O que os líderes de RH gostariam de saber antes de assumirem seus cargos

O que os líderes de RH adorariam saber antes de embarcar nessa aventura!

Qualquer executivo de negócios hoje em dia deve ter expertise multifuncional para ajudar a liderar uma grande empresa, e os líderes de RH não são exceção. Enquanto 86% dos mais de 100 CHROs entrevistados pela consultoria em recursos humanos Mercer afirmam sentir-se extremamente ou muito bem preparados para o cargo, muitos identificaram questões como não saber como trabalhar com conselhos corporativos e o resto da diretoria executiva como dificuldades enfrentadas no cargo.

Segundo a pesquisa da Mercer, 40% dos CHROs afirmam que desejariam ter maior conhecimento em tópicos não relacionados a RH, como finanças ou operações, antes de assumir o cargo, e 22% gostariam de saber como colaborar com a diretoria executiva (C-suite). Da mesma forma, 39% gostariam de ter aprendido a trabalhar com o conselho ao assumirem suas funções. O conhecimento sobre a colaboração com o conselho foi especialmente citado por CHROs de primeiro ano, com 69% afirmando que gostariam de ter sabido como se relacionar melhor com o conselho ao assumirem seus cargos.

Os CHROs também relatam sentir-se isolados. Quarenta e nove por cento dos CHROs entrevistados afirmam ainda superar perspectivas negativas sobre a função.

“A natureza do trabalho de RH envolve fornecer muitas consultorias confidenciais; eles lidam com muitos assuntos pessoais”, diz Jonathan Gordin, sócio de transição de RH da Mercer. “Às vezes, é um pouco solitário no cargo e eles sentem a necessidade de conexões.”

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Os executivos entrevistados também indicaram maneiras de melhor preparar os novos CHROs. Uma forma é por meio de networking e patrocínios: 73% dos entrevistados afirmam que o mentoring por um líder experiente em gestão de pessoas foi vital para se adaptar mais rapidamente ao cargo, e 58% afirmam que a participação em uma rede de pares seria benéfica.

Quarenta por cento dos entrevistados afirmam que ter um plano de impacto de curto prazo e coaching executivo é fundamental para o desenvolvimento como líderes de RH. Os entrevistados também solicitaram maior expertise multifuncional.

“Uma das coisas nas quais pensamos muito é se habilidades como desenvolvimento de competências ou relacionamento podem ser construídas com líderes emergentes por meio de integração ou grupos de trabalho, para que, quando chegarem ao auge da organização, tenham contexto de negócios, tenham trabalhado em projetos e outros setores da organização, e tenham construído relacionamentos”, diz Shari Chernack, principal sênior de transformação de RH da Mercer.

Por fim, os CHROs identificaram um maior conhecimento de tecnologia e análise de dados como áreas necessárias para entender e ter sucesso em seus papéis. Sessenta por cento dos entrevistados afirmam que um domínio mais robusto da tecnologia será crucial à medida que o papel evolui e se expande. Nesse sentido, 41% dos CHROs afirmam que desejariam ter uma melhor compreensão da análise de dados e das informações de RH ao assumir o cargo, e 17% gostariam de saber mais sobre a tecnologia de RH.

“Saber mais sobre o que fazer e como interpretar os dados será um desafio enorme e uma parte crucial de suas agendas para os próximos anos”, diz Gordin.

Paige McGlauflin[email protected]@paidion

Caderno do Repórter

Os dados, citações e insights mais convincentes do campo.

A CHRO (Diretora de Recursos Humanos) da Walgreens Boots Alliance, Holly May, está deixando a empresa por uma “oportunidade externa” não divulgada na Costa Oeste, após ocupar o cargo por pouco mais de dois anos.

“Embora nosso tempo de trabalho juntos tenha sido curto, eu apreciei muito o conselho de Holly durante o último mês”, escreveu o CEO Tim Wentworth em um comunicado interno para os funcionários na quarta-feira. “Percebi rapidamente o quanto ela é respeitada em toda a organização e o impacto positivo de sua liderança estratégica”.

A saída de May segue uma série recente de saídas na alta gerência da empresa, incluindo a ex-CEO Roz Brewer em setembro, o diretor financeiro James Kehoe em julho e o diretor médico Kevin Ban ainda este mês.

Ao redor da Mesa

Um resumo das manchetes de RH mais importantes.

– O Citigroup começou as demissões na quarta-feira como parte do plano de reestruturação do banco, afetando principalmente diretores executivos, chefes de equipe e funcionários de nível mais baixo. CNBC

– Grupos comerciais que representam empresas financeiras de Londres disseram aos legisladores que investigam sexismo na indústria que fizeram progressos na admissão de mais mulheres na indústria, mas ainda há trabalho a ser feito para combater uma cultura misógina. Bloomberg

– A maioria dos trabalhadores da Geração Z, 70%, pula o horário de almoço pelo menos uma vez por semana, mais do que qualquer outra faixa etária, de acordo com uma nova pesquisa. Eles também têm o dobro de probabilidade de acreditar que seus chefes desaprovam as pausas. Business Insider

Conversa de Bebedouro

Tudo que você precisa saber da ANBLE.

Funcionários desconectados. O CEO do fundo de hedge Citadel diz que o trabalho remoto torna mais fácil e menos estranho para a gerência demitir funcionários, especialmente aqueles com quem nunca se conectaram pessoalmente. —Jane Thier

Funcionários vulneráveis do McDonald’s. O chefe do McDonald’s no Reino Unido anunciou que a empresa recebeu mais de 400 reclamações de funcionários nos últimos quatro meses, algumas das quais relataram assédio sexual. Isso acontece apenas meses depois de uma investigação da BBC ter descoberto que mais de 100 trabalhadores atuais e antigos em locais do Reino Unido haviam sido intimidados, assediados ou agredidos sexualmente no trabalho. —Prarthana Prakash

Reembolso de receita. Funcionários da Novo Nordisk A/S, sediada na Dinamarca e desenvolvedora do procurado medicamento para perda de peso WeGovy, agora podem ser reembolsados se um médico dinamarquês receitar o medicamento para eles. —Sanne Wass, Bloomberg

Arrastando os pés. Uma entrevistadora do MIT criticou a gestão do tempo da Geração Z em um tweet, afirmando que todos os candidatos que ela estava programada para entrevistar para a faculdade chegaram atrasados. Para seu crédito, uma pesquisa da empresa de software de gestão de trabalho Asana mostra que a Geração Z perde um quarto de seus prazos todas as semanas. —Orianna Rosa Royle