Eu estava ganhando $800 mil na Meta antes de sair. Aqui está como eu aumentei significativamente minha remuneração e por que eu saí.

Ganhava $800 mil na Meta antes de sair. Aumentei minha remuneração e por que saí.

• Rahul Pandey é um ex-líder técnico e gerente da Meta.
• Pandey escreve que ele lutou com ansiedade e síndrome do impostor quando se juntou à Meta.
• Em 2022, ele deixou seu salário de $823.000 para construir sua própria startup.

Quando eu estava começando minha carreira, ouvi falar sobre trabalhadores de tecnologia ganhando meio milhão de dólares por ano, mas não achava que fosse realmente possível. Certamente não esperava que eu pudesse ganhar substancialmente mais em apenas alguns anos.

Passei a última década trabalhando como engenheiro de software em várias empresas no Vale do Silício e fui capaz de aumentar drasticamente minha renda ao longo dos anos.

Comecei como engenheiro fundador depois de me formar em Stanford, depois me juntei ao Pinterest por dois anos e meio. Em 2017, me juntei ao Facebook (agora conhecido como Meta) como engenheiro sênior e trabalhei lá por quase cinco anos.

Minha remuneração na Meta aumentou rapidamente para mais de $800.000 por ano. Em 2022, saí para iniciar a Taro, uma comunidade para ajudar outros engenheiros a alcançar sucesso profissional semelhante.

• Mudei-me para o Dubai quando a Rússia invadiu a Ucrânia. O custo de...
• 125.000 estudantes com empréstimos estudantis terão 9 bilhões de dó...
• Trumpo recebe ordem de silêncio limitada após publicar postagem des...

Eu lutei com ansiedade quando entrei na Meta

Recebi uma oferta para ingressar no Facebook em 2017 como engenheiro sênior:

• Salário base: $170.000

• Bônus de assinatura: $45.000

• Unidades de Ações Restritas (RSUs): $150.000

• Bônus anual alvo: 15%

Essa oferta se traduziu em uma remuneração total (TC) de $390.000 no primeiro ano. Nada mal! Como eu tinha cinco ofertas concorrentes de empresas como Snapchat, Uber e Airbnb, tive a influência para negociar um pacote de ações forte. Acabei escolhendo a Meta por causa da oferta sólida e do projeto empolgante que prometia oportunidades de crescimento.

Meus primeiros meses como engenheiro do Facebook foram difíceis. Lidei com síndrome do impostor e ansiedade enquanto lutava para me adaptar à cultura e às ferramentas da empresa. Dediquei muito tempo extra no escritório, tentando sem sucesso dominar um código massivo por conta própria.

Chegando como engenheiro sênior – nível E5 no Facebook – senti a pressão de me tornar independente e começar a contribuir rapidamente. Achava que pedir ajuda me exporia como alguém que não merecia ser um engenheiro sênior. No final do meu primeiro semestre, meu gerente disse que eu estava indo bem, mas queria me ver assumir mais responsabilidades dentro da equipe.

Além das minhas preocupações com desempenho, o Facebook estava enfrentando dificuldades como empresa

O produto em que eu trabalhava estava enfrentando atrasos, o moral dos funcionários foi afetado pelo escândalo de dados da Cambridge Analytica e as ações do Facebook estavam em baixa. Vários colegas de equipe saíram e se juntaram a outras empresas. Eu só estava na empresa há um ano, então achei que era cedo demais para sair. Em vez disso, fiz um esforço concentrado para melhorar meu desempenho.

Uma das áreas óbvias para melhoria era promover uma colaboração mais profunda dentro da minha equipe. Seria impossível assumir a responsabilidade se eu não soubesse em que meus colegas de equipe estavam trabalhando, eles não soubessem em que eu estava trabalhando ou se não soubéssemos como as peças se encaixavam.

Quando finalmente comecei a aproveitar as pessoas talentosas ao meu redor, fiquei mais confiante no código e na direção técnica.

Entre em contato com os engenheiros da minha equipe junto com os líderes técnicos de equipes adjacentes: “Adoraria conversar por 30 minutos para entender melhor como meu trabalho no projeto X poderia ajudar no que você está fazendo e receber qualquer feedback seu.” Agendei reuniões individuais com cada pessoa para entender suas prioridades e aprender com seu trabalho. O feedback e o contexto que obtive dessas conversas foram fundamentais para minha capacidade de priorizar e entregar meu trabalho.

Isso levou à minha primeira avaliação de “Superou as Expectativas em Grande Escala”, reservada para cerca de 10% dos engenheiros da empresa. Ao pedir ajuda, pude ter um impacto significativo e articulá-lo em minha avaliação de desempenho.

Comecei a me sentir mais confiante dois anos depois

Depois de dois anos completos no Facebook, finalmente atingi o pico de produtividade. Criei uma ferramenta interna que foi adotada em toda a organização e resultou em economia de tempo enorme para os engenheiros. Não apenas tinha o conhecimento técnico para concluir meu trabalho, mas também tinha contexto suficiente para liderar projetos. Isso é uma parte crítica de ser um engenheiro sênior e além disso (engenheiro de staff ou principal).

