Os membros da Geração Z estão dizendo ‘não, obrigado’ às promoções por razões que vão além do dinheiro

Os jovens da Geração Z estão recusando promoções por motivos que vão além do dinheiro um não, obrigado

• Os Gen Zers não estão ansiosos por promoções, em parte porque acreditam que ser gerente é insatisfatório.
• Pode ser como “a empresa designando alguém para tomar conta de crianças”, disse um recrutador ao Insider.
• Os Gen Zers desejam apoio, clareza sobre metas e um caminho de carreira realista.

Por anos, o caminho corporativo era claro: Trabalhe duro e seja promovido! Torne-se um gerente! Suba na carreira!

Mas na verdade, esse não é o sonho de muitos Gen Zers.

“A principal coisa que estou ouvindo sobre fazer mais trabalho para ser promovido é realmente que não vale a pena o salário e não vale a pena o estresse”, disse a coach de carreira Emily Rezkalla ao Insider.

Rezkalla é alguns anos mais velha do que os Gen Zers com quem trabalha, mas ela entende por que muitos deles não estão se candidatando para serem gerentes.

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“Mesmo que você tenha as ferramentas para promover alguém, se você não fornecer o suporte ou a motivação certa, o engajamento ou o incentivo — não importa”, disse Rezkalla.

Rezkalla já teve que supervisionar outras pessoas e duvida de que volte a ocupar esse tipo de cargo novamente. O trabalho deixou pouco tempo para ela se concentrar em sua própria carreira. Ela estava constantemente preocupada com o desempenho dos subordinados. Rezkalla, de 28 anos, disse que muitos de seus clientes compartilham suas preocupações, mesmo que nunca tenham sido gerentes.

Seus clientes veem os gerentes como funcionários “glorificados” com mais tarefas em papéis ingratos. “Realmente não é nada além da empresa atribuir alguém para tomar conta de crianças”, disse Rezkalla, referindo-se ao que ela ouve de seus clientes mais jovens.

Para muitos Gen Zers, é fácil olhar para seus gerentes e pensar: “Não, obrigado”. Por que assumir o estresse adicional — mesmo por um salário um pouco maior — se isso acaba com o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal ou com os objetivos de carreira? Embora a gerência não seja para todos, os chefes que desejam promover seus trabalhadores mais jovens terão que fazer mais do que oferecer dinheiro, disseram especialistas em carreira ao Insider. Eles terão que fornecer o suporte, clareza e treinamento que muitos Gen Zers — e membros de todas as gerações — desejam para se sentirem satisfeitos e animados no trabalho.

Motivar trabalhadores mais jovens

Alguns colegas mais experientes reclamaram que os Gen Z são preguiçosos. Mas mesmo que alguns jovens funcionários não queiram ser promovidos para um cargo de gerência que consideram insatisfatório, não significa que eles sejam contra trabalhar duro ou aprender. Muitos trabalhadores Gen Z, que compõem a fatia mais jovem da força de trabalho, ouvem conversas entre colegas mais experientes e fazem observações. Os Gen Zers também estão “constantemente dialogando sobre essas coisas porque têm meios para fazê-lo”, disse Rezkalla, referindo-se a coisas como as redes sociais.

Por ser mais fácil ter conversas sobre os desafios de ser gerente, não surpreende que os jovens não estejam correndo para ocupar esses cargos. “Eles estavam vendo como os gerentes estavam “esgotados””, disse um Tiktoker, e “não conseguindo progredir”, o que os levou a decidir que não é o caminho certo para eles, como relatado anteriormente pelo Insider.

Agora que o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é uma parte maior — e provavelmente permanente — da conversa no ambiente de trabalho, os chefes precisam pensar em que outros incentivos podem motivar os trabalhadores, disse Pradeep Philip, sócio-líder da Deloitte Access Economics, ao Insider. “Agora nós os motivamos apelando para seu senso de identidade e para o que eles desejam alcançar e criamos o ambiente certo?”, ele disse.

Philip disse que muitos trabalhadores mais jovens parecem estar menos motivados pelas coisas que antes impulsionavam os funcionários: dinheiro e promoções. E graças à tecnologia e a nossa interconexão nos últimos 80 anos, essas conversas podem ocorrer muito mais amplamente, segundo ele. Conforme a Geração Z questiona os fundamentos de como trabalhamos há décadas, mudanças substanciais podem estar no horizonte, conforme relatado anteriormente pelo Insider.

Não é apenas sobre o dinheiro

Os integrantes da Geração Z têm dito que razões além do salário insuficiente impulsionam sua insatisfação no trabalho, incluindo falta de desenvolvimento de carreira e avanço, além de liderança indiferente, de acordo com uma pesquisa da McKinsey deste ano.

A consultoria também descobriu que os integrantes da Geração Z consideram o trabalho significativo tão importante quanto a flexibilidade no local de trabalho ao considerar uma oportunidade de emprego.

Os gerentes mais velhos “não podem apenas esperar que os integrantes da Geração Z sejam iniciados e motivados por conta própria se não receberem as ferramentas certas ou conselhos e motivação”, disse Rezkalla.

Rod Thill, fundador do WorkDaze, que se concentra em questões e conteúdos relacionados ao local de trabalho, disse que já teve empregos em que se esforçou para obter uma promoção que não necessariamente queria, porque sentia que era isso que seus superiores esperavam dele.

“Eu me esforçava para conseguir uma promoção apenas para provar que eu queria continuar trabalhando em um emprego”, disse ele. Muitas vezes, segundo Thill, os superiores assumem que alguém que não deseja uma promoção não está motivado para trabalhar.

“O trabalho pode ser apenas um trabalho”, disse ele. “Algumas pessoas estão totalmente satisfeitas com seu estilo de vida, estão satisfeitas com o dinheiro que estão ganhando. Então, por que conseguir uma promoção, se estressar mais, se esgotar quando você pode simplesmente continuar fazendo o que funciona para você?”

Thill, que possui 1,6 milhão de seguidores no TikTok, disse que em entrevistas de emprego lhe pedem para delinear seu plano de cinco anos. “Existir. Ganhar dinheiro”, ele brincou. “Estou vindo até você porque quero trabalhar aqui.”

Thill disse que perguntas similares que lhe fizeram, incluindo “Como você enxerga o crescimento da carreira?” são melhor respondidas pela pessoa que está conduzindo a entrevista. Ou seja, o entrevistador pode dizer como poderia ser a trajetória de alguém naquela empresa. Os candidatos a emprego poderiam razoavelmente perguntar: “‘Por que estamos falando sobre um cargo que está fora das minhas qualificações no momento?’, ele disse. “Assim, essa pressão existe desde o primeiro dia.”

Conforme os gerentes percebem que a Geração Z não deseja ser promovida, lembrar que muitos deles desejam coisas mais simples primeiro, como transparência, mentoria e uma cultura empreendedora poderia ajudar muito a compreendê-los, retê-los — e, no final, promovê-los.

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