A nova estratégia dos chefes para fazer com que os trabalhadores voltem ao escritório no próximo ano dependerá muito das ‘regras não ditas’, prevê o Glassdoor.
A inovadora artimanha dos chefes para convencer os funcionários a retornarem ao escritório no próximo ano dependerá amplamente das 'regras não ditas', avisa o Glassdoor.
<img src=”https://economic.miximages.com/content.fortune.com/wp-content/uploads/2023/11/GettyImages-1128229570-e1700163767553.jpg?resize=1200,600″/><p>No seu novo relatório de <a href=”https://www.abcfox.com/5-gen-z-workplace-tendencies-that-went-viral-on-tiktok-in-2023-bare-minimum-mondays-lazy-girl-jobs-and.html”>Tendências de Trabalho em 2024</a>, a Glassdoor usa uma metáfora divertida para descrever a diferença entre essas duas abordagens: cenouras penduradas (as vantagens) ou varas empunhadas (as penalidades). O impulso de retorno ao escritório “começou com um foco em cenouras, mas evoluiu para mais varas” ao longo deste ano enquanto o <a href=”https://www.abcfox.com/schools-hospitals-and-construction-fields-facing-persistent-labor-shortages.html”>mercado de trabalho suavizava</a>, escrevem os autores do relatório.</p><p>Mas tais táticas provavelmente estão deixando as empresas insatisfeitas. As taxas de ocupação do escritório permaneceram <a href=”https://www.abcfox.com/the-feds-anbles-foresee-a-goldilocks-situation-no-recession-decreasing-inflation-and-steady.html”>estáticas em 50%</a> na maioria das áreas metropolitanas importantes por mais de dois anos agora, e 35% dos trabalhadores em empregos com capacidade de trabalho remoto estão trabalhando exclusivamente em casa.</p><p>Portanto, as empresas provavelmente tentarão uma abordagem mais cautelosa no próximo ano que combina tanto cenouras quanto varas para fazer os trabalhadores retornarem ao escritório, á medida que lutam com a necessidade de gerenciar custos com prudência e manter seus trabalhadores mais valiosos de bom humor, preveem pesquisadores da Glassdoor. Essa abordagem de “cenoura e vara” se refere às regras não escritas que não podem realmente ser encontradas no manual ou que são prontamente aplicadas, como “mentoria entre colegas face a face, reconhecimento pela participação voluntária em atividades sociais e dar aos gerentes maior discrição em ascensão ou remuneração”, diz o relatório.</p><p>Chefes muitas vezes insistem que essas atividades mais abstratas não podem ser replicadas remotamente. Muitos dados, até mesmo de especialistas pré-remotos, <a href=”https://www.abcfox.com/biden-supports-israel-suggests-gaza-hospital-blast-done-by-opposing-team.html”>apontam isso</a>. O trabalho remoto, em geral, é ligeiramente <a href=”https://www.abcfox.com/unlock-productive-and-stressfree-trips-with-this-5step-guide-for-frequent-business-travelers.html”>menos produtivo</a>, e o trabalho em casa em tempo integral pode <a href=”https://www.abcfox.com/jack-smith-is-tired-of-trumps-constant-efforts-to-postpone-his-trial-on-january-6-in-dc.html”>afetar as tentativas dos trabalhadores jovens</a> de subir a escada corporativa – talvez até eliminar a chance de se tornarem CEOs. Além disso, no extremo, trabalhar em casa em meio ao viés de proximidade desenfreado pode significar ser especialmente vulnerável <a href=”https://www.abcfox.com/check-out-the-linkedin-email-announcing-over-600-layoffs-in-their-engineering-and-product-teams.html”>a demissão</a> ou <a href=”/?s=offshoring”>a terceirização</a>.
<p>Mesmo depois de quase quatro anos de trabalho remoto, as empresas continuam presas em como equilibrar as vantagens inquestionáveis do trabalho presencial com as de trabalhar em qualquer outro lugar. 2024 verá mais experimentação, escreve a Glassdoor, mas talvez não uma resolução.=
<p>Os mandatos de retorno ao escritório <a href=”https://www.abcfox.com/eu-watchdog-warns-against-generic-regulations-for-nonbanks.html”>nunca foram do tamanho </a>de todos, e isso não vai mudar no próximo ano, diz o sénior da Glassdoor, Aaron Terrazas, ao ANBLE. Até agora, as grandes empresas impulsionaram o retorno ao escritório, mostra os dados da Glassdoor, “mas o trabalho remoto continua a prosperar em empresas de médio e pequeno porte, independentemente de serem novas ou estabelecidas”.</p><p>Também não é tão simples ceder a preferências de qualquer grupo; todos querem coisas diferentes e suas mentes estão sempre mudando. Terrazas menciona <a href=”https://www.abcfox.com/gen-z-aims-to-retire-early-with-ai-as-their-ally.html”>pesquisas anteriores da Glassdoor</a> – que se juntam <a href=”https://www.abcfox.com/doctors-advised-to-prioritize-giving-scarce-rsv-shot-to-highrisk-babies.html”>às inúmeras outras descobertas</a> – mostrando que trabalhadores mais jovens, na verdade, têm mais relutância em relação ao trabalho remoto do que os trabalhadores mais velhos. “Muitas empresas grandes, especialmente em indústrias inovadoras e intensas, como tecnologia, finanças e consultoria, adaptaram suas políticas para atrair esses jovens trabalhadores ansiosos”, diz ele. Isso acaba com o pensamento de que seria mais fácil para as empresas simplesmente agradar a todos <a href=”https://www.abcfox.com/john-fetterman-jokingly-predicts-that-joe-manchin-wont-be-in-the-senate-for-much-longer-implying-he.html”>se tornando remoto em primeiro lugar</a>.
“Em um nível mais alto, o mercado de trabalho está esfriando gradualmente e a taxa de desistência tem diminuído”, adiciona Terrazas. “Mas mesmo que as desistências continuem a diminuir, esses dados sugerem que fraturas de confiança estão se formando abaixo da superfície do ambiente de trabalho.” Isso é algo que os chefes devem “monitorar atentamente” em 2024, ele diz; inclinar-se mais para recompensas e menos para punições pode ser a melhor maneira de fazer isso.
