Os Gen Zers desejam empregos de ‘garota preguiçosa’. Eles não são os únicos

Gen Zers want 'lazy girl' jobs. They are not the only ones.

Uma nova frase corporativa da Geração Z tem tomado conta do local de trabalho: “empregos preguiçosos para garotas”.

Criada por uma TikToker de 26 anos no final de maio, a frase transmite o desejo dos membros da Geração Z por empregos de baixo estresse que ofereçam um bom salário, benefícios, flexibilidade e equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. É semelhante a outras expressões atribuídas ao conjunto profissional da Geração Z, como “desistência silenciosa” e “segunda-feira do mínimo necessário”. Como era de se esperar, essa tendência tem causado algumas reações negativas das gerações mais velhas, que acham que os membros da Geração Z estão despreparados para o mundo corporativo e, francamente, preguiçosos.

Pelo contrário, embora os funcionários da Geração Z certamente sejam vocais sobre suas preferências de estilo de trabalho, isso pode ser um sinal do que todos os trabalhadores, independentemente da idade ou gênero, desejam de seus empregos e uma indicação de retribuição pela cultura de esforço e sacrifício das décadas passadas.

De acordo com o Relatório Estado do Local de Trabalho Global da Gallup: 2023, 52% dos trabalhadores nos Estados Unidos estão “desistindo silenciosamente” ou desengajados no trabalho, e apenas 23% afirmam estar prosperando no trabalho. Aqueles que estão “desistindo silenciosamente” afirmam que mudar o engajamento ou a cultura, remuneração e benefícios, e bem-estar da organização melhoraria as condições de trabalho e o moral.

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“Essa ideia de estabelecer limites e negociar essa relação com o trabalho, permitindo um equilíbrio e uma melhor saúde mental e bem-estar, está vindo especialmente desta geração agora. Porque o rótulo de empregos preguiçosos para garotas está, sem dúvida, falando com os trabalhadores mais jovens”, diz Jennifer Tosti-Kharas, professora de comportamento organizacional em Babson. “Mas acho que qualquer pessoa pode querer um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e realmente deveria querer isso.”

A lição para os empregadores é reavaliar a cultura do local de trabalho e o equilíbrio entre o sucesso pessoal e profissional.

“Eu apenas lembraria aos gerentes de RH que isso não significa necessariamente que as pessoas não estão fazendo seu trabalho ou não estão entregando para a organização”, diz Tosti-Kharas. “Mas é apenas essa ideia: o que significa, na mente de um funcionário, ir além do esperado? E se isso é algo que a organização deseja considerar, como eles deixam as expectativas claras com antecedência?”

Daena Giardella, professora sênior do MIT Sloan e consultora de liderança, diz: “É importante encarar isso como uma mensagem social que não se trata de preguiça, mas realmente sobre as pessoas querendo ter uma vida plena e sentir que têm significado, podendo dedicar tempo à realização pessoal ou à criatividade.”

Ela acrescenta: “Isso tem a ver com um fenômeno muito maior pós-COVID de as pessoas quererem a parte de vida de seu equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.”

Paige McGlauflin [email protected] @paidion

Caderno do Repórter

Os dados, citações e insights mais convincentes do campo.

Qualquer estratégia de talentos que as equipes de RH tenham implementado parece estar funcionando para os principais executivos de suas organizações. Setenta e quatro por cento dos executivos empresariais afirmam que estão atraindo e retendo com sucesso os talentos de que precisam, de acordo com a mais recente pesquisa Pulse da PwC.

E investir nos funcionários atuais é a principal prioridade da força de trabalho para esses executivos. De acordo com o relatório, os executivos estão investindo no aprimoramento das habilidades dos funcionários para novas tecnologias, expandindo os benefícios de saúde mental, exigindo que mais funcionários estejam fisicamente presentes no local de trabalho com mais frequência e aumentando a remuneração dos funcionários existentes.

Ao Redor da Mesa

Um resumo das manchetes de RH mais importantes.

– O salário para novos contratados está caindo novamente após a escassez de mão de obra relacionada à COVID ter impulsionado o crescimento salarial. Wall Street Journal

– As mulheres têm mais que o dobro de chances de perder seus empregos para a inteligência artificial, sugere um novo estudo, observando que o impacto da tecnologia na força de trabalho é “altamente marcado por gênero”. Insider

– Novas revisões de folha de pagamento nos EUA divulgadas hoje podem mostrar que os níveis de emprego estão muito mais fracos do que se pensava anteriormente. Bloomberg

– Os funcionários prefeririam trabalhar remotamente cinco dias por semana em vez de quatro dias no escritório, de acordo com um estudo recente. CNBC

Falando à Vontade

Tudo o que você precisa saber da ANBLE.

Lembretes de retorno. O Goldman Sachs está lembrando alguns funcionários relutantes de que trabalhar no escritório cinco dias por semana é uma exigência, não uma opção. Jacqueline Arthur, chefe de recursos humanos da empresa, afirmou em comunicado que “embora haja flexibilidade quando necessário, estamos apenas lembrando nossos funcionários de nossa política existente”. – Sridhar Natarajan, Bloomberg

Trabalho digital. O CEO da IBM, Arvind Krishna, acredita que a Inteligência Artificial ajudará a preservar a qualidade de vida dos funcionários, aumentando a produtividade apesar da redução da força de trabalho globalmente. —Paolo Confino

Deslocamento de salários. Os trabalhadores nos Estados Unidos viram seus salários diminuírem à medida que a inflação corroeu seus contracheques no ano passado. Mas seus CEOs tiveram uma grande bonificação, com executivos das 100 maiores empresas britânicas recebendo um aumento médio de salário de $636.590 em 2022. Enquanto isso, o salário médio entre os trabalhadores em tempo integral no país cresceu apenas 5,5%. —Prarthana Prakash