No final de 2019, recebi minha segunda avaliação de “Excede em grande medida as expectativas” e uma concessão especial adicional de patrimônio de um Diretor Sênior.

Isso resultou em uma grande atualização de patrimônio avaliada em US$ 400.000 ao longo de quatro anos.

O próximo ano trouxe a turbulência da COVID

Com a implementação das ordens de abrigo em casa, serviços como o Facebook experimentaram um uso recorde, já que todos nós dependíamos da tecnologia para nos sentirmos mais conectados. O aumento no uso foi estressante, mas eu me senti bem preparado para enfrentar a situação; neste ponto, eu era uma das pessoas mais experientes na equipe para diagnosticar e corrigir rapidamente problemas em várias pilhas tecnológicas.

Consegui uma promoção para engenheiro de staff no final de 2020. Isso resultou no maior aumento no meu salário base, um acréscimo de 14% para US$ 231.000, e outra grande concessão de patrimônio avaliada em US$ 250.000. A maior parte da minha remuneração neste ponto vinha do patrimônio.

No meu último ano no Facebook, fiz a transição para um cargo de gerente e mudei de equipe depois de três anos na mesma organização. Ao final de 2021, comecei a explorar o mundo além da Meta. Depois de quase dez anos na área de tecnologia, tinha alcançado um certo grau de liberdade financeira e percebi o quanto mais poderia aprender além da engenharia.

Deixei a Meta em 2022 para criar minha própria startup, Taro.

Você pode fazer coisas para aumentar a probabilidade de progredir

Minha remuneração total em 2021 ultrapassou US$ 800.000 devido ao desempenho forte e sustentado e ao aumento no preço das ações da Meta. Eu estava entre os 1% de maiores ganhadores de renda no país! Nesse nível, o dinheiro na verdade não parece merecido: a sorte desempenha um papel enorme.

No entanto, “ter sorte” não é muito acionável. Eu acredito firmemente que você pode se colocar em posições que criem sorte e oportunidade.

Aqui estão minhas recomendações:

1. Comprometa-se com pelo menos dois anos em um cargo sênior

A troca de emprego funciona quando você está no início da carreira, mas não quando está mais sênior. Chegar a engenheiro de staff ou principal requer múltiplos anos de contexto organizacional, relacionamentos e impacto.

Somente após construir confiança suficiente você poderá abordar problemas de escopo suficiente que justifiquem uma promoção. Muitos engenheiros estão sempre com um pé fora da porta, sempre em busca de novas oportunidades de emprego. Meu sucesso foi devido à minha persistência na equipe, permanecendo por mais de três anos.

2. Seja estratégico para melhorar e entender como você é avaliado

Em algum momento, todos nós enfrentaremos dificuldades, mas a solução raramente é trabalhar mais horas isoladamente. Duas mudanças estruturais que eu recomendo:

• Agende “discussões de desempenho” recorrentes com seu gerente e outros líderes técnicos para receber feedback sobre o que você poderia fazer melhor.

• Entenda o sistema de avaliação da sua empresa. Como você pode encontrar trabalho com um impacto inegável em sua equipe e produto, e como esse impacto é medido?

3. Não se esqueça de que o patrimônio também é valioso

A criação de riqueza na área de tecnologia é baseada na ideia de possuir uma parte da empresa em que você trabalha (patrimônio). 2021 foi o meu ano de destaque na Meta, com uma remuneração de quase US$ 800.000, e quase US$ 600.000 dessa remuneração veio das ações da empresa.

Nas melhores empresas, tanto startups quanto as gigantes da tecnologia, uma grande parte do seu salário é composta por ações. Muitos engenheiros focam de forma míope no salário base em vez de entender o valor de seu patrimônio à medida que a empresa cresce.

Deixei a Meta como um engenheiro muito melhor do que quando entrei em 2017

Atribuo isso a uma mudança de mentalidade em relação à construção de relacionamentos sólidos no trabalho. Entendi que fazer perguntas é um pré-requisito para o crescimento dentro de uma equipe complexa e em constante movimento. Consegui receber feedback acionável dos colegas, o que me permitiu identificar e entregar projetos de alto impacto.

No final, encontrei sucesso, mas as ferramentas e táticas não deveriam ter sido tão difíceis de aprender. Essa foi minha motivação para começar o joinTaro.com: insights e ideias simples levam a menos frustração, remuneração maior e trabalhadores de tecnologia mais felizes.

Muitos engenheiros estagnam por muito tempo em suas carreiras. Se eu pudesse proporcionar uma transformação para outros engenheiros semelhante ao que eu experimentei na Meta, eu teria feito uma diferença significativa.

A Meta não respondeu a um pedido de comentário.

Rahul Pandey é um ex-engenheiro e gerente da Meta que agora administra um canal no YouTube focado em carreiras.

• Meta