um ex-diretor executivo está viralizando por ter o hábito de contratar apenas candidatos que se ofereceram para levar sua xícara de café para a cozinha assim que a entrevista terminasse. Insider

– As greves foram notavelmente bem-sucedidas neste verão em setores sem talento suficiente. Isso pode inspirar um efeito dominó de ação coletiva. Wall Street Journal

Conversa no Bebedouro

Tudo o que você precisa saber da ANBLE.

RTO (aposentadoria para escritório). Os baby boomers estão deixando a vida tranquila da aposentadoria e voltando ao mercado de trabalho em massa, de acordo com um novo relatório de empregos. Quase metade dos aposentados está procurando trabalho novamente, e preocupações com a inflação e tédio são prováveis causas. —Jane Thier

Freando bruscamente. Poucas horas após assumir como CEO da empresa de logística Flexport, Ryan Petersen cancelou dezenas de ofertas de emprego para funcionários que deveriam começar em poucos dias. Ele se desculpou posteriormente em meio a críticas. —Chloe Taylor

Ganhador inesperado da união. É improvável que o sindicato United Auto Workers e as três maiores montadoras de Detroit finalizem as negociações antes do prazo de greve de sexta-feira. Isso seria uma bênção para Elon Musk e sua Tesla, que historicamente é contra sindicatos. —Steve Mollman