Fusões e aquisições estão se tornando mais ciência do que arte, à medida que os CEOs recorrem à IA em busca de respostas.

Fusões e aquisições estão se tornando mais científicas com o uso de IA pelos CEOs.

As negociações de hoje são mais competitivas do que nunca, e os alvos de aquisição certos são mais difíceis de identificar e ainda mais desafiadores de garantir. A inteligência artificial (IA) pode ser aproveitada para enfrentar os desafios de M&A, desde a origem até a integração, e ajudar a impulsionar resultados transformadores.

IA como uma ferramenta de processamento de dados

O processo tradicional de identificação de alvos de aquisição adequados e realização de due diligence pode ser demorado. É aí que entra a IA, a ferramenta definitiva de processamento de dados. Ao analisar vastas quantidades de dados de demonstrações financeiras, dados internos e externos estruturados e não estruturados, incluindo tendências de mercado e até mesmo sentimentos online, algoritmos de IA podem rapidamente reduzir os potenciais alvos e descobrir insights que poderiam ter passado despercebidos. Agora, os CEOs podem tomar decisões informadas com uma compreensão abrangente da saúde, posição de mercado e riscos potenciais de uma empresa-alvo.

Nos últimos dez anos, o processo de realização de negócios tem sido transformado, uma vez que mais dados estão disponíveis para análise, inclusive fontes de dados alternativas e não estruturadas. A capacidade de centralizar diversas fontes de dados que podem alimentar algoritmos de IA abrirá uma nova visão para avaliar potenciais negócios.

Análise preditiva para orientar a tomada de decisões

Uma das aplicações mais poderosas de IA em M&A é a análise preditiva. Ao aproveitar dados históricos e algoritmos avançados, os CEOs podem ter uma visão do desempenho futuro de uma entidade fundida. Modelos de IA podem prever sinergias potenciais, crescimento de receita e eficiências operacionais, proporcionando aos CEOs uma imagem mais clara do valor que um negócio pode trazer. Esta visão antecipada permite que os CEOs naveguem com confiança nas negociações, estabeleçam expectativas realistas e evitem negócios potencialmente não lucrativos.

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IA como otimizador pós-integração

A jornada não termina com o negócio. Na verdade, é apenas o começo. Integrar duas entidades distintas pode ser repleto de desafios, desde conflitos culturais até ineficiências operacionais. Nesse sentido, a IA pode ser uma luz orientadora. Os CEOs podem usar ferramentas alimentadas por IA para analisar dados de ambas as empresas em fusão e identificar áreas para otimização. Seja na otimização das cadeias de suprimentos, na harmonização dos sistemas de TI ou na melhoria da experiência do cliente, insights impulsionados pela IA abrem caminho para um processo de integração mais suave e rápida realização de sinergias.

A convergência entre IA e M&A apresenta uma nova fronteira de possibilidades. Ao integrar IA ao processo de M&A, é possível desbloquear insights sem precedentes, aumentando as chances de resultados bem-sucedidos. À medida que os CEOs embarcam em sua próxima jornada de M&A, eles precisam permitir que a IA seja uma aliada estratégica, orientando-os para um futuro em que as decisões sejam mais inteligentes, as sinergias sejam maximizadas e o sucesso seja redefinido. O poder está em suas mãos – ou melhor, nos algoritmos que podem impulsionar sua visão adiante.

Andrea Guerzoni é Vice-Presidente Global de Estratégia e Transações da EY. As opiniões refletidas neste artigo são as opiniões do autor e não refletem necessariamente as opiniões da organização EY global ou de suas empresas membros.

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