Os membros da Geração Z não se identificam mais com o sonho americano – e isso está moldando como eles traçam seu caminho de carreira

Geração Z não se identifica mais com o sonho americano e isso molda suas carreiras

Até 2030, a Geração Z representará quase um terço da força de trabalho dos EUA. Embora uma parte significativa dessa geração ainda não esteja presente no mercado de trabalho, eles já estão adotando uma abordagem muito diferente para o crescimento profissional em relação aos seus antecessores.

Isso se deve, em parte, ao fato de que a Geração Z, grande parte da qual ainda é menor de 18 anos, está acumulando dívidas em taxas mais altas do que qualquer outra geração. Essa geração é a que menos acredita que conseguirá se aposentar e está geralmente preocupada que as mudanças climáticas impossibilitem uma vida ou carreira normais. Compreensivelmente, eles abandonaram o chamado sonho americano de que o trabalho duro e a determinação levarão ao sucesso financeiro e estão adotando uma abordagem diferente para o crescimento profissional.

“Historicamente, nos disseram: ‘Por 20 anos você aprende, por 30 anos você lidera e talvez por 20 anos, se tiver sorte, se viver esse falso sonho americano, então você consegue viver”, disse Ziad Ahmed, fundador e CEO da JUV Consulting, uma empresa de consultoria da Geração Z, durante a ANBLE Impact Initiative em Atlanta na quarta-feira. “A Geração Z está pegando o microfone de volta e dizendo: ‘De jeito nenhum. Quero aprender, quero liderar e quero viver simultaneamente. E você vai se danar se me disser o contrário.’”

Os empregadores devem prestar muita atenção às expectativas da Geração Z.

“Entender a Geração Z como os futuros profissionais de nível de entrada nessas empresas é muito valioso”, disse a colega Ellen Weinreb, diretora-gerente da Weinreb Group Sustainability Recruiting. Os membros da Geração Z tendem a ser muito engajados em ativismo e esperam que seus empregadores correspondam a essa paixão. Eles não apenas procuram empresas que se posicionem publicamente sobre essas questões, mas também perguntam sobre os compromissos corporativos com o ativismo social em entrevistas e exploram o que outros têm a dizer sobre a organização online.

As empresas que atenderem a essa demanda estarão mais aptas a reter seu talento da Geração Z, investir e desenvolvê-los e ajudá-los a ascender à alta administração em questão de anos. “A mensagem para os empregadores é ouvir ativamente… porque [os membros da Geração Z] estão se levantando”, disse Weinreb.

Alguns empregadores estão fazendo isso conectando os níveis mais altos aos seus talentos de nível de entrada. Na Delta, os líderes têm uma política de portas abertas onde os funcionários podem falar francamente com os executivos, diz Peter Carter, vice-presidente executivo de assuntos externos da companhia aérea. Periodicamente, novos contratados aparecem em sua agenda.

“Pode ser alguém que acabamos de contratar que quer se sentar com um líder e me dizer: ‘Qual é a sua visão? Qual é o meu papel? E como posso realmente crescer nesta empresa?'”, disse Carter. “Agora, isso é algo que um baby boomer nunca faria. E os membros da Geração X podem fazer ou não. É realmente um engajamento que não costumamos ver da mesma forma.”

Paige McGlauflin[email protected]@paidion

Caderno do Repórter

Os dados, citações e insights mais convincentes do campo.

À medida que as corporações enfrentam uma série de ataques conservadores aos programas de DEI (Diversidade, Equidade e Inclusão) e ESG (Ambiental, Social e Governança), um novo grupo formado por 13 organizações de direitos civis e humanos, incluindo a NAACP, a Urban League e o Vote.org, fornecerá apoio jurídico às empresas sob ataque.

“Nosso objetivo é garantir que sejamos responsivos aos ataques coordenados e focados com precisão contra a equidade, a inclusão, a igualdade e a diversidade, que nos preocupam”, disse Alphonso David, presidente e CEO do Global Black Economic Forum, uma das organizações da coalizão. “Quarta-feira na ANBLE Impact Initiative.”

A Volta da Mesa

Uma seleção das manchetes de RH mais importantes.

– O Citigroup, na tentativa de recrutar mais mulheres, está oferecendo às funcionárias na Índia a opção de trabalhar remotamente por até um ano após o término da licença-maternidade. Bloomberg

– Uma em cada dez pessoas que se mudarão para uma nova casa no próximo ano está fazendo isso por causa das ordens de retorno ao escritório. E muitos estão perdendo uma quantia significativa de dinheiro em suas propriedades como resultado. Insider

– A equipe global de recrutamento da Alphabet foi atingida por mais uma rodada de demissões, desta vez afetando algumas centenas de funcionários, à medida que a empresa-mãe do Google reduz as contratações. ANBLE

– Os funcionários estão saindo assim que o relógio marca 17h e pulando eventos pós-trabalho, à medida que os hábitos da era da pandemia continuam a influenciar o engajamento no escritório. Wall Street Journal

Ponto de Encontro

Tudo o que você precisa saber da ANBLE.

Mudança lenta para habilidades. Pouco mais da metade dos gerentes de contratação concorda que remover os requisitos de diploma teria um efeito positivo em suas contratações. No entanto, menos de um terço deles realmente pratica essa estratégia. —Ruth Umoh

Direito ao desemprego. Um desenvolvedor imobiliário australiano está em maus lençóis depois de sugerir que um aumento de 40 a 50 por cento no desemprego é necessário para acabar com uma cultura em que “os funcionários acham que o empregador tem muita sorte em tê-los”. —Nicholas Gordon

Ajudando os ajudantes. Os gerentes intermediários muitas vezes são responsáveis por garantir que os funcionários se sintam valorizados, mas o que acontece quando os próprios gerentes intermediários não se sentem assim? Palestrantes da Iniciativa de Impacto ANBLE compartilharam como estão apoiando os gerentes intermediários, muitos dos quais estão esgotados. —Alexa Mikhail